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借助出色的沟通与协调能力,阿德南•阿明在非洲的工作是卓有成效的。很快,时任联合国秘书长安南挑选他为联合国系统行政首长协调理事会主席,负责联合国超过20个单位的协调工作。
这项工作让他的沟通能力得到充分的发展,给他带来了25年国际环境与可持续发展政策方面的宝贵经验,这些经验涉及政治、管理以及跨部门协调合作等多个方面。能源消费与气候、环境的关系也从此进入了他的视野,这为他日后执掌国际可再生能源署打下了基础。
闪电培植国际性组织
国际可再生能源署的诞生与成长之旅充满了速度与激情。
在2009年1月的德国波恩,国际可再生能源署正式讨论成立,成为21世纪诞生的首个国际性组织。同年7月,阿联酋击败德国和澳大利亚,让国际可再生能源署的总部落定在了阿布扎比,法国人海伦•珀洛斯女士被推选担任第一任临时总干事。2011年4月,国际可再生能源署顺利召开第一届全体大会。然而,仅仅1年之后,珀洛斯因国际可再生能源署出现巨额赤字而引咎辞职。
重整国际可再生能源署的担子被交到了阿德南•阿明肩上。即便一向对任何挑战都不惧怕,在接到就任通知的当晚他还是彻夜不眠,“我整晚都辗转反思,我将面对的是怎样的一个困局?”阿德南•阿明回忆道。
上任伊始,阿德南•阿明快刀斩乱麻,迅速裁掉了这个臃肿机构三分之一的员工,并对一些工作懈怠的员工进行了替换。有了前车之鉴,他在经费预算方面显得十分谨慎,“我们有一个150人组成的股东委员会,所有这些人都有自己的需求和要求。我们必须谨慎地在这些需求和要求中寻求平衡,因为它们都需要消耗资金,花的都是纳税人的钱”。为了少花钱多办事,他采用了与外部机构建立合作委员会的方式,既能让国际可再生能源署的功能可以充分实现,又在一定程度上缩减了开支。
在管理模式方面,阿德南•阿明崇尚灵活,正如他热爱慢跑一样,“慢跑可以让我的身体保持灵活性”。他充分地对下属进行授权,认为领导国际性机构的核心要义之一是信任,“领导必须充分地信任他们的下属。”
也正是因为有了充分授权,在他领导下的国际可再生能源署才能够灵活应对各种问题,而他也能抽出时间“游说诸国”。上任以来,他不停地奔波于世界各地,“推销”可再生能源,并说服各国政府加入国际可再生能源署。“他的沟通非常有效率,这是一件强有力的武器”,英国驻阿联酋使馆能源与气候变化一等秘书这样评价阿德南•阿明。在他高效的沟通之下,国际可再生能源署成员国从他上任之初的68个,迅速地增加到150多个,中国也在2014年1月正式加入该组织。
短短几年时间,国际可再生能源署俨然已成为世界上最为重要的国际性组织之一,成为可再生能源推广、普及和可持续利用方面的权威机构,在协同发展、促进对话和信息技术共享方面得到了全球认可。每年的全体大会都是世界可再生能源领域的盛典,绝大多数成员国政府、众多研究机构以及更多的产业界代表会蜂拥而至,共商行业未来。就在刚刚结束的2016年全体大会上,国际可再生能源署公布了全球首份可再生能源发展对全球宏观经济的冲击报告,预测到2030年如果可再生能源占比达到36%,可推动全球GDP增加1.1个百分点。
阿德南•阿明正在一步一步地利用他娴熟的航海扬帆技术把国际可再生能源署这艘大船驶向全世界,而船上满载的是他对可再生能源推广与未来美好世界的愿景。
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