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国家电投组建一周年改革发展纪实——发电量、装机容量、发电利用小时数

2016-07-18 09:51来源:国家电力投资集团公司关键词:国家电投电力装机火电收藏点赞

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一年来,国家电投党组成员殚精竭虑,夙兴夜寐。一册册工作日志记录下365个日日夜夜的紧张与繁忙;一张张票根见证着深入实地调研的奔波与足迹。

“作为中国最大的清洁能源综合集团,我们要以清洁能源、品质生活作为我们的使命,作为我们的存在理由。为了完成我们的使命,我们的梦想,我们一是要奋斗,二是要持续奋斗。”2015年7月底,王炳华在“三严三实”专题学习研讨会上这样直抒胸臆。

明确的战略目标,清晰的追梦路线图,务实的工作作风…….新一届国家电投党组给全体员工以信心和力量。

重组、改革、实现平稳过渡

“坚持经营发展与改革重组并重,保持工作的连续性,确保完成全年工作目标,确保国家电投良好开局。”

国家电投总经理孟振平的话语掷地有声。

这是宣言书,这是动员令,这是进军号。

既稳当前、又利长远。国家电投党组牢牢把握改革创新第一动力,优化管控模式,优化业务架构,实施规范董事会试点,推进分配制度改革…….一系列的重组改革方案相继顺利完成,实现平稳过渡。

实施总部机构改革,从运营管控向战略管控转变,强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。制定总部权力清单,总部权力下放比例达57%,赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。改革后,一个战略管控、精简高效的国家电投总部诞生。

一年来,业务架构更加优化。按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构,对核电、金融、环保、海外等产业板块,组建专业化子集团。对常规电板块,按“省为实体”,整合归并同一省域内常规电力及相关资产,并在9个空白省份设立省公司,重点开拓配售电、综合能源服务业务;推动专业化板块整体上市,推动省公司资产逐步注入上市公司。调整后,国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。一年来,资本配置效率更高。集中资源发展核电、新能源、综合智慧能源、电站服务、节能环保、海外业务及产业金融七大业务,培育发展新动能;建立完善资本运作平台,推进产融结合。组建海外发展公司,建立国际开发和并购平台。国家电投的资本配置更加适应经济新常态。一年来,法人治理结构更加规范完善。总部层面,实施规范建设董事会试点;二级单位层面,建立专职董监事队伍,出台专门的管理办法,落实以股权管理为核心的资本管理体系。一年来,三项制度改革稳妥推进。建立了以绩效为核心的综合业绩考核制度;推进落实职业“双通道”,实行有关岗位双向选择、竞聘上岗;开展职业经理人、员工持股试点。形成了一套让奋斗者上前,让平庸者靠边的先进的、科学的、完整的考评激励机制。一年来,技术创新驱动发展体制更加合理。整合科研资源,组建中央研究院,协调组织集团系统科研资源进行技术攻关,协助总部统一规划、筹集、管理科技创新资金;整合电站服务业资源,形成集技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的三代核电全产业链体系以及常规电一体化、全寿期服务能力。

新体制、新机制、新模式的建立,让国家电投焕发出新的发展活力。一个以市场化、国际化、现代化为目标的国家电投崭新呈现在人们的眼前。

原标题:唯有奋斗 才有未来——国家电投组建一周年改革发展纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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