杰夫·伊梅尔特北大分享GE转型之道-北极星风力发电网

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124岁的GE，如何在步入互联网时代后越发步履矫健，并与创业公司一样充满创新的激情？这一切是如何做到的？

对于本土化，杰夫˙伊梅尔特表示，GE在中国是长期的投资者。他希望在中国能够长期扎根，同时也能从中国人民和政府的视角来看待这个世界。GE在中国投入了大量资源加强本地的开发能力，比如公司有软件实验室，多种产品设计，多个合资企业。同时也实现了本土化，制造、设计等等各个方面都极为本地化，这就是GE的全球化的理念，要做到极致的本土化。

在谈及关于转型带来的阵痛，以及中国的互联网+战略给GE带来了怎样的机遇等议题时，杰夫˙伊梅尔特表示，GE这么一个120年历史的老店，想在美国卖东西并不是很难，但是想在中国推销就非常难了。只有全球化之后，公司的文化才能真正的好起来，从而让公司也好起来。

他表示，中国的五年计划，他都认真研读，像中国同行一样，都是好学生。他会关注政府的各项举措，也关注“十三五”以及中国制造2025。他制定了一个目标，从现在到2020年，把公司在中国的采购由50亿美元提高到100亿美元。

4月11日至13日，杰夫˙伊梅尔特访问中国，13日上午，他在中美企业家“企业创新发展”主题论坛上，就GE转型发表了精彩演讲，揭示了GE保持长寿和年轻的秘密。

杰夫˙伊梅尔特强调中国市场对GE的全球战略转型至关重要，GE将在各业务领域与中国合作伙伴全面提升战略伙伴关系，全面推进在中国的本土化战略，并与中国企业共拓全球市场。

“变革、多元、简化、数字化”，四个关键词推动GE转型

变革：

调整业务组合。在过去10至15年中的大变化，GE买进卖出了上千亿的资产，这使得公司能够更为专注、更加深入，只做那些自己有机会领先的业务。

多元：

通过“GE商店”，把规模变为竞争优势。GE商店使规模成为公司的竞争利器，而不是竞争的束缚。通过GE商店为客户提供解决方案，提供价值。

简化：

公司非常强调不断简化文化，与投资者和客户一起赢得市场。

数字化：

成为一家工业互联网企业。公司必须成为数字化的工业企业，世界上正在发生的变化，每一个工业企业都必须进行变革，成为数字化的企业。

就算已经124岁了，但GE看上去还是很年轻不是吗？值得一提的是，彭博商业周刊最近也提及了关于124岁的GE，向工业互联网的转型。

“工业互联网”，是重中之重！

技术，推动工业互联网进程的必需品。

过去20年，互联网业务有了非常大的发展，是一个方兴未艾的产业。消费者已从互联网中获得了巨大的利益，但是工业企业还没有受益于互联网，这必须发生变化。

技术革命正在进行，实体的东西，不管是技术、产品，还是物料等，都必须和分析与技术结合起来。比如，一个发动机可能有几十个感应器，燃气轮机当中可能有上百个感应器，像CT机产生的这些数据，超过了CT操作人员他能够掌握的范围。因此，必须把这些信息进行处理，与分析工具以及数据技术结合起来，这样就能够改变工业企业的运营方式。

比如，现在有很多装在飞机上的航空发动机，如果燃料的经济性能够改进1%的话，那么就能够给客户带来每年30亿美元的价值。机器和分析学的结合是一个最大的变革，这就是美国所谓的工业互联网，在欧洲叫工业4.0，中国叫互联网+。其实叫什么没有关系，总之要提高效率、降低成本、改善业绩。这是一个大机会。

文化，推动工业互联网发展的催化剂

作为一切变革的基础，杰夫认为公司文化的简化势在必行。简化结构，简化层级、简化流程、简化审批，让事情做起来更容易。中央集权行不通，要更多的放权，减少审批的层级流程。只有减负的巨人，跑得才能更快！

本土化，是GE在中国的制胜之策

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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