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施耐德电气实施工业4.0的三个步骤

2016-07-27 15:29来源:DTDATA作者:Hero编译关键词:施耐德电气工业4.0自动化收藏点赞

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“毫无疑问,在采矿过程中已经有一些奇妙的适应过程,但并没有真的是一个转变,”史蒂芬森说。 

确认IT和OT部门之间的明确联系

斯蒂芬森说,一旦高层管理人员在现场办公,同样的谈判过程中需要应用到企业的IT和OT部门。

毕竟,最终的结果将收集传送带,泵,执行器,传感器等所产生的制造过程中产生的信息,并将信息存储在云服务器上,然后需要进行监控,分析,更新,并由IT部门保存。

“IT人员在日常对话,研讨会和工作群组进行沟通交流,以确保他们意识到,这是一个共同的责任,以帮助推动其公司实施工业4.0。”斯蒂芬森说,“任何一方都需要其他支持和参与。” 

从小事做起

不用说,企业的制造过程从工业3.0迁移到工业4.0是一个巨大的工程,往往会有令人望而生畏的投资。史蒂芬森说,这就是为什么他建议从小规模的现场项目开始的原因,让工作人员看到实现工业4.0的价值。

一个例子是采用低压或中等电压的数据中心基础设施,可以快速连接到云网络,并在一个基本的仪表盘显示,使关键管理人员可以监控现场的能耗,他说。另一个例子是简单的管理日程安排,可以对监控设备进行预防性维护,或使用分析来优化能源管理。 

如果你还没有准备好?

有一些实例中,企业可能根本就没有准备好工业4.0,斯蒂芬森说,虽然有一些具有良好信誉的供应商,例如施耐德电气公司将竭诚为客户提供协商,厂商也应该采取一个长期的措施,很难在自己所说的“4V”大数据的显微镜下:

更糟的是,史蒂芬森表示,许多企业根本没有牢牢把握他们现有的大数据库。

“如果它没有丝丝入扣,那么其准确性也不好。如果一个企业没有特别好地管理大数据库,或者没有许多种特别好的来源,它们的大数据不会有很大的完整性。”他说,“如果企业不围绕其现有基础设施进行发展,它应该做的最后一件事是加大大数据的规模,并试图将其迁移到云中。”

原标题:施耐德电气实施工业4.0的三个步骤
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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