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最是一年春好处,国家电力投资集团公司(以下简称“国家电投”)迎来了开局之年“开门红”:前4个月,实现利润43.42亿元,同比增长12.6%。
2016年是国家电投组建后的开局之年,该集团贯彻落实中央及国家精神,把握稳中求进总基调,主动适应经济发展新常态,着力优化存量,主动减量,引导增量,推进供给侧结构性改革,推动提质增效,克服发电利用小时下滑、火电电价下调等不利因素影响,确保了效益稳步增长。
整合重组让改革红利初步显现
前4个月,国家电投金融板块累计实现利润9.13亿元 ,同比增长130.83%。金融板块是国家电投组建后第一个重组整合的业务板块,经过半年的改革和发展,该板块的改革红利已经凸显出来。
国家电投组建以来,以建设国有资本投资公司为方向,制定和实施改革方案,目前已基本完成。新体制、新机制、新模式的逐步建立,让该集团焕发出新的发展活力。
管控模式更加优化。国家电投实施总部机构改革,总部由运营管控转变为战略管控,撤并煤、铝等业务管理部门,取消部门内部处级机构,制定总部权力清单……一系列改革措施相继落地,管控模式更加科学的国家电投总部诞生了,以资本为纽带的三级管控体系开始运转了。改革后,国家电投总部部门数量由36个减少为17个,人员由400余人减少为260余人。总部权力由249项精简到117项,下放比例达57%,将生产运营职能全部下放,强化了总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能,赋予了二级单位投资、发展、人事等更大自主权。
业务架构更加合理。适应电力体制改革要求,国家电投按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构,对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块,组建专业化子集团,并大力推动专业化板块整体上市;对常规电力板块,按“省为实体”,整合归并同一省域内常规电力及相关资产,并在8个空白省份设立省公司,重点开拓配售电、综合能源服务业务。国家电投组建以来,根据新集团的发展蓝图,相继出台了业务架构优化调整、体制机制改革等13个专项方案,目前,一个以市场化、国际化、现代化为目标的业务架构已经形成,各产业板块拥有蓬勃发展的新活力。
清洁能源与国际化发展步伐加快
清洁能源投资比重加大。前4个月,国家电投核电及新能源等清洁能源投资同比增长170%以上,清洁能源投资占比超过80%。在此背景下,前4个月国家电投新能源投产64万千瓦,其中风电投产32.6万千瓦、太阳能发电投产31.5万千瓦。核电方面,红沿河4号机组并网发电;AP1000依托项目三门首堆4台主泵和海阳项目1号机组4台主泵全部顺利安装完成,并网发电指日可待。发展清洁能源带来的效益也是喜人的,前4个月,该集团清洁能源的利润增长弥补了其火电利润的下降。
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