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华电集团四川公司:火电将在较长时期内维持最小开机方式 水电富余将更为凸显

2016-03-31 14:58来源:华电瓦屋山关键词:华电集团火电水电收藏点赞

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微观环境方面:公司具有得天独厚的优势,电源分布呈现“网状”结构,与流域公司为代表的“线状”结构及大型骨干电厂为代表的“据点”结构相比,具有更大的覆盖范围和更强的抗风险能力;存量资产总量较大,在四川火电市场具有较强的影响力和话语权,水火互济优势明显;人力资源较为丰富,拥有一支善于攻坚的干部职工队伍和较为成熟的项目开发及运营管理经验。

罗小黔总经理与基层企业党政主要负责人签订绩效任务书

发展的必要性

我们的放弃就意味着对手的前进。所以,尽管存在融资能力差、优质储备项目少的客观困难,也不能停下发展的脚步。如果我们不在发展上与对手赛跑,就无法巩固我们的优势,随着体量、结构等综合实力的此消彼长,将难以保持现有的行业地位和话语权,面临边缘化甚至淘汰的命运;如果我们不在发展上给自己加压,就无法填补我们的短板,任凭外部风险和自身劣势相互叠加、恶性循环,将导致企业经营、职工收入和队伍稳定等问题随之几何级数式积聚增长,小困难终将酿成大麻烦。

发展的方向选择

物竞天择,适者生存。我们认为,公司必须坚持走与其他竞争对手差异化发展之路,充分发挥公司电源分布广、出力保障能力强、能够有效分散来水风险的“网状”优势,因势利导、扬长避短,实现与其他市场主体的错位竞争,特别是避免与两大水电巨头迎面相撞。要紧紧抓住优质资产并购和盐源风电、光伏持续开发这两个上台阶工程,早日突破“千万千瓦”大关。

发展的路径规划

总体思路是,未来一个时期,主动适应供求关系新变化和市场竞争新要求,始终遵循价值思维理念,坚持走差异化发展和错位竞争的道路,以清洁能源开发为主线引领增量战略性增长,以“低成本”战略为核心促进存量内涵式提升,以深化改革为指引驱动体制创新性变革,以“做实”、“强基”为抓手推进区域集约化管控和基层专业化管理,以安全生产为底线确保长周期稳定供电,以市场需求为导向构建一主多元业务体系,到2020年,有效装机容量突破1200万千瓦,其中清洁能源占比达到三分之二,努力建设成为资产结构优、经济效益好、竞争能力强的一流区域公司。

罗小黔总经理耐心解答职工代表关心的热点问题

原标题:中国华电集团四川公司2016年工作会
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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