漳泽电力公司总经理胡耀飞到同华发电公司慰问困难职工

北极星电力网整理了2020年12月7日-2020年12月11日一周电力要闻，详情如下：九个省市发布十四五规划和2035年远景目标建议近日，吉林、黑龙江、江西等九个地区发布十四五规划和2035年远景目标建议。吉林省指出，创新发展氢能、风能、太阳能、生物质能等新能源，整合东部抽水蓄能和西部新能源资源，建设吉

大同煤业、漳泽电力分别发布更名公告，其中大同煤业公司全称拟由“大同煤业股份有限公司”变更为“晋能控股山西煤业股份有限公司”，证券简称由“大同煤业”变更为“晋控煤业”；漳泽电力公司全称拟由“山西漳泽电力股份有限公司”变更为“晋能控股山西电力股份有限公司”，证券简称“漳泽电力”变更为

立足煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动，形成了合理的产业体系，实现了煤与电两大产业的优势互补、协同发展，增强了企业竞争力。目前，同煤集团电力总装机容量达1708.5万千瓦，是山西省最大的电力企业。早在2012年

立足煤炭主业,发展电力产业是同煤集团调整产业结构、改变一煤独大发展格局的重大布局。同煤集团通过煤电一体化的产业结构联动，形成了合理的产业体系，实现了煤与电两大产业的优势互补，协同发展，增强了企业竞争力。目前，同煤集团电力总装机容量达1708.5万千瓦，是我省最大的电力企业。早在2012年，

作为一家有着60多年历史的国有大型煤炭企业,近几年来,同煤集团在淘汰落后产能、提升先进产能,做优做强煤炭产业的同时,依托自身资源、管理、人才优势,加速推进电力产业发展,成功实现了从煤老大到煤电一体综合能源大集团的跨越。煤电一体化是同煤集团转变发展方式、延伸产业链条、实现转型跨越发展的重大

煤电一体化在煤炭行业曾备受推崇，尤其是在黄金十年刚结束时，被视为煤企转型重要支点。但是随着煤电产能过剩风险的凸显，煤电一体化开始降温。在国家政策发生转变之时，煤企如何优化电力产业？在煤电一体化作了大量工作的同煤集团的做法或许有一定借鉴意义。近年来，同煤集团将煤炭产业作为基础，加速

随着经济进入新常态，面对资源和环境的双重约束，火电行业面临的形势越来越严峻。12月13日，晋南永济，漳泽电力以辅促主、创新发展战略暨形势任务宣讲团走进蒲洲发电、热电公司，作形势任务宣讲。今年4月份，国家发改委、国家能源局围绕淘汰煤电落后产能、建设煤电建设风险预警机制连发三文，明确提出

12月20日上午，同煤山西漳泽电力股份有限公司与日本三菱日立电力系统（中国）投资有限公司在太原就能源高效清洁利用和节能减排项目签订战略合作协议。同煤集团党委书记、董事长、漳泽电力党委书记张有喜，三菱日立电力系统（中国）公司董事长佐藤和夫出席签约仪式并致辞，同煤集团党委常委、漳泽电力、

为进一步推进安全生产标准化建设，全面实现管理标准化，近日，山西漳电同华发电有限公司正式启动一月一管理工作，将安全生产标准化重点向安全生产管理领域延伸，助力公司安全生产标准化建设再上新台阶。该公司按照漳泽电力公司要求，将一月一管理工作任务进行了细化分解，结合全年机组检修、重点工程项

1月27日上午，同华发电公司召开会议，对近期安全稳定工作进行了安排部署。该公司领导崔虹、冯宇亮、刘文军、李小谦，各相关部门负责人员及外协单位20余人参加了会议。会议由该公司总经理冯宇亮主持。会议认真贯彻落实山西省政府、能监办、同煤集团公司以及漳泽电力公司关于做好春节期间安全工作要求，

5月9日，国家电投集团在总部召开“锋火相传#xB7;向新而行”五四青年大会，过去一年，广大团员青年积极投身集团“均衡增长战略”落实落地，涌现了一批先进典型，会上，集团团委进行了2023#x2014;2024年度“两红两优”表彰，20个团组织获评五四红旗团委，50个团组织获评五四红旗团支部，50名个人获评优秀

为保障设备长期稳定运行，近日，国能龙岩发电公司紧抓机组调停窗口期，全面开展变频器专项保养工作，为后续安全高效生产筑牢根基。图为该公司电气检修人员正在检查变频器功率模块此次保养聚焦变频器这一核心设备，该公司提前制定《变频器专项保养方案》，针对不同型号设备“量身定制”维护清单。期间，

近日，国能龙岩发电公司组织锅炉专业点检人员扎实开展5号锅炉尾部烟道区域受热面管及其附属设备设施防磨防爆检查工作。图为锅炉专业主管正在进行防磨防爆检查技能现场指导该公司依照5号机组调停消缺进度计划，组织防磨防爆检查小组成员充分结合机组运行状态、同类型锅炉非停通报内所暴露问题，对包括耐

为保障电热保供关键期机组稳定运行，自5月起，国能龙岩发电公司围绕机组负荷与供热实际，聚焦设备风险，多维度强化安全管控，确保设备风险可控在控，为能源保供筑牢根基。深耕安全教育，筑牢思想防线。该公司秉持“安全第一”理念，将其贯穿日常生产，重视安全教育基础培训。利用班前班后会、安全活动

“一分钱”提质增效专项工作，是国家电投集团以高质量发展为主线，以提升经营利润为目标，以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。国家电投集团系统上下向成本要效益，向内部挖潜力，推出赛马机制赛成绩晒成果，开展专项劳动竞赛比学赶超全方位提高价值创造能力。实践证明，“一分钱”蕴含“高质

近日，为进一步强化安全生产管理，国能龙岩发电公司分批次组织各运行班组开展工作票全过程管控“大讨论”活动，聚焦工作票管理薄弱环节，集智攻关、查漏补缺，拧紧安全生产“责任阀”，筑牢安全生产防线。首先，聚焦痛点，让“讨论”对准“问题靶心”。工作票作为电力生产现场安全作业的“通行证”，其

近期，国能龙岩发电公司结合春季安全大检查工作措施，强化现场安全巡检，加大巡检频次和力度，提高巡检质量，保障机组运行稳定，筑牢安全生产堤坝。图为该公司员工正在认真检查设备安措执行情况该公司建立健全相关巡检制度，以制度为依据，通过实行岗位责任制，明确各岗位职责。巡检过程中，该公司员工

戈壁沙漠春潮涌，项目建设战鼓酣。从河西走廊的常乐电厂到张掖火电扩建项目，从腾格里沙漠新能源大基地到庆阳绿电聚合项目，在甘肃电投集团省列重大项目建设现场，塔吊林立，焊花飞溅，机械轰鸣，人潮涌动，处处洋溢着“抢进度、保质量、创一流”的奋进气息。今年一季度，甘肃电投集团累计完成投资20.2

截止05月05日，国能龙岩发电公司圆满完成了“五一”保电任务。保供保电期间，该公司聚焦目标任务，以最严密措施做好安全管理、隐患排查、能源保供等各项工作，切实保障“五一”期间安全生产形势平稳及电力可靠供应。该公司结合工作实际，在节前有针对性地制定《2025年度“五一”期间保电措施》，成立保

近期，国能龙岩发电公司以春季安全大检查为抓手，坚持“边检查、边整改、边巩固”的原则，扎实开展排查设备隐患，守牢春检期间“安全关”，为全年安全生产筑牢基础。该成立春检工作领导小组，第一时间召开春检动员会，结合实际压实各层级检查责任，编制检查大纲，细化具体检查内容，将安全基础管理、风

2025年，是“十四五”规划的收官之年，是大唐安徽公司“改革发展年”，也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率，该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图，坚持问题导向和系统性思维，以改革为抓手，积极探索职工岗位动态管理新路径