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大唐湖南分公司五个专项行动全力提质增效

2016-04-29 10:56来源:红网作者:肖可 段慧慧关键词:大唐湖南火电企业机组检修收藏点赞

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五指抱拳 提升盈利能力

与以往专项行动解决单个问题不同,今年该公司专项行动重在提升“面”的质量。五个专项行动,每一个都是系统工程,各自有明晰的目标,较之往年更注重综合管理水平的提升。

该公司五个专项行动中,“提升盈利能力”旨在围绕指标对标提效,采取多种追赶措施,努力开创先进指标更加先进、中游指标赶超先进、落后指标靠拢先进的效益提升新局面。“强化安全生产”则通过进一步深化开展控风险、零非停、达设计值等活动,巩固提升公司安全运行、经济运行的能力。“盘活人力资源”主要利用调薪酬、抓培训、强机制等一系列手段优化人员配置,激活广大干部职工的工作积极性。“完善管控体系”是通过完善公司区域化、总部化运作的体制机制,实现生产经营关键要素的高效配置。“创新企业发展”重在依托集团公司资源转变发展方式,推进企业战略转型。

五个专项行动中,“提升盈利能力”首当其冲,既是排名首位的专项行动,也是全年工作的核心所在,更是集团公司提质增效的重要内容。2015年,该公司经营业绩创历史最好水平,但横向与区域其他集团对标,仍存在差距。通过对近年来与外公司度电利润的差距进行对标分析后,该公司制定了提升盈利能力指标对标体系,建立了网络图和框架图,明晰了影响度电利润的各级指标情况,各专业部门对照2015年的对标情况,提出了2016年的目标值。在此基础上,财务部对具体指标情况进行了测算,经测算预计,在达到各指标目标值的基础上,今年该公司与其他发电集团公司的差距将缩小16%。同时,该公司还将各指标2016年的目标值与2015年实际值进行了对比分析,预计今年度电利润增幅约28%。

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管控基层 落实重在执行

五个专项行动方案确定后,落实与执行尤为关键。该公司系统各基层企业情况有差异,所处环境不同,如何根据自身实际将五个专项行动逐一落实是重中之重。

五个专项行动中,“提升盈利能力”是核心,“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”具有共性,基层企业均根据各行动总方案要求进行了细化分解,确保层层推进。而“强化安全生产”,则在总方案指导下,更需要各单位依据实际情况从不同层面、角度严抓落实,夯实基础,“强化安全生产”行动亦成为全年各项任务目标完成的强有力保障。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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