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求解品牌价值几何级增长的方程——专访中国核建董事长顾军

2016-06-14 08:52来源:中国核工业报作者:杨阿卓关键词:中国核建核电建设核电企业收藏点赞

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尽管此次我们募集的资金份额并不太大,但这样的新平台将企业推到了发展的新阶段。面对投资者,我们感受到了更大的发展压力,面对未来,我们则更加增强了信心。我和我的团队一定尽职尽责、努力开拓、不负众望,以优异的业绩回报投资者,回报社会。

管理升级,核电产业链整体价值有望提升

记者:此次中国核建发行5.25亿A股,发行后总股本为26.25亿股,发行额度并不太大。那么,您能否介绍一下募集资金运用对公司经营成果及财务状况的影响?

顾军:本次募集资金的投入紧紧围绕公司现有的主营业务,着重提高主营业务的生产能力和运行效率,进一步提升公司的核心竞争力和市场影响力。

对公司经营成果的影响主要体现在几个方面:首先,有效缓解公司核电工程建造筹建项目的资金问题,推进项目的开工建设,减少项目建设期间的成本和进度控制的风险;第二,有效改善公司核电建造的施工装备水平,满足我国核电建设安全性和提高建造质量的新要求;第三,通过对核电建造领域的研发投入,构筑技术上的优势,提升公司技术实力、促进我国核电安全高效发展;第四,有效提升公司的信息化管理水平,提高工作效率,加快数据共享,推动公司集约化、标准化管理;第五,有效提升公司在工业与民用工程建设市场上的工程建设与服务能力,拓展经营模式,培育新的利润增长点。

记者:您刚才的回答中多次提到公司经营模式、管理水平的提升与改善。您能否详细介绍一下这方面的工作?

顾军:上市为中国核建提供的不仅仅是一个简单的融资平台,更重要的是提供了一个管理全面升级的契机。借上市这一机会,我们首先按照上市公司的要求建立健全现代企业制度,完善公司内部控制。更重要的是我们将全力推进核电管理一体化建设:在核电市场开拓模式上集团化、集约化;强调核电项目管理的持续优化;通过管理调整使得整体标准统一化,满足业主的各种服务标准;根据核电建设“走出去”的需要,搭建集团化多核电项目一体化信息平台;技术创新方面,结束长期分散投入的局面,将资源集中于更高端的领域,比如先进焊接技术、建筑模块化等方面。整体方案将从上市后次年全面推开。

应该说,作为核电产业链条中非常重要的一个环节,中国核建以上市为契机加速推进核电项目建设管理的转型升级,能够有效提升核电产业链整体价值。

记者:当前核电“走出去”战略已经实质性展开,能否介绍一下中国核建在这方面发展的相关情况?

顾军:在中国“走出去”战略的推动下,核电无疑是中国能源企业与周边国家合作的重要领域。目前相关的中央企业在核能合作方面已与多个国家签署合作协议,中国核电技术作为“走出去”新名片,取得了积极的进展。此背景下,核电工程建设也将迎来前所未有的黄金机遇。中国核建通过承担巴基斯坦六台核电站的核岛及常规岛工程建设,已具有较为丰富的海外核电站建设经验。

在海外核电工程业务开发方面,中国核建凭借丰富的核电建设经验,将是中国核电技术“走出去”的重要支撑。与此同时,国际市场比中国市场更大的核电建设规模也是我们开拓发展的新领域。我们将加强与国际知名核电技术出口商,及与核电建设国的沟通交流,利用中国核建的优势与合作方建立共赢的战略合作关系,采取与合作方联合投标,共同实施的模式,共同开拓海外核电工程市场,让全球共享我们在核电建设中的丰厚成果。

我们将继续积极推动ICTC建设,并借助该平台,持续为国际原子能机构及其成员国培养各层级核电建设人才,同时提高公司在世界核电建设业界的影响力,及时掌握国际核电建设市场新动向,与准备发展核电的国家建立更为广泛、深入的合作关系,进一步促进海外市场的开拓。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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