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【提质+增效】华电集团的大手笔有何不同?

2016-05-06 08:28来源:中国华电关键词:华电集团火电火电机组收藏点赞

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4 加大成本管控

坚持“成本管控、效益否决”,各单位要按照集团公司明确的降本节支具体目标,细化实化工作措施,加强监督检查,确保降成本工作取得实效。

密切跟踪煤炭供给侧改革变化,及时评估政策影响,适时调整电煤采购和库存策略,有效控制电煤采购成本,做好电煤采购工作。

煤电挂钩区域要按照区域效益最大化的原则,统筹平衡好区内挂钩煤炭的量价采购策略。

继续加大设备管理力度,按计划落实节能改造项目,确保节能煤耗及排放达到预期效果。

严控非生产费用开支,加强“八项经费”管理。

剔除利率政策调整影响,调整优化融资结构、提升流动资产周转率。

积极推进超低排放,二氧化硫、氮氧化物排放绩效同比继续下降。

5 控亏减亏扭亏

继续按照各单位确定的亏损企业专项治理工作方案和工作目标,进一步抓好亏损企业控亏、减亏、扭亏工作。

抓好应收账款清理,严格控制存货,确保有定额的应收电热费、发电用煤库存、煤炭销售应收款和备品备件物资存货压到定额内。

科工产业“两金”压降的压力依然很重,下一步科工产业要特别重视“两金”清理工作, 加强应收账款回收和清理工作,对新增的应收账款要做好控制,对账龄较长的应收账款要积极清理,切实降低项目资金占用。

6 抓好金融涉险资产清收

强化金融风险日常监管,加强形势分析、风险通报和投资项目监测,印发《风险资产处置管理办法》,进一步加大各金融机构涉险资产项目处置清收力度,及时跟进风险项目处置进展和新增风险情况,分类型、分阶段明确工作路线图和时间表,并建立风险项目动态管理台账,同时将相关工作推进落实情况纳入金融机构考核体系,综合运用定期跟进、重点督导、考核挂钩、加大问责等多种手段切实降低风险损失,确保金融风险可控在控。

原标题:提质+增效 华电的大手笔有何不同?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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