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【关注】2016上半年中电工程有何新发展?

2016-08-10 14:53来源:中国电力报作者:王怡灵 纪小鸥关键词:中电工程火电项目煤电一体化收藏点赞

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为了更好地发挥科技创新对发展的引领和支撑作用,中电工程编制并发布了“十三五”科技发展规划;针对太阳能热发电和核电等技术的良好前景,组织了专项技术培训和交流,提升了技术实力;加大了参与国家重大科技项目的申报和研发工作力度,并积极探索部分科技成果在实际工程中的应用转化;优质、高效地开展《电力工程(系列)设计手册》编制工作。上半年,中电工程共获得各种科技类奖励66项,其中“青藏电力联网工程”获国家科技进步奖二等奖。

中电工程始终推进重点科技创新项目,不断优化科技资源配置,加快了国际科技合作计划等重点科技项目推进工作。为适应能源革命总体要求以及电力工业供给侧改革的需要,该公司积极开展120万千瓦等级高效超超临界燃煤发电机组等新技术研发,并深入研究新能源设计技术,开展了海上风力发电、农光互补、渔光互补等技术研究。

在标准化和信息化领域,中电工程完成了多个国家标准和电力行业标准的编制工作,进一步展示了该公司的雄厚技术实力。中电工程着力打造适应“互联网+”的管控信息化平台,完成了门户网站全面重建、公文处理系统升级改造以及移动办公平台上线工作。

促进管理提

升加强党的建设

2016年上半年,中电工程持续深入开展管理提升工作。在项目管理方面,该公司积极推进工程总承包管理制度建设,严格开展集中采购工作、扎实开展安质环工作,编制完成了12项管理制度和16项安质环工作的管理规定范本。

企业基础管理方面,该公司进一步梳理生产经营与企业管理中存在的突出问题与薄弱环节,确立了风险与内控管理等24项重点课题。在上半年公布的中国能建管理提升工作评比中,中电工程和所属5家单位获得了先进单位称号。

该公司进一步加强规范化运作和顶层设计,正式启动了“十三五”发展战略规划编制工作,稳健推行各项企业改革工作;进一步完善了法人治理结构及制度体系;有序推进人力资源和财务管理工作,力求围绕该公司发展大局充分发挥考核机制、分配机制的导向作用;“降本增效、提质升级”,深入开展内部控制评价和全面风险管理工作,为公司重大决策提供了有效支持。

在“两学一做”学习教育活动中,该公司制定了“两学一做”学习教育方案,部署了认真开展“十个一”实践活动的具体要求,并利用网站学习教育专栏、宣传展板等载体,宣传“两学一做”学习教育的内容和成果,营造了浓厚的学习氛围。

通过积极落实党委中心组学习制度,定期组织党委中心组学习,举办领导干部党性教育专题培训班,开展纪念建党95周年系列活动,严格开展了党费统计核查、组织关系排查工作,“读好书、强素质、促发展”读书活动等一系列活动,中电工程切实加强了党的组织建设。

“要树立国内不足国际补,电力不足非电补,项目不足投资补的大经营意识。在下一阶段,要放宽视野、转变思路,集中优势人才、技术、品牌等资源,积极创新商业模式,着重做好传统电力市场、国际市场以及非电市场的业务布局与开拓,促进企业稳定和可持续发展。”吴春利对贯彻落实好中国能建半年工作会议精神和此次发展研讨会精神提出了五点要求:

要迎难而上,凝心聚力保持增长;

要下大力气推进业务结构调整;

要切实加速实施创新驱动战略;

要从严从实抓好党建和反腐倡廉工作;

要始终保持开拓进取的精神状态和工作作风。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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