国电达州公司：深挖燃料潜能创效益

“入厂标煤单价同比下降192.45元/吨，再次夺得区域内烟煤机组最低，入炉综合标煤单价同比下降152.24元/吨，在发电量同比减少11178.6万千瓦时的情况下，减少燃料成本1942.66万元，各项燃料管理指标继续保持区域最优。” 这是国电达州发电有限公司第一季度交出的一份燃料管理“成绩单”。

在社会用电量增速放缓、电力供需全面转向宽松、火电利用小时快速下降、机组长期处于最低负荷运行、用煤需求量同比减少、钢铁和煤炭去产能政策的现状下，该公司牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，围绕集团公司“一五五”战略，深入开展“双提升”工作，以大同二厂先进经验为镜鉴，以“优化供煤结构，深化对标管理，推进精益掺烧”三个关键环节为切入点，在“夹缝”中挖潜增效求生存，实现燃料管理和效益的稳步提升。

转变观念 主动出击

“大同厂在转变观念、精益管理、增盈创效等方面的先进经验值得我们深入对照，当前我们面临严峻的生产经营形势，要突破常规思维，主动适应市场经济新常态，围绕燃料管理、挖潜增效进行重点攻坚，牢牢守住区域标煤单价最低的优势。”“燃料成本占企业成本的42.34%，控住了燃料，就把握住了提质增效工作的关键。”该公司副总经理在燃料管理工作例会上说到。

2016年以来，火电企业机组利用小时持续降低，达州区域煤炭价格已经触底，降价空间窄小，采购经济煤种科学掺烧成了降煤价的主要途径。该公司将燃料采购“关口”前移，采购人员分组前往矿区进行深入细致地调查，把摸燃煤“脉搏”，了解电煤市场，在掌握了区域内有大量低热值和高挥发分库存煤待售的情况下，精准制定采购计划，调整采购结构，有效降低燃料采购成本。在保燃料供应、控制标煤单价工作上，对标分析区域标煤单价，及时掌握同区域其他发电公司的燃料采购状况和燃料指标，制定相应的采购方案和管理措施。实施煤炭现货阳光竞价采购管理，加强对煤炭市场信息数据的收集、整理、分析，变“伯乐相马”为“伯乐赛马”的煤炭采购机制，充分利用煤炭阳光采购平台报价信息，准确掌握区域内市场行情，应用公开询价采购模式，在报价最低的基础上向下进行价格谈判，制定合理的采购价格，为降低燃料采购成本、控制入厂煤标煤单价创造条件。

精细管理 煤堆“淘金”

粮草是否对机组的“胃口”，是关系到机组稳定、经济、环保运行的大事。“精粮”、“粗粮”巧搭配，才能掺出“好味道”。达州公司煤源来自地方小矿，采用汽车运输，矿多量少、煤种复杂，严重影响机组安全稳定运行。“精粮”主要用来掺配低热值、高硫分的经济煤炭，达到适合机组安全稳定运行的目的。1月以来，该公司持续推进“精细化掺烧”专项行动，将价格优势明显的经济煤种和高热值煤科学配比，充分挖掘掺烧效益，为机组提供了稳定的“营养餐”。根据机组负荷变化，采取灵活、科学的动态掺配方案，优化掺配煤种和比例，实现“安全、经济、节能、环保”要求，同时，实施动态监控，强化入炉煤掺配过程管理，相关部门严格实施“时跟踪、日分析、常改进、周总结”措施，突出抓好高负荷情况下燃煤掺配，落实掺配责任到班组、到岗、到人，积极发挥掺配潜力，确保效益最大化。

同时，该公司从“技防+人防+内控 ”入手，构建立体化燃料监管体系，在采样间、存样室、制样室、送样通道、煤场等重要场所安装视频监控系统，利用现代技术实现远程监控，利用燃料管理信息系统等电子平台，将燃料的入厂检斤、化验等数据网上实现共享;对入厂煤验收、接卸、计量、采样、制样、化验等每个环节，都制定了行之有效的管理制度，保证燃煤管理工作的规范化、标准化、制度化，实现了燃料管理过程透明，监管无死角。

错峰调运 库存最优

煤难调，调煤难。“粮草”问题总离不开一个“难”字。达州地区的供应稳定性较脆弱，需要格外“呵护”，加之运力不占优，电煤耗差波动大，燃料管理面临重重考验。尽管难题众多，但达州公司始终坚持“效益优先”的核心价值理念，迎难而上，逆势突围，在确保燃料稳定供应的基础上，实现入厂标煤单价保持区域烟煤机组最低，为该公司机组利用小时领先区域“三同”机组打下了坚实基础，更为降本增效、亮化全年经营指标做出了积极贡献。

由于四川区域地区丰枯差别大，水电对火电冲击严重，该公司认真研究往年耗差变化情况，结合实际，针对燃料耗差规律实施燃料“错峰调运”，在丰水期燃料耗用相对较低、资源相对充沛、运力相对宽松时期，合理展开调运，保持合理经济库存，为枯水期用电高峰来临做好准备。采用“质优价廉优先调运”的原则，在煤炭价格相对较低的时段多进煤，在煤价相对较高的时段少进煤，力争库存效益最大化。建立了科学、有效的调运考评机制，要求供应商提前对来煤的质和量进行准确预报，加大对供应商预报数据差异较大的考核力度，指定专人指导接卸、储存和配煤掺烧等工作。

标杆为鉴 砥砺前行

“大同二厂‘三管齐下’控制燃料成本，连续几年保持区域标煤单价最低;‘三权分立’的燃料管理模式成为实施精细化管理的有效手段，职责明确，权限划分清晰，从而堵塞了管理漏洞;采购、调运、储配、入炉掺烧四个模型，实现了直购配煤全过程的管理一体化，大同二厂的燃料管理模式，带来了很好示范和启迪作用，让我们找到了自身的短板和不足。”在该公司“双提升”工作讨论中，配煤掺烧领导小组成员发表了自己的感言。

该公司配煤掺烧领导小组不仅对燃煤掺配工作严格把控，也是专门负责“找茬”的节能监查小组，监督分析每周重要生产指标和煤耗状况，并通过数据对比查找出节能工作中存在的主要问题，督促相关专业整改、优化，以达到节能降耗的最终目的。一季度，该公司共掺烧经济煤种12.32万吨，占耗煤量的52.60%，节约了燃料成本245.15万元。

面对新常态、新形势，达州公司主动顺应形势变化，进一步对照大同二厂的精益管理做法，将燃料管理不断与先进企业和同行对标，加快推进燃料智能化建设，加强燃料队伍建设，进一步提高监管能力和管理水平，促进企业管理、效益“双提升”。