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以小博大引导转型

业务转型势必伴随着集团架构的调整，按照王会生的谋划，“国投把现有的业务和未来发展的业务分成四大类，分别是基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业以及国际业务。”

在《英才》记者采访国投集团各个产业板块的同时，这些调整正在进行，国投内部上下对于这种变革都已形成共识。

首先，传统的基础产业转型升级提高竞争力。其次，在收购安信证券后，国投的金融布局得到了极大助推，整个板块正按照金控的模式推进。而国际业务方面，王会生表示，虽然目前体量还很小，但在未来会发挥积极作用。

当前，国投的海外业务以国际贸易、国际承包、直接投资为主，核心资产是中成股份(000151.SZ)。

“现在来看，海外业务有一部分是直接投资，但是不多。初期走出去，一方面要有好的合作伙伴，另外一方面不一定控股。有绝对把握的情况下，才能控股。”王会生表示。

印尼西巴水泥项目，是国投海外第一个绿地投资项目。印度尼西亚西巴布亚省，地处印尼第六大经济走廊中心位置，周边几百公里范围内没有水泥厂，外岛运来水泥价格奇高，严重制约当地经济发展和人民生活改善。

2014年9月25日，国投与海螺集团签署了合作协议，该项目总投资21.86亿元，国投持股51%;海螺持股49%。双方将发挥“投资+专业化”优势，将项目打造成为中国企业海外投资的标杆工程。

本就肩负着国有资本增值任务的国投集团，于2014年被国资委列为改组国有资本投资公司改革试点。王会生认为，这对国投意味着更深远的意义。

在他看来，试点第一是试方向，国有企业的投资边界要更加清晰。以资本的力量作为引导，推动关系国计民生的“命脉”和“民生”领域。

大力推进现代化的治理结构，在授权管理上国投“能授则授。比如在电力行业，今年1月1日开始，集团把70多项权利全部授给子公司。过去管多了，子公司的积极性越来越小，责任、利益跟权利不匹配。改变授权机制后，有利于他们发挥自己的积极性，明确决策行为。”

“小总部、大产业，重塑总部职能。”集团总部只管理子产业的投资方向、公司高层任免以及考核经营财务情况。与此同时，这也有利于推进混合所有制、员工持股等新一轮国企改革的重要内容。

被称为“中国淡马锡”的国投集团，营业收入已从2002年“二次创业”时的98亿元上升至1200亿元，总资产从730亿元跃升至4966亿元。

以小博大，利用国有资本带动庞大的社会资本，引导经济转型升级。不以控制所投资源为目的，没有深刻的产业情结，进退有序。国投通过资本投入获得股权、通过股权管理提升企业价值、通过股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。

按照王会生的理解，产业公司是以运营为主的投资运营公司，国投是以投资为主的投资运营公司。“只求最好，不求最大，有好的资产再考虑留下经营，比如雅砻江水电。”

某种程度上，国投集团已然成为中国特色投资控股企业的标杆。它所代表的商业模式不仅适应当前国内经济调结构的需要，也更加符合当前全球的经济潮流，以资本投资为纽带，转型布局的产业都以投资基金的方式来进入，以投资运营的思维来抉择，再次创业的国投让人有更大的想象空间。

原标题：【英才】国投再增长命门

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