老总有话说|华电要建成世界一流能源集团董事长说了六个字-北极星火力发电网

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中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一。近年来，华电由单一发电集团转型为综合性能源集团，综合实力不断增强，行业地位明显提升，在世界500强排名第345位。下一阶段，华电的目标，是要努力建成市场化、现代化、国际化的世界一流能源集团。对此，中国华电董事长、党组书记李庆奎说了六个字。搞好这六个字的工作，华电就能不断做强做优做大吗?请看《国资报告》本期央企老总专栏，“李庆奎：华电如何适应和引领新常态”。

当前我国已进入速度变化、结构调整、动力转换的经济发展新常态，面对新常态带来的政治、经济、社会等方面的巨大变化，发电产业作为国民经济的支柱产业，必须按照习近平总书记提出的“四个全面”战略布局和“四个革命、一个合作”的能源战略构想，以“十三五”规划为引领，深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，从发展方式上、体制机制上、能力素质上主动适应和引领新常态，加快做强做优做大，努力建成市场化、现代化、国际化的世界一流能源集团。

中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎

抓好“压”和“保”，增强市场竞争力

“十三五”及今后一个时期，中国电力工业既面临诸多困难和挑战，也将迎来结构调整、布局优化和转型升级的重要窗口期。改革开放以来，我国电力工业迅猛发展，目前发电总装机已超过14亿千瓦，稳居世界第一，有力保障了国民经济发展对电力的需求，客观上也造成了发电企业对投资建设和社会用电高速增长的过度依赖，而在经济放缓、产能过剩、发展转型和环境倒逼等新形势下，企业发展的速度正由过去的高速增长向中高速增长转变，发展的动力由主要靠规模带动向提升质量效益、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间也将由专注国内向利用国内、国际两个市场、两种资源转变。

面对这些变化，我们要准确把握能源发展变革新特征，以发展理念转变引领发展方式转变，科学制定发展规划，坚持有保有压，有所为有所不为，打好提质增效攻坚战，为增强企业竞争力，实现可持续发展打下坚实基础。

加快结构调整。新常态下，能源结构将呈现出多元化、低碳化、智能化和分布式等特征，在市场竞争、资源供给、环境保护等多重因素约束下，新增的电力需求将主要由清洁低碳的非化石能源来提供，以碳基能源为主的能源供应格局将被打破。发电企业必须顺应这一发展潮流，聚焦发电主业，沿价值链有效延伸产业链，形成以电为核心的产业协同发展格局。加快发展风电、太阳能、核电等新能源，积极有序发展大型流域水电，优化发展大容量、高参数、环保型煤电。要把分布式能源发展放到优先位置，根据国家有关部门预测，到2020年全国发电装机将达到20亿千瓦左右，其中火电约14亿千瓦，而目前已建成、在建以及核准待建的火电总规模已接近2020年规划目标，后续发展空间将愈来愈小。我国水电装机截至去年底容量突破3亿千瓦，已接近实际可开发资源的60%，可开发的优质资源已经不多，且主要分布在西南地区崇山峻岭之中，开发难度大、建设成本高、环保约束严。而另一方面，随着新能源发电技术的不断突破和天然气价格的大幅下调，以及与分布式能源相配套的微电网、智能电网、能源互联网的逐步完善，分布式靠近终端、能效高、经济性好、有利于能源战略安全的优势逐渐凸显，成为未来电力能源发展的一个重要方向。我们要顺应潮流，加大分布式能源研究，推动国家建立市场竞争环境下合理的分布式电价形成机制，促进分布式能源的快速发展。

原标题：老总有话说 | 华电要建成世界一流能源集团董事长说了六个字

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