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【围观】市场低迷?陕西化企降本增效有秘诀

2016-05-19 17:00来源:中国化工报作者:陈继军 马扬 蒋兴文 张强关键词:自备电厂发电量热电联产收藏点赞

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以生产甲醇、尿素等传统产品为主营业务的渭化集团,面对传统产品产能过剩、竞争激烈、成本倒挂的不利局面,根据市场需求,分别开发了车用尿素、多肽尿素和聚氨酸钾锌尿素等新产品,在化解传统尿素销售压力的同时,丰富了产品种类,提高了产品附加值,优化了产品结构,增强了企业盈利能力。

延长中煤靖边能源化工有限公司借助新产品开发实现了逆势增长。据该公司副总经理吕春成介绍,今年以来,靖边能化公司成功转产4个新牌号聚丙/乙烯,增收超过3000万元。其中,钛系T60-800高密度聚乙烯转产为铬系HD5502-S高密度聚乙烯,受到市场欢迎,产品供不应求。公司还大力开发主要用于专用化学品、药品、化妆品等特殊领域的包装品生产,提升了产品售价和盈利能力。目前,4个新牌号产品吨价普遍较通用料高出600~800元,而其生产成本每吨仅增加100元。今年一季度,榆能化实现利润1.8亿元,4月份实现利润1.3亿元,预计全年仅差异化新产品就可产销20万吨,增加利润1亿多元。

改革改造并举 效果立竿见影

陕化塑业公司是陕西老牌国有塑料加工企业,今年以来,该公司以推行扁平化管理为契机,以机制改革为抓手,将原拉丝车间、圆织车间、加工车间、检修工段、造粒工段、内粘工段、吹膜工段合并重组为立拉丝、圆织、加工3个生产车间;将原26名中层干部通过竞聘上岗压缩至8名,并实现全员竞聘上岗制,大幅裁减了冗员,削减了人力成本,简化了管理程序,提高了工作效率,使得公司塑料编织袋产量持续刷新历史纪录,一季度营业收入同比暴涨317%。

黄陵矿业公司将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩,实行节超奖罚,极大地调动了全员降本增效的积极性和自觉性,收到了立竿见影的效果。该公司旗下一号煤矿通过改进支护工艺和回收材料,月节约支护材料费96.2万元;瑞能煤业通过自主维修绞车、液压支柱、电机等原来外委的业务,节约资金45万元。

为打破因局,神木富油能源公司一是通过技术改造和工艺优化,不断提升年产12万吨煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油示范装置加工能力,降低单位产品固定成本;二是重新设计并改造分馏塔内件,增加过滤装置、回收过剩热源、优化换热流程,大幅降低吨油品能耗和综合消耗;三是以神木当地质优价廉的粉焦为原料,通过特殊工艺,开发出清洁型焦新产品,并建成年产30万吨型焦生产线,成功打入京津冀陕鲁豫等地散烧煤市场,为企业打造新的利润源;四是加紧推动年产50万吨煤焦油制烷基基础油润滑油项目,为公司长远发展谋篇布局。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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