【工程纪实】蒙天特高压建设进行时-北极星售电网

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5月份，蒙天特高压工程迎来施工高峰。各参建单位团结协作，攻坚克难，努力推进工程建设进度。

【国网河北电力】

——写在1000千伏北京西变电站业主项目部获得“全国工人先锋号”之际

2015年，来自国网河北省电力公司多家直属单位的14名骨干，组成了蒙天特高压工程1000千伏北京西变电站业主项目部。1年多里，他们和工程建设者一起在荒凉的土地上，建起了河北南网首座特高压变电站。2016年，中华全国总工会授予这支团队“全国工人先锋号”的荣誉。

有能力安全质量齐抓共管

任何一个工程，安全和质量都是其生命线。

“不让员工在不安全的环境下工作，让关注安全成为我们的工作生活方式。”这是北京西变电站业主项目部坚持的理念，话听上去不难，但真正让安全理念融入施工中却并不容易。

和其他工程不一样，北京西变电站有个新职务——安全生产环境总监察。他通过对现场安全文明施工环境开展不间断巡查，发现违规当场责令停工整改，有效对站内生产环境、安全氛围、生活及办公区开展日常监察。

对这样一个占地14公顷、工期1年多的工程，即使有三头六臂，安全生产环境总监察的力量还是有限。业主项目部副经理魏占宁介绍，工程建设中，业主项目部除了编制安全管理总体策划、现场应急处置方案，组织开展应急演练、安全例会及安委会等常规工作，还组建现场安全巡视小分队，每天两次检查现场，落实分区域安全管理责任制，设置人车分流门禁。业主项目部在进站大门处设立技术交底平台，现场交底内容通过LED显示屏实时显示，强化交底效果，现场电源箱按策划布置，四周采用固定围栏、标识醒目，建筑物外网使用安全防护效果好的防护板代替传统密目网。

安全生产的环境有了，工程质量把控更不能放松。

北京西变电站地处野外，但即使有风的天气，也几乎看不到一丝尘土，让人几乎忘记了这是一个大型工程的施工现场。

作为特高压变电站，站内许多设备安装有着极为严格的环境洁净度要求。为此，业主项目部编制了绿色施工方案，施工现场配备洒水车，非作业区地面采用防尘网和铺垫碎石进行全覆盖，安装厂房将五级防尘标准提高到八级防尘，同时在现场创新设置喷雾装置有效降尘。

有智慧“互联网+”提升管理效率

对业主项目部的年轻团队来说，抓好工程管理，不能单纯依靠传统手段。他们积极引入“互联网+”思维，通过便捷的网络进一步提升工程管理效率。

魏占宁拿出自己的手机，说：“我有十多个北京西变电站的微信群，群里每天有各环节施工进度的直播，可以真实看到现场情况。”自北京西变电站开工以来，国网河北电力、指挥部、业主项目部三级微信协调管理平台便建立起来，通过文字、图片、视频等多种形式，反映工作进展和需要解决的问题，有效解决了信息沟通滞后、问题反馈不及时等问题，实现了工程要情即时速递、工程协调即时决策，使管理更加高效。

业主项目部还有比微信群更直观、更便捷的工具——网络同步视频监控。在施工现场，业主项目部安装了视频监控系统，通过摄像头可以清晰地看到每一处作业点的施工情况，这些影像实现了即时共享，无论身处何地，只要有手机，都能看到现场画面。在一次巡视中，现场巡视小分队接到出差在外的负责人打来的电话，提醒他们现场有一处露土作业。按照规定，这样的作业必须经过申请。接到电话，巡视小分队立即核实处理。

业主项目部引入的新玩意不止一种，无人机航拍也被他们用在了现场管理中。业主项目部制定了无人机航拍管理细则，每天有专人操作无人机，全方位、无死角实时监测施工现场，有效促进安全文明施工的常态化保持。同时，这些照片可作为影像资料留存，为工程创优提供强有力的数据支撑，可谓一举两得。

有后劲网格化管理锻炼队伍

业主项目部务实而创新的工作，是他们夺得“全国工人先锋号”的原因。这样一个不断寻求突破的团队，为电网建设长远发展储备了人才。

为强化现场管控，北京西变电站实施分区域网格化管理。站内划分为1000千伏、500千伏、主变及无功、站前主控、高抗、材料站等7个区域，指定专人作为区域项目经理，负责区域内建设协调工作，审定分区域网格化管理方案。监理、施工项目部分别明确区域责任人，并在各区域设置责任牌。按照网格化分工、小标段管理的模式，把大工程化整为零、化大为小，分解建设难度，各区域同时开工建设但相对独立，忙而不乱。业主项目部每周组织各区域间评比，实现齐头并进整体协调。

原标题：蒙天特高压建设进行时

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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