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针对上述情况,结合国家电网允许暂停供电的政策,该项目在2014年3月开始对该变电站采取暂停一路供电电源,使用联络母牌连接,时间为期6个月。同时根据该项目用电的实际需求,综合未来气象条件,调整每月向供电公司申请一路电源的最大核准限额。既可以省去一路暂停电源的基本电费,又可以提高另一路工作电源的变压器负载率,以此达到降低该变电站内的综合损耗。次月开始,电费金额明显下降。
由上图可知,通过合并两路供电电源,合并负荷,提高工作变压器的负载率,使其每月电费环比减少7至25万。不但可以免交一路暂停电源的基本电费50400元/月,而且确实有效的减少了电损,同等条件下降低了耗电量,从而节省电费支出。其中基本电费共计减少258300元;总电费环比减少977376元;总用电量环比计减少1346000千瓦*时,所以因此减少电费为719076元。
由此可以看出,尽管每年只可申请暂停一路电源6个月,但如果不因节省基本电费为表象,以合并负荷提高工作变压器负载,确保变压器负载始终处于经济运行区域为实质。在剩余的6个月内,变电站仍然可以继续通过降低电损的,提高工作变压器的变电能力,实现减少电费支出的目的。同时结合项目内历年用电的实际情况,综合项目未来可能增长的用电负荷,制定出完善的调配用电需求的计划。
这仅是一座实行变压器的经济调配的变电站所节省的费用。当然实行该方法,需要投入大量的时间,去总结和观察项目公司自管变电站的实时运行情况,及时修正下一年的调配方案,并将其划入项目公司管理的日常工作中。
○变压器经济运行的阻力
在变压器的经济运行方案行使之初,反对声警告:“不要为了节约一点点钱,拿整个项目的用电安全去冒险”、“消防用电必须是双电源”等等不绝于耳。
首先,通过数据分析,可以清晰的看出,变压器经济运行与否,所节省的电费支出并非单一的基本电费,因此减少的电损是基本电费的数倍。能否做到降低各个变电站内变压器的电损,是考核高压配电负责人工作能力和技术水准高低的重要内容,而不是安于现状、墨守成规的进行操作运行。在确保安全的前提下,只有经济指标才能真正体现一个人运行管理高压技术水平的高低。
其次,针对反映最激烈的消防用电问题,应急管理方案进行了制订(在这里不再累述),其根据是鉴于大型商业中心,绝大多数都拥有两座或多座10kv变电站及两座35kv用户站。可以从甲变电站内400V配电柜内,引一路400V电源进入乙变电站,接入消防用双电源开关,以解决后顾之忧。
○变压器经济运行的最大误区
“变压器的经济运行,就是暂停一路电源6个月。”
变压器的经济运行,并不是单一的关闭一路电源节省基本电费,这仅是将两台并联变压器的负载实现合并的一种方式,而非它的精髓和本质。实时观察变压器负载变化情况,掌握该变压器的自身负载系数,确保变压器始终处于经济运行状态。如下图所示:
这是上面我例举的该变电站于2014年3月至8月间,关停一路供电线路后,另一路工作变压器的负载情况。该变压器负载率均高于2013年相同时期内任何一台自然状态运行变压器负载率。
但非空调季节4月的负载率仍然处于非经济区,该月电费环比减少78,188.80元,用电量环比减少33880度。扣除暂停一路的基本电费50,400元,由于本文例举的项目为已投入使用8年之久的成熟商业中心,入住率基本维持在较高水平内,近两年间用电量趋于稳定,所以该月仅减少了暂停变压器的电损,约28188.8元。
相对空调季节8月而言,工作变压器负载率基本处于最佳工作区,该月环比减少的电费为257817.09元,用电量环比减少183960度。尽管随着工作变压器负载率的不断增加,工作变压器只要处于最经济工作区内,电损量最低,因此大幅度减少了因电损所带来的费用。
故变压器经济运行的关键在于根据供电区域内用电的实际情况,确保变压器始终处于经济或最佳经济范围内运行。
笔者的实操经验和管理体会是,在实际大型项目中,通过积累、观察的科学数据,进行充分的分析,采取合理、允许、规范的改革,以达到节能的目标,用创新精神突破传统,而不是仅仅的一种蛮干、乱干。在遵循技术规范的前提下进行,打破常规做好相应的后续方案,合理解决因改变而带来的问题,结合严谨缜密筹划和计算,可得到创新管理的带来的明显成效。
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