中国电建全球化进程提速 6个区域总部服务201个国家-北极星输配电网

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作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设集团，中国电建持续加快全球化战略实施步伐。

3月10日，中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）在北京揭牌成立，标志着中国电建完成了海外业务资源的有机整合。据悉，电建国际按照地理、文化、法律的相似性和国别市场规模的均衡性，将全球201个国别市场划分为6大区域，分别设立东南非、中西非、中东北非、欧亚、亚太、美洲等6个区域总部。

中国电建集团董事长晏志勇在揭牌仪式上表示，国际业务重组整合是中国电建全面推动改革创新和服务国家“一带一路”发展战略的重大举措；是适应国际市场更趋激烈的竞争环境，经过审慎研究做出的重要决定；是实施国际业务优先发展战略、整合国际人才和骨干力量、提升国际竞争力的必然选择。

资源整合提升国际竞争力

据统计，中国电建成员企业驻外机构总数高达302个，甚至在个别国家多达11家成员企业设有境外营销机构。电建国际成立之前，参与国际市场竞争的除水电国际、顾问国际、山东电建等平台公司外，还有山东电建三公司、水电十三局、湖北工程、上海电建、四川院等具备营销履约一体能力的子企业，甚至其他各子企业也在不同程度地直接参与国际市场竞争。

“由于缺乏统筹管理和统一规划，把集团有限的国际经营资源进一步分散，并且在同一地区、同一业务领域子企业各自重复配置，在同一国别、同一项目上各自营销、同时公关。”孙洪水称：“这样造成市场经营主体多、内部同质化竞争和内耗严重，对集团国际业务带来诸多不利影响。”

随着中国经济发展逐渐进入“新常态”，电力装机持续过剩，新开工项目率低，国内电力建设市场增速仍将大幅下滑。“未来很可能没有多少项目可干，仅靠国内市场难以支撑企业的发展。因此，大力开拓国际市场、加强国际业务的集团化组织、集约化管理，集中资源、专业化运作，倾力打造‘大国际’，引领全集团国际业务发展，是集团转型升级的必由之路，更是实现集团可持续发展的必然选择。”孙洪水表示。

然而，国际市场也面临诸多挑战。目前，全球经济增长乏力，地区安全局势日趋复杂，全球地缘政治关系复杂多变，企业面临更大的市场和经营风险。伴随国际产业结构升级、新技术革命及低碳理念的发展，国际基础设施投资合作的内涵更加丰富，对中国企业开展跨国经营与整合规划能力提出了更高要求，国际市场尤其是基础设施建设领域的竞争尤为激烈。

与此同时，国外竞争对手的强势回归对中国电建在海外的生存和发展构成严峻挑战。国内竞争对手也已聚成拳头、快速成长、日益发展壮大，大有赶超之势，中国电建国际优先发展战略所形成和积累的优势正逐渐被蚕食。

“电建国际的成立为中国电建国际业务的发展提供了更高、更广阔的平台，”孙洪水称，“有利于解决目前国际业务存在的突出问题，加强对集团国际业务的全面引领和管控，有利于集中资源落实国际优先发展战略，有利于实现从国际业务集团化到集团国际化的重大转变。”

通过战略管控和经营管控相结合，新成立的电建国际将深度整合中国电建国际业务资源，统一战略规划，统一品牌管理，统一市场布局和营销，统一履约监管，统一风险防范，主导子企业国际业务考评，实现中国电建国际资源共享，达到提质增效的目的，为进一步打造国际品牌和提升国际竞争力打下坚实基础。

据介绍，2016年，电建国际将进一步细化对区域总部的具体管控模式，加大推进海外区域总部事业部制建设力度，整合、统筹配置目前各子企业的驻外机构和海外营销资源，向属地化经营方向迈进，并把有经验、有能力的人员充实到区域总部。

原标题：中国电建全球化进程提速

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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