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高新产业将作为国投未来发展最为重要的引擎,王会生坦言这将是国投未来的“命门”。
图片来源:视觉中国
作为央企中唯一的投资控股公司,国家开发投资公司(下称国投)在中国资本市场上风生水起。国投系整合的安信证券,去年复牌后市值最高冲到1300多亿。国投系控股参股的20几家上市公司,大多是行业细分龙头,其过往的经营战绩不可不谓惊喜。
自“二次创业”以来,连续12年利润年均增长27%,总资产跃升至4966亿元,连续11年获国务院国资委年度经营业绩考核A级。然而就在国投成立20周年,准备迎来收获期时,董事长王会生却“下令”要再度创业。
接受《英才》记者专访时,“改革、创新、转型”是他最多提及的词汇,这也是王会生近一年来频繁在内部强调的重点,甚至被看作国投未来生死存亡的关键。
从西门子、蒂森克虏伯、Google、博龙资本、特斯拉等公司密集考察回国后,王会生的危机感有增无减。一方面,在震惊于发达国家老企业、新兴公司的创新活动以及超前的想象力之时,他更加坚定了国投转型的决心;而另一方面受全球化信息技术的冲击,即便像西门子、蒂森克虏伯这样的先进制造业巨头也都在进行着转型和变革,如今的国投尚不足以比肩这些企业,要想实现弯道超车,王会生深知必须要付出更多努力。
早在5年前,王会生就警觉:“十年之后,当市场都已经进入新产业发展的大周期时,我们还在挖煤,还在玩传统的那点东西,国投就会被市场抛到一边去。”
这种“危机预言”先是出现在了2011年的电力板块,如今又在煤炭领域再度上演。尽管2015年国投集团完成利润总额165亿元,同比增长14%,再创历史新高。但全球大宗商品价格暴跌,国投的煤炭板块也未能幸免,这两年的亏损侵蚀了集团部分利润。
在王会生看来,近些年国投在新兴产业频频发力,积累了不少经验,但回头思忖,国投产业结构的调整还没有完全到位。
与20年前“一次创业”、10多年前的“二次创业”不同,经过20年的发展,国投已经成为具备相当影响力和竞争力的大型企业,它独特的投资控股模式更加完善。但也有隐忧,如今的国投在高科技产业的很多领域还是追赶者,在如此巨变的商业潮流中,能否赶上甚至超越业界翘楚,很多人还存有疑虑。
王会生向《英才》记者指出:“国投每年都在创新,没有创新就没有今天的国投。”变革调整就从当下开始,煤炭板块转型为矿业公司;电力投资更聚焦优质资产,发力新能源;港口、交通围绕国家战略进行新一轮调整。
而前瞻性战略性产业将作为国投未来发展最为重要的引擎,王会生坦言这将是国投未来的“命门”。养老、环保、扶贫等关系国计民生的领域,国投也将担当起自己的责任,实施重点投资。
与此同时,国投的业务架构也正加紧调整,前瞻性战略性产业板块经过重新梳理后,提升到了更为重要的位置。
2014年,国投进入改组国有资本投资公司试点改革,随着改革成效的逐渐显露,国投被赋予了更深层次的期望。
打造中国特色的投资控股企业,对标新加坡淡马锡模式,利用基金、资本运作等更为先进的投资理念,实现经济价值与社会价值的同步提升,再度创业的国投仍备受瞩目。
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