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国企跑马圈地、外企挣扎求生、民企“戴红领巾” 环保业“三国杀”中局

2016-04-07 10:59来源:华夏时报作者:马维辉关键词:垃圾焚烧发电项目垃圾焚烧发电光大国际收藏点赞

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最终,北控集团以14.38亿欧元完成了对EEW公司100%股权的收购,收购交易额创下了中资直接投资德国企业的最高纪录,是2015年环保海外并购总额的近两倍。

抢购EEW的事情并非个案,近几年,环保领域的国企四处跑马圈地。首创2014年出资50亿元收购了新西兰Transpacific公司,2015年又耗资11亿余元收购了新加坡ECO公司;光大国际旗下光大水务公司分期收购了东达集团旗下大连东达水务公司100%股权;北京排水集团则收购了国际领先的水处理和生物废料处理工程承包商普拉克公司100%股权。

“目前在国家环保事业蓬勃发展的情况下,首创的战略定位是坚守初心、二次创业、激情进取、追求卓越,实现水务事业的可持续发展。”首创集团副总经理刘永政表示,在业务拓展方面,首创一方面要加强传统水务业务的规模性扩张,另一方面也要开拓新的水务业务。他也意识到,首创的摊子铺得很大,必须在企业管理方面形成自己独特的企业管理架构。

北控水务集团执行总裁李力则表示,大家印象中,国企大多是重资产企业,“钱多人傻”,前些年也确实是这样,但近几年已经发生了变化。在他看来,想获得高回报无非两个途径,一是垄断、二是创新,国企创新的挑战非常大,企业手里不光要有利器,甚至要有“神器”、“法器”才行。

民企戴“红领巾”

相比之下,民企在技术创新上则灵活得多。

上述论坛上,文一波讲了很多技术,有垃圾干湿分离技术、垃圾洁净气化技术、污泥高干脱水技术、农村污水处理技术,以及包埋技术等。苏伊士环境集团亚洲地区执行副总裁孙明华听了之后感叹,如果按照文一波说的,用垃圾洁净气化技术取代焚烧发电,其他企业就都“没有出路了”,北控花100多亿元收购EEW公司也会“被搞死”,这是“不让大家活的节奏”。

何愿平也表示,对于民企来讲,除了创新、创新还是创新,因为他们没有资本跟别人比重资产。碧水源拥有140亿元的资产,在水务行业属于比较靠前的位置,但他从来不跟别人说自己有钱,因为“有钱也比不过国企”。

“从投资人的眼光讲,最好是轻资产,100万吨水比1000万吨水还挣钱,为什么不做100万吨的呢。”何愿平说,“有能力的人就做轻资产。”

不过,何愿平也表示,为了所谓的重资产,他们去年也“戴了红领巾”。资料显示,2015年8月,国家开发银行旗下子公司国开创新资本有限责任公司以54.34亿元占有了碧水源10.48%的股份,成为碧水源第三大股东。

何愿平表示,在中国,环保产业仍相对封闭,“县委书记说了算”。作为民企,不能像首创、北控那样“大摇大摆地走进去”,有时候不得不走“侧门”。

“所以,‘戴红领巾’是无奈的。”何愿平说,“我做不了其他什么员,做少先队员行不行?”

谈起“红领巾”的话题,另一位民企代表、博天环境高级副总裁张蕾也表示,他们也算是“少先队员”,第一大股东虽然是民营股东,但第二大股东是国投创新基金,同时中关村担保集团的基金也是他们的股东。

原标题:国企跑马圈地、外企挣扎求生、民企“戴红领巾” 环保业“三国杀”中局
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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