德江供电局创先工作全面启动-北极星农电网

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4月1日，遵义供电局到德江供电局召开2016年创先及供电所规范化建设启动会，会议以座谈的方式进行，围绕3个100%目标和创先工作思路进行座谈。遵义供电局创先管理负责人出席会议，同时德江供电局创先工作分管领导、各专业部门负责人及供电所所长参加要会议。

会上，遵义供电局创先工作负责人对创先及供电所规范化建设工作提出要求，要求德江供电局领导和员工要正确理解创先及供电所规范化建设深刻的内涵，要以值班记录为源头狠抓安全管理、以降损工作为手段狠抓线损管理、以巡视管理为切入点狠抓计划管理，从而正确选择业务表单。其次由该局各专业部门和各供电所所长围绕班组安全活动、班组文化建设、职工小家的建设和值班记录进行座谈，他们畅所欲言，各自提出对创先及供电所规范化建设管理工作的见解及下一步工作思路，着力提升创先与供电所规范化建设管理水平。德江供电局创先工作负责人以围绕领导高度重视、专业部门的横向协作、供电所之间的纵向贯通、创先的常态管理和安全生产、营销、综合方面的薄弱环节、创先目标的差距以及3个100%的目标、十三个关键指标及二级指标进行了一一的汇报。

最后，遵义供电局对德江供电局创先及供电所规范化建设工作作如下要求：加强领导，完善机制，部门协作，扬长避短、整体提升，将创先及供电所规范化建设工作推上议事日程，从而将该项工作抓好抓落实；围绕10千伏有损线损率、0.4千伏台区线损率、10千伏百公里线路跳闸率、客户走访满意率、客户信息准确率等指标进行实时管控，营造供电所间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；强化基础、提升管理。按照“越是落后、越要创先”的要求，采取一对一帮扶、人人都是多面手的创先管理模式，深入管理较为落后的供电所进行一对一帮扶，同时要持续常态的开展帮扶工作，使供电所的各项工作得以规范、有序、有效、常态化执行到位，从而提升他们的管理水平。

会后，遵义供电局还深入该局的合兴供电所进行了现场指导。

据了解，下一步，德江供电局将供电所规范化建设与创先工作相结合，建立项目管理，制定《创先工作方案》，明确分管创先及供电所规范化建设的负责人和专业部门每月至少到供电所督导工作一次，促进创先及供电所规范化建设管理落地。选取创先关键指标建立供电所关键指标看板，按月进行排序，将评价排名结果纳入当月绩效考核,从而树立样板和标杆，以标杆供电所带动其它供电所，全面提升供电所的管理水平和优质服务水平，确保创先与供电所规范化建设工作扎实有效的推进。

作者: 李朝辉

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