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【围观】市场低迷?陕西化企降本增效有秘诀

2016-05-19 17:00来源:中国化工报作者:陈继军 马扬 蒋兴文 张强关键词:自备电厂发电量热电联产收藏点赞

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今年以来,受经济下行压力较大、油价低位运行、产能过剩、需求疲软等诸多因素打压,陕西省石油化工行业经济状况不容乐观,不少企业出现亏损,但仍有一些化工企业实现了逆势增长,成为弱市中一道靓丽的风景。

笔者上周调研了解到,这些企业逆势增长的关键是能够根据自身的实际情况和特点,因地制宜地降本增效。

严格各项管理 降低生产成本

“通过加强成本核算和内部管理,不断提升新建电石炉负荷率,最大限度地减少网上购电,发挥自备电厂和上下游一体化优势,公司一季度实现利润2804万元,取得了猴年开门红。”5月13日,陕煤化集团神木电化公司财务总监田晓斌对笔者说。

据田晓斌介绍,神木电化公司2015年亏损额高达9000余万元,资产负债率97%。生死关头,该公司新班子上任后,严把电石产品质量关,努力开拓电石与供热下游用户市场,全面推行成本包干绩效考核,调动了员工积极性,也促进了装置高负荷率连续运行,使各类费用和综合成本大幅降低。其中,6台电石炉运转率达95%以上,吨电石综合消耗下降14.9%;节约兰炭、白灰等原料采购费用720万元;使用网购电/自发电比例由2:8调整为1:9,节约电费511余万元;增加蒸汽外销和热力供应10%。这些降本增效的双重措施,使神木电化公司一季度盈利2804万元,同比激增259%,4月份继续保持盈利。

“公司今年有望打一个漂亮的翻身仗。”田晓斌信心满满地说。

作为全球首套DMTO-Ⅱ工业化应用示范企业,蒲城清洁能源化工有限公司根据装置规模大、工艺路线长、管理节点多等特点,从量化管理和细化管理入手,对管理及巡检中发现的问题定整改完成时间、定责任人,并定期通报整改结果,严格奖惩兑现;同时,将年度生产经营目标逐月分解到车间、部门、班组,定期通报化工原材料、化学品三剂、装置单耗、综合消耗、产运销数据,这些措施一改该公司生产的被动局面,使其主要生产装置今年以来持续高负荷平稳运行,甲醇及聚烯烃月产量连创新高。

开发紧俏产品 提升盈利能力

在通过节约“抠”效益的同时,黄陵矿业公司更注重从市场上“夺”利润。依托自身集煤、焦、电、化一体化生产的优势,该公司转变观念,改过去“产什么卖什么”为“能卖什么产什么”;变“把产品卖出去”为“把用户引进来”,并通过提升配焦煤、发电量等盈利产品产销量、压缩普通燃煤和焦化等亏损产品产量等途径。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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