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【开局之战】破解困局 看华电集团有啥妙招?

2016-04-18 15:45来源:中国华电关键词:华电集团超低排放火电收藏点赞

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抓管理、降成本 谁有诀窍?

华电国际:按照集团公司决策部署,结合公司实际,我们公司成立组织机构,完善工作方案。同时,根据集团公司“640”方案的要求,调整优化相关预算目标。特别是针对可比利润同比增加7%的经营目标要求,制定灵活有效的经营策略。

宁夏分公司:我们公司严格执行《依法依规安全生产指导手册》和《安全生产奖惩办法》,深入开展风险点预控、“三讲一落实” KYT等安全警示教育,扎实开展“降缺陷、零非停”活动。

华电煤业:按照集团公司的统一部署,我们明确了8大重点工作、43个子目标,分五个阶段统筹推进;提出了重点工作措施和阶段性目标任务,形成了《本部各部门提质增效整改方案》。

华电福新:广东分公司:强化经营管理,深化“做实”、“强基”我们一直在坚持:一是加强目标责任制的落实,层层签订责任制指标,分解落实全年电量完成目标;二是持续降低燃料成本,及时调整进煤结构,积极开拓新煤源。

华电福新:成立了专门组织机构和工作机构,形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作机制。同时结合华电福新实际,对相关指标和任务进行了细化分解,与公司年度会工作安排紧密结合。

金山能源:以落实集团公司《输(卸)煤系统综合治理方案》为重点,我们公司深入推进“7S”管理工作:2月份,公司先后组织区域内发电企业一把手和技术人员前往集团内先进企业考察学习,同时公司还印发了《关于深入推进“7S”管理工作的通知》。

华电能源:我们严格落实各级安全生产责任制,加强供热、基建、技改等重点领域的安全管理;强化技术监督和反事故措施落实,加强检修和运行管理;落实国家环保政策,年内高质量完成6台机组超低排放改造;用好金牌机组对标评比平台,持续提升区域能效水平,力争供电煤耗下降2.39克/千瓦时。

推改革、助提效 谁有秘籍?

华电科工:华电科工认真梳理所属企业资产及业务,加强统筹谋划、顶层设计,形成了业务整合工作方案,并获得集团公司正式批复。为积极稳妥推进改革,公司成立了四个专项改革领导小组,由主要领导或分管领导牵头,分期分批扎实推进,确保各项改革举措落实到位。

内蒙公司:突出改革创新,以“四个市场改革”为抓手,全面推动存量提质增效:推动电热市场改革;推动燃料市场改革;推动资本市场改革;推动人力资源市场改革。未来我们拭目以待!

原标题:【开局之战】破解困局,他们有啥妙招?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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