聚焦|华能集团深入实施创新驱动发展战略提升公司竞争力-第2页-北极星火力发电网

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深入实施创新驱动发展战略是公司创建世界一流企业、提升竞争力的需要。三十年来，华能的发展壮大要归功于创新，未来发展的根基和落脚点也必然在于创新。当前，经济下行压力仍然较大，发电企业面临的外部环境正在经历着深刻变化，煤电发展政策约束越来越紧，电力体制改革全面实施，市场竞争不断加剧，倒逼我们依靠科技创新推动各要素领先，实现降本增效，提升竞争力。我们要抓住科技创新这个“牛鼻子”，走好科技创新这个先手棋，形成一批具有华能特色的优势技术，不断提升竞争力要素指标，做到人无我有、人有我强、人强我精。

因此，公司创建世界一流企业、提升竞争力的关键，是将创新驱动战略落实到位，进一步提升公司科技研发能力、服务能力以及产业化能力，用科研成果提升生产经营等各项要素指标，产生真正的效益。深化改革、创新体制机制，提升科技创新活力和效率近年来，公司在科技体制机制改革方面取得了一定实效。在公司总部成立了科技环保部，制定发布了“科技创新战略实施方案”、《“十二五” 重大科技项目规划》、《中长期科学技术发展规划（2015-2030）》、公司《实验室规划（2012-2020）》，完善了公司科技管理制度，建立健全了科技项目评审制度，提升了公司科技创新工作的顶层设计水平和组织实施能力。提升研究机构的专业化水平。一方面，在西安热工院内部进行机构改革，成立专业的研发中心，建立一批专业科技产业公司，提升了电力行业共性技术研发能力和科技成果转化能力，推动科技产业做强做大；强化西安热工院对电力产业生产经营的服务能力，支撑公司主业在行业中保持了技术领先。另一方面，新成立了清能院，主要开展清洁能源前沿技术的研究，提升公司对前沿技术、共性技术的研发能力。为研究解决生产经营相关技术问题，依托澜沧江公司和新能源公司，分别建立了水力发电技术和风电技术研发中心。

公司这些年来在推动科技创新工作、体制机制建设方面取得了良好成效，但从提升质量效益、驱动和引领公司可持续发展的作用来看，仍有一定差距。一是科技创新面向生产经营的服务能力还不足，对可持续发展的引领和支撑作用还不强，对提升发展质量和效益的贡献度还不大。二是高质量的科研成果数量不多，技术储备不够，对驱动公司发展、提升公司竞争力的贡献不足。三是与创新驱动相适应的体制机制还不完善，企业作为技术创新主体的作用还未有效发挥，科技人才的创新活力还没有充分激发，企业科技投入的内生动力还不够。上述问题需要我们在深入实施创新驱动发展中重点解决。

首先，要进一步解放思想，更好地把科技资源聚集到提升公司竞争力上。要进一步强化科技创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，增强科技进步对公司产业发展的贡献度；更加突出科技创新与主业的结合，建立科技创新与需求高效联动机制；有力打通科技成果高效转移转化的通道，完善科技创新与产业发展紧密结合的导向机制；完善科技创新决策和组织形式，进一步落实企业在公司科技创新中的主体地位，扩大产业（区域）公司、基层企业在公司创新决策中的话语权；健全研制、使用单位在产品创新、增值服务和示范应用等环节的激励和约束机制，充分发挥产业需求对技术研发方向、路线选择和各类创新资源配置的导向作用。

其次，要牢牢把握科技进步和产业发展大趋势，带动公司产业升级。科技革命必然引发产业革命，新技术突破加速带动产业变革。我们要深刻认识和把握能源技术和产业变革趋势，及时掌握世界发电领域前沿技术信息，在煤炭清洁高效发电、新能源、核电、储能、二氧化碳发电等领域敢于积极研发示范，勇于“吃螃蟹”，做好技术储备，为华能提升竞争力，打造百年老店，打下坚实基础。立足公司的产业现状和技术基础，我们要以绿色低碳为方向，以煤炭清洁高效发电技术为基础，确定能源技术开发的重点，探索利用“互联网 +”等跨领域融合技术拓展公司产业发展模式。加强公司技术创新体系的建设和完善，提升创新能力，积极开发水电、可再生能源和新能源发电技术，重点发展节能减排、高效清洁燃煤发电技术，稳步发展分布式能源、先进储能、碳捕集利用和封存等能源新技术，按照“三个一批”的思路（应用推广一批，示范试验一批，集中攻关一批），应用先行，加快试验，集中攻关，推动产业结构升级和优化，加快公司由能源生产型向能源生产服务型转变。

第三，要营造“大众创业、万众创新”环境，充分激发科研技术人员创新潜力。人才是创新的根基，是创新的核心要素，创新驱动实质上是人才驱动。公司有上千的科研人才，有数万的技术人员，他们是创新的主力军，他们的聪明才智是公司的宝贵财富，尤其是广大一线员工，贴近生产，对生产有直接的影响。我们要营造积极向上的环境，鼓励创新，鼓励发明创造，最大限度的激发广大员工的创新潜力，将员工的聪明才智发挥到如何提高生产经营上，源源不断的提升公司的竞争力；营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，既要重视成功，更要宽容失败，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。对于科研人员，既要用事业激发他们的创新勇气和毅力，也要重视必要的物质刺激；对于一线技术人员，要充分重视他们作为企业创新主力军的作用，加强创新能力培养、提升技术工艺水平，开展形式多样、方法灵活的技术创新活动，强化分配制度的知识价值导向，实现员工与企业共同发展。

2016年科技创新工作要求今年，公司将围绕提升竞争力，创新体制机制，构建多层次“双创”技术平台，推进科技资源向生产经营聚集；建立完善激励机制，激发科技创新活力；鼓励技术人员立足岗位发明创造和技术攻关，着力解决生产技术、节能降耗等重点难点问题。

1. 要做好顶层设计，扎实开展多层次科技创新。科环部要尽快制订并发布加快实施创新驱动发展战略和“双创”工作指导意见；构建多层次 “双创”平台，发挥互联网平台信息开放、资源聚合、快速便捷的优势，实现创新资源的内部共享，需求信息的内外部互通；组织实施基层企业员工技术创新项目，鼓励结合生产实际开展员工技术创新。各产业（区域）公司、基层企业，特别是科技型企业，要充分领会实施创新驱动发展战略和 “双创”工作对公司发展的重要意义，将科技创新作为一项重要工作来抓。西安热工院、清能院要发挥科技人员的引领带头作用，加大与产业（区域）公司、基层企业的合作，充分调动各方的积极性和创造性，使科技成果更加“接地气”，共享共赢。

原标题：深入实施创新驱动发展战略提升公司竞争力

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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