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【提质+增效】华电集团的大手笔有何不同?

2016-05-06 08:28来源:中国华电关键词:华电集团火电火电机组收藏点赞

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大华说:为实现可比利润同比增长7%的目标,下一步,中国华电集团公司将重点在7个方面打出重拳,全面完成提质增效工作目标。精彩内容,不容错过呦~

1 全体总动员

营造全员开展提质增效工作的氛围,组织二级单位制定本单位提质增效方案,抓好科技创新、管理创新、商业模式创新,通过创新推动提质增效工作出成果见成效。

按月度召开提质增效办公室工作会议,对提质增效工作落实情况进行梳理分析,提出具体实施意见。

根据提质增效实施方案落实情况,不定期组织召开各二级单位提质增效工作会议,督导落实相关工作。

按季度召开提质增效领导小组会议,提质增效办公室汇报提质增效工作进展情况,领导小组对提质增效工作进行指导。

2 抓好结构调整

坚持发展是第一要务,做好增量:充分利用国际、国内两个市场、两种资源,融入国家“一带一路”、“互联互通”战略,围绕“两片一链”加快布局,坚持风险可控、能力可及、效益优先的原则,扩大有市场、有效益的投资,通过发展调整产业结构、区域结构。

坚持生产运营与资本运作并重,盘活存量:按照提质增效工作部署,通过抢市场、控成本、强管理,进一步推进企业生产运营改善, 努力提高企业资产质量。同时加大资本运作力度,积极引入战略投资者,合理利用资本市场,提高资产证券化比例,实现盘活存量提供发展权益资金需求。

做好困难企业专项治理, 主动减量:按照国资委关于“僵尸企业”处置工作的总体安排,按照“一企一策”原则进行研究,分门别类制定“僵尸企业”具体处置方案。各单位要根据制定的低效无效资产处置方案, 积极利用产权市场, 加大处置力度。按照国家部委关于煤炭行业化解过剩产能的部署,坚持经济效益导向,完成集团公司煤炭过程产能化解工作目标,增强煤炭企业相对竞争力。

3 加强市场营销

确保全年发电量增长不低于全国统调水平,各区域利用小时不低于“三同”水平。

各区域要认真研究政策,积极参与大用户直接交易、跨省跨区交易和发电权交易等,确保达到平均市场占有率。

通过积极参与发电权交易,进一步开展好高效大容量火电机组替代小火电机组发电工作、水电替代煤电发电工作。

开展新能源参与省内和跨省区替代发电工作,着力解决弃风弃光率较高的问题。

加强售电价格和各类市场交易价格的研究,分析总结电力市场供需形势、发电成本、交易价格等竞争要素的关系,制定价格竞争策略和应对办法。

通过行业协会的协调和集团系统发电机组统筹,打好电力过剩情况下的市场营销战,保证发电企业取得合理投资回报率;充分发挥煤电互保优势,稳定煤炭内销率,改善销售结构,确保煤炭销售达到同类企业标杆。

原标题:提质+增效 华电的大手笔有何不同?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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