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讲真!你们上半年干得咋样?先来看看华电各单位的成绩如何吧!

2016-07-25 09:08来源:中国华电关键词:华电集团五大发电电力市场收藏点赞

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大华说:这次年中会,大华以跑会记者的身份从头跟到尾,很有收获!今天下午是各单位交流座谈会,各单位半年来的成绩怎样?有何宝贵经验分享?大华一次问了个明白。

大华:上半年,“提质增效”是我们说的最多的四个字了,谈一谈你们是怎么做的呢?

华电能源股份有限公司:我们分四步走:一是夯实安全基础。扎实开展供热安全性评价,提高热源和热网设备可靠性;二是推进技术创新。以新技术增加供热能力、降低供热期发电煤耗;三是优化经济运行。四是保障供热服务,树立规范化服务理念,主动接受监督。树立良好的华电供热品牌。

华电山西能源有限公司:我们用管理创新来驱动:理顺煤矿、新能源和前期工作管理关系和管理职能,健全完善相关管理制度39项。将所属企业主要考核指标按月分解、逐月累计,考核结果与薪酬挂钩,做到了月度、年度考核相结合。将对标管理引入电量、标煤单价等关键指标考核中,有效提高了市场营销精益化管理水平。

华电山东分公司:在管理上提质增效我们也有话说:除精心组织、细密落实外,切实抓好措施的执行落实也是重中之重。将提质增效与精益管理、星级创建等工作紧密结合,建立健全指标体系、评价体系和激励体系,重点抓好关键绩效指标的持续改进提升。另外,重视先试先行,将精益思维融入现场7S管理,全面推进燃料、炉后、制粉等难点区域治理,取得阶段性成效。

大华:看来精益管理是个好抓手,好工具!

华电内蒙古能源有限公司:说的没错,我们在狠抓精益管理,找到了更具化的一套:“5零6化7S”!并分三个层级来实施:第一层级树立了“价值最大化”核心终极目标,涵盖内蒙公司全面落实集团公司“1881”战略和“六个华电”、“三化一流”部署的全部目标要素;第二层级设立“安全高效环保、质量效益兼具、企业形象良好”综合主干目标;第三层级确立了“5零”基础管理目标,涵盖安全管理基础、运营管控效能、设备治理能力、节能环保标准、生产基建水平等目标要素,落实主体为所属基层企业层面。

华电煤业集团有限公司:制定手册也是落地的好法子之一,以便精益管理“有章可循”:我们编制《精益化管理推行指导大纲》、制定《煤矿精益化管理推行指导手册》,公司本部层面以提升经营管理水平为主线,基层生产单位以提高设备效率(OEE)为主线,从安全管理、生产组织、设备效率等七个方面重点突破,全力打造具有自身特色的精益管理体系。

大华:我们知道今年的经营环境极其复杂严峻的,在经营上大家有什么好法子?

华电湖北发电有限公司:我们相信功夫不负有心人,研究利用规则,实现交易成果最优:一是上下联动,有的放矢开展大用户营销。二是深化沟通,维护健康和谐市场环境。三是科学谋划,以大数据促进精准交易。强化营销管理,确保三同领先。

云南华电金沙江中游水电开发有限公司:是的,上半年,云南省电力市场产能严重过剩,云南省电力体制改革又走在全国最前沿。经营观景确实不容乐观。我们找到的办法是:联盟。金中水电与云南公司优势互补,“一加一大于二”,两个公司将齐心协力推进“11234”战略协同方案:加快推进区域一体化营销体系建设、充分利用一个通道、牢牢把握两个中心、深入开拓三个市场、紧紧抓住四种市场交易方式。

安徽分公司:真棒,“合力”在经营上优势不可忽略:应对电力体制改革形势,今年上半年,我们要求各单位均单独成立市场营销部门,打造适应市场需求、职责明确、界面清晰、反映灵敏的区域一体化营销管理队伍,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变。另外,后力也足:为提升市场营销人员业务能力,开拓专业人员思维,今年先后举办了电力营销大讲堂、平台竞价专题培训会等,丰富培训内容。

大华:说的太好了,外力重要,内功也绝对不可忽视。

华电甘肃分公司:是的,我们完善分公司组织机构,实施检修维护组织“四定”与管控体系建设。深入推进协同体系建设,搭建“远程监控、云检修、协同管理”三个管理平台,组织开展物联网超市、设备标准化选型等管理创新课题研究。

原标题:讲真 你们上半年干得咋样?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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