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构建科学管理体系

EPC管理能力持续提升

在“构建极具价值竞争力的国际型工程公司”的战略引领下，华北院将EPC总承包确定为实现事业腾飞的路径，通过将主营业务由单一的工程勘测设计向集设计、采购、施工、运行服务等全过程服务为一体的总承包转型，由传统设计企业逐步转变为国际型的工程公司，再一次走在了行业发展的前列。

“国内总承包业务要强化全成本要素与利润考核管控能力，提高盈利水平；要强化EPC管理之间的高效融合，加强设计、采购、施工、调试等环节的职责分工、过程控制和考核奖励，关注总承包项目风险管控，创新项目资源配置和运作模式；要持续提升总承包项目精细化管理水平，铸造更多的精品工程，使之成为行业领先、国内外具有一定影响力的业务。”站在我国电力工程总承包的制高点，华北院董事长、总经理刘朝安针对该公司总承包业务精细化管理、项目效益和标准制定提出了更高的要求。

为此，一方面着力打造有高度责任感、有激情、有能力的优秀总承包管理人才，一方面构建科学化、制度化、专业化、规范化、信息化的总承包管理系统，成为华北院提升总承包管理实力的不懈追求。

近年来，该公司与清华大学联合培养30余名工程硕士，与华北电力大学联合培养4名中法能源项目管理硕士。截至目前，该公司拥有IPMP国际项目经理证书资质的有196人，总承包项目经理资质EPMC有27人，一级建造师41人，注册安全工程师40人，以及注册电气工程师50人，注册公用设备（动力）31人，注册造价工程师25人。

在原“项目建设部”的基础上，华北院积极推进机构改革，成立工程建设事业部，并明确了国内总承包业务的三级管理架构，探索在总承包项目上实现“工程技术集成、商务集成、项目管理集成”，从而搭建起高水平的项目管理平台，进一步提升资源整合能力。随着总承包业务的不断拓展，华北院已从单个项目管理发展到项目群管理，为此，该公司启动工程管理的IT辅助管理模式转型，在成熟的项目管理软件的基础上与实际业务需要相结合，开发了含项目级管理又兼顾企业级管理的NIPRO管理平台。该平台按流程实现EPC工程设计、采购、施工各阶段之间的纵向数据贯通和继承，从而实现EPC项目全过程管理，提高了管理效率和水平，大大提升了企业的核心竞争力。

目前，华北院云数据中心平稳运行，云桌面、NIPRO平台、协同设计等信息技术的开发与应用为总承包业务的平稳发展、拓展完整业务链提供了有力的支撑。

科学的现代化项目管理体系，与雄厚的综合技术实力，以及优秀的资源整合能力，共同支撑起华北院总承包的品牌与能力，也为我国电力工程EPC管理模式提供了最新的样本与示范。

打造EPC品牌

工程公司建设成果初显

2016年4月，安庆电厂二期项目获得“中国电力优质工程奖”。华北院在总承包领域的多年积淀，再获勃发。

安庆电厂二期项目两台机组间隔19天先后投运，创下了全国百万千瓦机组双投间隔时间最短纪录；超过300天稳定运行的好成绩，创造了国内同类型机组投产后连续运行最优纪录；煤耗、厂用电率、热效率、污染物排放等技经指标国内领先、世界先进；整个工程结算不超预算，预算不超概算，单位造价再创新低……

“当前和今后一个时期，集团所有在建项目都要对标安庆电厂二期工程。”神华集团主要负责人给出了极高的评价。

在安庆项目，提供全产业链工程管家式服务的华北院，将以设计为龙头的总承包优势发挥到极致，诠释出华北院EPC品牌的核心价值与竞争力，也为我国大容量、高参数电源项目以总承包模式建设树立起新的标杆。

如今，华北院在总承包领域的精彩演绎仍在继续。

原标题：中国能建中电工程华北院以总承包促转型升级

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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