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4月8日国电集团召开“走出去”工作座谈会,集团公司党组书记、董事长乔保平为国电集团“走出去”“把脉问诊”,不仅明确了“十三五”时期集团海外业务工作的总体思路,还就做好“十三五”期间海外业务工作做统筹规划。
1 总体思路
坚决贯彻落实党中央、国务院关于“一带一路”的重大决策部署,深入实施“一五五”战略,坚持以提高质量和效益为中心,统筹利用国际国内两种资源、两个市场,立足自身优势,以优势企业为核心,实施专业化的指导管理,大力推行差异化竞争策略,聚焦“一带一路”沿线支点国家和政治经济稳定、法律健全、发展潜力大的重点区域,创新方式路径,主动防控风险,加快推动一批优质项目落地,积极培育新的增长点,提升集团公司国际化经营能力和水平。
2 把握好四个“必须”
一是必须坚持科学发展,提高质量效益。
坚持以规划为引领,明确重点区域、重点产业,优化布局结构,加强项目研究论证,细化不同国家、不同类别项目评估标准,严格决策,科学把关。
二是必须坚持稳健发展,有效规避风险。
自觉遵守当地法律法规,坚持依法合规诚信经营,熟悉、掌握和运用国际市场规则,加强风险研究辨识,完善风险管控体系,确保境外项目“走得出,立得住”。
三是必须坚持立足自身优势,开展差异化竞争。
充分发挥公司系统的协同优势,带动自有技术、装备及金融、保险服务共同“走出去”,在价值链高端稳扎稳打。加强与跨国公司和东道国政企合作,研究用好国家有关政策和当地优惠政策,有效对接当地需求,优选合作伙伴,优化发展环境,提升效益空间。
四是必须坚持沟通交流,为国际化创造机会和条件。
积极参与对话沟通和交流,宣传国电的优势产业和优势技术,宣传国电的愿景、使命和价值观,逐步树立国际化企业的形象,创造“走出去”的机会。
3 实施步骤
集团公司总部要切实做好顶层设计,加强规划引领,尽快制定国际化发展战略和目标,立足自身优势,优化海外业务布局,加快推动优势产业“走出去”;各有关二级单位要集中优势资源和专业力量,落实一批重点项目,力争补齐海外业务“短板”,开辟新的利润增长点,使“走出去”工作迈上新的台阶。
要全面加强组织领导,加强组织机构和人才队伍建设,建立完善制度体系,强化投资项目管理,努力提升海外业务管理水平;建立投资风险防控体系,严把党风廉政风险,加强企地关系建设,确保投资质量和安全。
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