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【聚焦】中国能建各单位2016年中情况:上半年成绩 下半年部署

2016-08-11 08:49来源:中国能源报关键词:中国能建煤电项目火电收藏点赞

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四 中能装备

打好提质增效“组合拳”

今年上半年,中国能源建设集团装备有限公司(以下简称“中能装备”)面对国内经济下滑、制造业整体发展艰难和产能过剩等新形势,打出一套提质增效“组合拳”,有效遏制了经营下滑的局面。

铜陵电厂6号机组

顶住压力促增长 优化结构提活力

今年上半年,中能装备始终把“发展是硬道理、改革是硬任务”的理念融入日常工作中,以深化改革、转型升级和盘活资源为首要任务,经过全体干部员工的共同努力,公司市场签约、营业收入、利润总额均保持平稳增长。

中能装备董事长毛凤福表示,要想保增长,就得促改革。为此,该公司加快结构调整,优化资源配置,促进转型升级。

主要从四个方面出击,一是深化内部改革。全面完成以三项制度为主要内容的内部市场化改革,进行技术中心实体化改革,实现技术中心向实体化、市场化、产业化转变。其次,推进营销资源的整合工作,为客户提供更加优质的综合解决方案。另外,做好人员安置、资产处置和注销关闭等工作,推进停产、半停产企业的职工分流安置工作,迈出实质性步伐。二是推进业务转型。紧盯电网市场,抓住特高压建设良好机遇,在成套业务和集中协同工作的带动下,加快推进管道成套项目的实施。坚持“退城进园”的战略,完成华东装备公司异地迁建主体工程建设。三是盘活土地资源。筹备进行旗下子公司土地进窗交易和挂牌工作,做好土地开发和土地资产评估的工作,加快清理低效、无效资产的处置。四是加强科技创新。创新是企业发展的核心竞争力,加快新一代电力电子产品的鉴定和市场推广,加大对高新技术企业的申报认定工作,促进产品的研发和创新,为企业抢占市场做好实力保证。

提升管理保增长 加强党建促发展

上半年中能装备强化内部管理,认真落实各项工作部署,生产经营保持基本稳定,重点工作稳步推进,并加强了战略管理,完成公司所属企业“十三五”发展规划的评审和发布。对“两金”占比靠前的企业进行专项检查,督促加大“两金”压降力度。加强资金、信用等融资后期管理,建立并实施资金、信用安全预警机制,防控系统性资金信用风险。改进预算编制和控制下发挥骨干企业在减亏增盈中的表率作用。

同时,中能装备全面开展“两学一做”学习教育活动,充分发挥党员的先锋模范作用,不断加强领导班子建设和党风廉政建设,建立后备干部信息库,着力加强后备人才干部队伍建设,严肃查处违规违纪行为,营造一个良好的工作氛围。

抓住机遇稳增长 创新模式拓市场

今年下半年,从改革层面上看,国家大力推进供给侧改革,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”、处置“僵尸”企业和开展特困企业专项治理、“三供一业”分离移交,有利于公司加快结构调整,优化资源配置,促进转型升级,提高竞争力。从发展层面看,“中国制造2025”、“一带一路”和国际产能合作,特高压电网、配网建设和节能环保投资增加,给企业发展提供了新的市场空间。

中能装备认为,市场是企业的生命线,企业一旦失去了市场,就会面临生存危机。充分利用当前国家发展机遇,积极开拓国际业务市场,生产性服务市场和非电业服务市场,实现传统电源市场产能转移,加快新产品的市场推广力度,做好营销策划和投标工作,着力增加新的经济增长点。

同时,充分发挥中能装备总部和骨干企业的示范引领作用,挖掘内部市场潜力,积极与兄弟单位强化沟通,争取在内部协同市场上实现更大的突破。另外,创新商业模式,补齐“短板”,认真研判国家政策,握紧市场发展大趋势,提升整体市场开拓能力,并在扩大市场份额的同时,注重合同品质,做好评审,以质取胜。

下半年,中能装备将进一步强化战略意识、改革意识、发展意识和创新意识,围绕清洁能源、智能电网和节能环保等领域,狠抓各项措施落实,全面完成改革发展任务,提升公司综合实力和可持续发展能力。

原标题:2016年中报道
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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