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【GE进化论】通用电气CEO伊梅尔特:我们要更专一

2016-05-03 10:56来源:财新TMT作者:胡舒立关键词:GE燃气轮机电力企业收藏点赞

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记者:能不能这样说,GE将不再是一个多元化集团?

伊梅尔特:我们现在仍是一个多元化经营的公司,并附加了与主业相关的衍生业务。当今企业多元化经营策略的价值,也许跟过去相比已经有所下降。当然,世界是瞬息万变的,业务的多元化在现在还是很重要。例如,GE的油气业务现在非常“煎熬”,航空制造却发展良好。但在2001年“9•11”事件时,我们的航空业务当时非常惨淡,但油气业务却形势大好。

在我眼里,我们永远会是一家规模很大的公司,因为拥有很多业务板块。但有些业务板块,比如曾经经营的媒体业务,以及现在正在剥离的金融业务,我认为不是很适合我们的经营能力或未来发展方向。

记者:你刚刚说业务的多元化是很重要的,但你不想让GE过于多元化经营,所以两个“多元化”具备不同的内涵,对吗?

伊梅尔特:我认为,作为一家企业,我们经营业务的宽度需要像深度一样扎实。每种业务类型都具有相应的经营能力。但是当我们过去经营媒体业务的时候,并没有帮助人们收看到更多更好的电视节目,所以剥离了类似这样的业务。但我们可以制造出更好的喷射式发动机和燃气轮机,所以要多去做这样的事情。

现在GE所有的业务都已经跟工业制造高度相关,更致力于打造工业互联网,创造客户价值。我们对公司发展模式建立了共识性的框架。或许我很难说,像我们这样规模的一家公司在很“专一”地发展。但跟过去相比,我们确实更加专一了。

从金融危机中走出来

记者:你正在剥离金融业务板块。为什么要这样做?

伊梅尔特:如果时光倒回到2008年,在那个雷曼兄弟破产的时刻,不管你是一家银行还是一家金融服务公司,谁都无法逃脱金融危机的影响。危机过后,整个金融行业的结构和监管方式,都发生了巨大变化。

通用金融(GE Capital)几乎是惟一在金融危机中挺过来的美国金融公司,当然也遭受了很大的影响。在监管层面,我们要接受跟JPMorgan、高盛这样金融机构同样标准的监管。但事实上,我们是跟他们类型截然不同的金融机构。

现在,我们只想保留为GE主营业务服务的那些金融业务。现在金融服务的内容和方式,跟过去相比已经发生了很多新变化。我认为这并不是一个周期性的变化,这是一个在代际更迭中发生的,长期的、趋势性的变化。我们不必跟过去用同样的方式去经营金融业务。

现在的我跟2008年的我相比,我觉得自己已经成为了一个更好的CEO。危机其实是件好事,如果你能从中幸存并吸取了教训的话。

记者:假使时光可以倒回到2008年以前,你可以重新开始一切,你是否还会把通用金融置于对GE同样重要的地位?因为毕竟对一家工业公司而言,从事金融服务并非必须的选择。

伊梅尔特:首先我想说,历史是不允许假设的。当从金融危机中挺过来,我们只会继续投资那些我们认为会帮助公司持久发展的项目。

拿我们的油气业务来举例。现在国际油价跌到了30美元,但当时我们投资这项业务的时候,它曾经在150美元的水平——我们不可能预测油价一直会保持在150美元,我们当时只想做一个市场中有力的竞争者,在这个领域保持增长。所以说,经济周期会一直存在,你不可能一直能抓住那个最赚钱的机遇。经商之道,我认为并非在于追求完美,而在于能够尽可能准确地预测未来,能够坚持不懈,能够让一天比一天更好。

记者:你认为GE的名字会很快从“系统重要性机构”的名单上被剔除吗?

伊梅尔特:我的预设是基于所有公开的标准,我们不再是“系统重要性机构”了。所以我们提交了撤销申请。但我不是那个能做决定的人,我们要去走程序。

记者:很多中国的企业集团把GE视为模仿的标杆,他们积极地去拓展金融业务,进入国际市场。基于你的经验教训,你如何看待他们的策略?

伊梅尔特:每家公司都有自己的经营策略,我无法置评。我能说的只是,每家公司都应该去理解金融市场的周期性,理解自身所具备的核心竞争力。金融赚钱容易,亏钱也容易。所以金融投资其实跟其他类型的投资一样,必须要有能够预测最坏情况的能力,做好风控。

记者:你刚才提到,想进入金融行业的企业必须做好面对最坏情况的打算。这是你从2008年金融危机中得出的教训吗?

伊梅尔特:无论是金融危机还是其他情况,我觉得自己在过去15年领导GE的过程中,体会到的最重要的事情之一就是,必须去思考企业风险。我在1982年到2001年在GE工作期间,从没经历过恐怖袭击事件,没经历过金融危机。但在我担任CEO期间,必须要去面对这些新问题。所以我认为,一个好的企业领导者必须充分理解风险。

原标题:GE进化论
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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