涟源项目部获华润涟源电厂TPM执行综合评价第一名

为确保“两会”期间设备安全运行，3月4日，国能龙岩发电公司严格执行保电方案相关措施，通过加强巡检，严格履行岗位职责，确保双机安全运行。图为检修人员正在巡检内冷水系统该公司结合保电方案加强两会期间机组安全运行保障措施落实，要求运维人员认真落实巡回检查制度管理，根据巡回检查路线，加强对

为切实保障冬季设备安全生产，近日，国能龙岩发电公司强化重点设备和薄弱环节的巡检力度，严把设备巡检关，护航机组安全运行。图为运行人员检查EH油设备运行情况针对近期断崖式低温天气，该公司运行人员按时按路线加大对设备的检查和维护力度，严密监视设备的运行情况，重点检查各开关端子箱加热器、温

为积极应对台风“海葵”所带来强降雨天气的影响，9月6日，国能龙岩发电公司密切跟踪台风动向及天气预测情况，及时启动防台风应急响应并调整等级，压紧压实各级责任，通过加强设备巡检和隐患排查，确保机组安全运行。图为检修人员检查通讯主机运行情况该公司统筹调配资源，做好人员、物资、装备和应急通

9月份以来，针对双机高负荷运行的实际情况，国能龙岩发电公司进一步加强设备管理，通过持续强化设备巡检和隐患排查、定期工作执行和安全管控等方面，有效提高设备的可靠性，确保机组安全稳定运行。该公司要求运维人员进一步强化设备重点部位巡查和隐患排查，加强对机组、主变、升压站、脱硫系统等主要

为进一步提升设备管理水平，确保机组安稳长满优运行，今年以来，国能晋江热电公司坚持以“严管理、严标准、严考核”三点发力，不断夯实设备管理水平。严培训，优化人员操作水平。该公司牢固树立高质量生产、无故障运行理念，结合生产年度培训计划，针对生产技术需求，在运行和检修人员之中开展技能培训

新年伊始，当千家万户还在喜迎新年的时候，萨拉齐电厂新入职员工赵微随着师傅依然坚守在生产一线，进行设备巡检。在师傅的带领下，她们对柴油发电机控制柜控制回路进行了检查、对冷却风机变频柜停运状态进行了核对，每到一处，师傅都耐心的逐条讲解安全注意事项、设备工作原理和巡检要点，并进行现场演

近期，随着大风雨天气的不断光临，宝鸡地区现已进入主汛期，为深入了解计量装置运行状况，有效降低设备故障率，掌握计量装备及相关设备实际运行情况，确保辖区专线及大客户夏季可靠供电和计量设备安全运行。凤翔供电公司计量班组织各计量专干及相关运维班组的馈路专责人、客服人员深入供电管辖区内的大

针对近日气温升高、市区用电负荷增大现象，济源供电公司加大对配电线路和设备的巡视检查力度，将隐患消除在萌芽状态，确保电网安全稳定运行。图为5月27日，该公司运检班正在对10千伏宣化线进行巡视。

4月26日起，结合“五一”保供电工作，国网张掖供电公司临泽县公司从夯实安全生产基础的细节入手，组织开展变电设备巡视检查，采用设备主人“交叉巡视”的模式，对所辖9座变电站展开地毯式的专业化巡视与隐患集中处理。同时开展消防和安保设施专项大检查，扎实开展检查消缺工作，制定有针对性、具体性、

瑞得恩集团是一家集光伏电站智能运维系统、智能运维机器人、太阳能光伏发电、光伏应用产品、光伏配件、光伏仪器、金属制造、精密加工为一体的综合性实业公司。公司荣获国家级高新技术企业荣誉称号，并建有“江苏省全天候智能运维机器人系统工程技术研究中心”。11月上旬瑞得恩运维团队服务上海临港弘博

近日，一股寒流让哈密市气温极速下降，当地市民的见面问候从“你好”变为了“你家暖气热吗？”哈密热电公司积极部署，周密安排，制定各项预案、做好各项措施，全力做好迎峰度冬工作。积极号召全体干部员工上下一心，对内抓管理、保安全，对外每位职工都有义务解释公司供热所做工作，树立华电暖心品牌。

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造5S管理工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。为达到内强

为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域

自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组

近期，为满足国网标准化线路达标要求及班组5S管理规范，国网满洲里检修工区输电班利用2周时间，将所有线路图纸进行归类、整理、装订，并在每一个文件盒里附上图纸索引，以便更好的查看图纸，将整理好的文件盒统一放到图纸柜里，使室内更加整洁。与此同时，该班组还制定了图纸管理规范和图纸借阅制度，使图纸管理更加井然有序。

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的“5S”管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务，该所根据5S活动特点，结合所内各班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，定期对所内的各班组的工作场所进行检查，找出班组创建中的薄弱环节，进一步明确班组创建的新标准;树立班组标准化创建典型，让班组标准化创建工作学有样板。对发现的问题立即进行整改，并根

本网讯：6月9日下午17时35分，江苏省新沂市北沟镇神山村5组王大妈逢人便说：“北沟供电所管理真规范，连楼梯上都贴上了黄条子，怕我们这些老年人上下楼层时踩空，这个主意想的真周到。” 据介绍，当天下午，神山东站台片因RTO保险烧坏，导致王大妈家和一片群众家中断电，王大妈想打电话报修，考虑到离供电所很近，不如亲自走一趟保险，当上到供电所二楼转弯处，要不是有防踩空标识，差一点跌了脚，于是就出现了开头的一幕。 北沟供电所在“5S”管理上的确做了大量工作，首先对工作环境和场所进行了清洁、清理、整顿，把暂不需要的物品进行清理，使工作环境得到了改观；其次，就是对

为提高公司员工的整体素质，塑造良好外部形象，改进工作作风，营造和谐工作环境，逐步提高基础管理工作。近日，全南供电公司下发“5S”管理实施方案。 “5S”是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要措施，达到全面加强基础工作，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯，提高全体员工的素养，树立企业良好形象。整理是对所有生产工作场所、生活环境进行一次彻底清理。打开房门、库门、橱柜，把所有的物品分为有用的、没有用的，达到腾出空间，塑造清爽的生产工作场所和生活环境。整顿是对本单位、部门和个人必要用的物品依规定定量和定置，并绘制定置图，达到工作场所一目了然，减少寻找时间和

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素质”的“5S”管理在东北公司赤峰供电公司推广以后，在基层生产单位引起了很大反响。11月5日，记者走进了赤峰供电公司基层单位。　　“5S”是一种自觉行为。走进赤峰供电公司试验所，你看到的不仅是员工个人储物柜物品摆放整齐、备品备料库清爽有序，就连茶杯、扫把等小物件都默默地诉说着一种静态的美。“5S”管理实施6个月后，安全专工付大明说：“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想到的东西！”试验工姜娜说：“现在每天下班前，都会自觉地整理一下办公环境，如果没有整理好，会有一种愧疚感！” 看来，天天“5S”的文化氛围，已经成了一