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“2016年是我们实践‘双提升’升级版的第一年,我们的水电和风电要真正提高经济运行水平,一定要实践好‘理论发电量平衡分析法’管控模型。”在国电电力发展股份有限公司2016年清洁可再生能源深化“双提升”座谈会上,该公司总经理冯树臣在一再强调。
2015年,国电电力扎实推进水电,风电“双提升”工作,创新应用水电、新能源“理论发电量平衡法”,千方百计提高水能、风能、光能利用率,水能利用率完成86.16%,风能利用率完成86.77%。
像火电管理煤炭一样管好水和风
早在2013年初,国电电力就提出了精益管理理念,近年来,国电电力在精细化管理方面方式方法日趋成熟,火电的精细化配煤掺烧数学模型在大同二厂(公司)得到了很好的实践,并在公司系统得以全面推广;“小指标竞赛”等一些列举措也大大加快了火电精细化管理进程……
2015年4月月度经济活动分析会上,冯树臣总经理针对水电和新能源单位,首次创新提出“理论发电量平衡分析法”,要求各相关单位要像管煤炭一样,管好水能、风能。随后,国电电力深入研究经济运行相关参数特性,构建了水电、风电“理论发电量平衡分析法”管控模型,为“把水和风的能量发挥到极致”提供了手段。
“理论发电量平衡分析法”,就是解决来多少风、来多少水,应发多少电、电量损失了多少、损失去了哪里的问题,简单说是一个电量动态平衡关系式,即实发电量加上各项损失电量等于理论发电量。
电量损失了,损失去了哪?不找准损失方向,那么损失的电量就随着大自然的风、水流失,很难再发现。经过梳理,国电电力列出了风电的五项损失,包括限电损失电量、故障损失电量、计划检修损失电量、受累损失电量和性能损失电量;水电包括溢流泄洪、电网影响、计划检修、设备故障、水头影响和机组效率等六项损失点。
为衡量理论模型的运用成果,在不同区域、不同单位之间形成可比指标,国电电力提出了“风能利用率”、“水能利用率”,即实际发电量和理论发电量的比值,有效验证了“理论发电量平衡分析法”在基层单位的实践成果,同时也解决了不同区域对标不合理的尴尬境遇。
以“菜单式”管理剖析电量损失
理论模型有了,下一步就是落地实施。“‘理论发电量和平衡分析法’是我们查找问题的技术手段,我们根据这个方法找到了问题,下一步做的就是解决问题。”国电电力新能源事业部主任曲忠侃在与基层单位交流时说道。
要使模型落地生根,关键在于“打开损失”,即把水电、风电发电量的损失情况像菜单一样列出来,并根据每项损失制定出有针对性的、菜单性的措施,最大限度提升“风能利用率”和“水能利用率”
弃风限电一直是困扰风电企业的头号难题。国电电力要求各基层单位发挥自身优势,加强电量营销工作,积极走出去、动起来。和风公司大部分在运风场处于限电重灾区,弃风限电严重,去年,该公司根据“理论发电量平衡分析法”,每月进行理论电量平衡分析,建立了公司级、生产部、风电场三个层级营销体系,分区域开展市场营销工作,最大限度减少了限电损失。
到2016年底,国电电力将有250多万千瓦容量的风机出质保期,吃惯了厂家“皇粮”的风电场要面临着自力更生,设备的自主维护、检修成了亟待解决的问题之一。从厂家到自主怎么过渡?队伍不专业怎么办?对此,国电电力专门成立了新能源技术有限公司,集中力量开展人员培训、风机检修维护、增功优化等工作,集中解决计划检修和设备故障损失电量问题。
较早成立集控中心的宁夏新能源,在集中管控、大数据分析方面积累了一定的经验。2015年,宁夏新能源将较为成熟的集中管控、数据分析和“理论发电量平衡分析法”模型有机结合,能够快速厘清电量损失多少、损失在哪里,并针对分析结果制定可行措施,对管控模型进行了较好实践。
在水电方面,国电电力则要求各单位要持续完善水情测报系统、不断提高来水预测准确率,找到损失电量关键环节,及时制定有效措施,最终达到水能利用率最大化。
和禹公司紧抓电量损失的每个环节,依托“理论发电量平衡分析法”管控模型,对洪水预报准确率、汛期降雨汇报、测报系统通畅率等指标都做了明确的规定和要求,同时以“小指标竞赛”为抓手,提高员工竞争意识,加强考核力度。经过一些列具体措施的实施,该公司设备完好率、水能利用率等主要指标都有较大幅度提高。
福建新能源界竹口水电站在水情到来之前,及时应对,通过动态调控水位,积极争取低谷时段负荷等有效措施,切实保证发电量。
解决一项电量损失因素容易,但是解决全部却是难上加难,多手抓,就可能导致指标漂移。为此,国电电力要求:各单位一定要有盯好各个损失项的能力,不能用一项指标的下降来作为衡量最终结果的标准。
在实践中,国电电力逐渐形成了从上到下、由外至内的科学闭环管理手段,为“理论发电量平衡分析法”的常态化实施提供了可靠保障。
用具体成果验证管控模型
“没有具体的数字成果支撑,这个管控模型等于纸上谈兵。”
国电电力要求水电、风电相关单位、部门要借鉴火电精细化管理成熟经验,对于电量损失情况,严格按照“理论发电量平衡分析法”进行分析,及时比对总结。
国电电力安生部、新能源事业部要求各相关单位每月上报各项电量损失情况,并绘制成理论发电量平衡图,谁的成效显著、哪方面工作有待加强,一目了然。
数据比对是为了更好地找出问题、解决问题,针对各单位在运用“理论发电量平衡分析法”时遇到的问题,国电电力根据实际情况指导相关单位制定有针对性措施,缩减比重较大的损失项,有效压制电量损失“出血点”。
2015年,宁波风电有这样一组数字:风能利用率高达97.96%,宁波风电限电损失为0,设备故障损失95万千瓦,计划检修损失71万千瓦,受累损失72万千瓦,性能损失547万千瓦,总的年损失电量与理论发电量38463万千瓦相比,恰好是实际发电量37678万千瓦!这家五星级企业,真正理清了“来多少风,应发多少电、电量损失了多少、损失去了哪”的问题。
去年一年,水电企业的数字也呈现喜人态势,瓯江水电、青海新能源径流电站加大与上游可调电站的协调力度,和禹公司通过梯级联调优化水库运行,减少溢流泄洪损失电量560万千瓦时;各电站通过动态水位调控,高水位压红线运行抢发电量640万千瓦时,其中福建新能源界竹口电站通过优化调控全年平均水位同比提高0.74米,和禹公司桓仁电站充分利用来水回蓄库容至高水位。
国电电力通过模型分析,以问题为导向,细化工作落实,经过不断实践,水电、风电经济运行水平显著提高。去年,该公司风能利用率完成了86.77%;利用小时完成1957小时,高于全国平均值229小时;弃风率9.33%,较全国平均值低5.67个百分点。水电全年争发电量占水电总发电量5%,,水能利用效率达到86.16%。
“理论发电量平衡分析法”管控模型的确立,对于国电电力水电、风电等可再生能源的精细化管理有着积极作用,也为基层企业践行升级版“双提升”提供了方向和方法。2016年是“十三五”开局之年,国电电力依旧在实践中不断摸索、创新,不断寻找着提高经济运行管理水平的更优解……
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