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2016年——江西火电的“降本增效”组合拳

2016-02-18 13:14来源:江西火电青年关键词:火电燃煤发电火电项目收藏点赞

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要求:认识到公司转型升级是长期,并且是艰难及痛苦的过程,短期内公司将以抓市场、抓项目,围绕传统市场为主,中长期公司将在新能源、环保,高速公路、海外等方面加快进度,加大布局。

要求:公司的一切经营活动以项目部为主,通过项目部为公司创造价值,创造江西火电品牌。

要求:项目要重视过程建设,指出过程有时比结果更重要,要通过过程展现公司品牌。

要求:各职能部门做好相关资料的准备工作,公司在职代会后将对项目管理过程中出现的问题进行分析、探讨。

要求:公司各级人员深入了解公司的现状及自身所处的状态,自觉维护公司的品牌,充分认识江西火电品牌对实现个人价值的重要性。

要求:由办公室牵头,加强对业主的回访工作,获取业主对公司相关工作的评价并将其作为考核的重要依据。

要求:公司中层干部要有高度认识与觉悟,打破传统,破除不符合时代要求的条条框框,加强学习,转变理念,以新的思路,新的方式,快速进入状态,备战一线,尽职履责。

原标题:2016年,江西火电的“降本增效”组合拳
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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