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聚焦丨换帅后的东方 电气何去何从?

2016-08-12 13:01来源:能源杂志作者:余娜关键词:火电机组电力装备东方 电气收藏点赞

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艰难转型

属于电力装备企业的黄金十年,即新增装机1亿千瓦的时代已经一去不复返。邹磊面对的,是一个产能严重过剩的新时期。

2004年,时任东方 电气原董事长的王计上任第一件事就是找政府,为旗下的东方汽轮机厂、东方电机厂、东方 锅炉厂呼吁生产严重缺电的问题。仅仅十年后,当新的继任者邹磊上台,第一件事则是密集调研和拜访五大电力、神华、中核、中广核等,为企业过剩的产能寻找出路。

如今中国电力供给严重短缺的局面已大大缓解,国内需求却严重萎缩。市场没有了,这是包括东方 电气在内的电力装备企业目前遇到的最大困境。

过去电力市场需求旺盛,使得企业的注意力集中在了满足市场需求和份额上。而在接下来的新常态时期,多位业内人士建言称,电力装备企业应该更多的强调技术立身,培养自身的研发能力,把过去满足需求增长的投入转向研发能力的投入,由强向优进行转变。

对此,邹磊表示:关于产业发展,“六电并举”将不再提,“十三五”规划将形成“1+3+N”这一新的产业布局,即以核心技术竞争力的进一步提升为主要标志,做精做强核心主业板块(发电设备产业板块);以产业规模增长和结构调整为主要标志,做优做大成长产业板块(新能源产业板块、节能环保产业板块、工程贸易及服务产业板块);以培育形成新的经济增长点为标志,培育发展N个新兴产业板块(投资发展平台、科技产业化平台);并努力成为能源装备企业的引导者。

“企业转型总比不转好,但的确是晚了。如果这一规划是在十二五时期提出,将会更具有前瞻性。”曹寅感叹。“如果朝着储能和分布式能源走,这是对现有业务的自然延伸,比较看好。但市场是否有那么大的一个空间可以消化东方 电气那么大一个盘子,仍需考证。毕竟东方 电气体量太大,企业涉足时应考虑定性、定量问题。”

改革、瘦身是邹磊提到的最多字眼,如何固本清源或是企业的当务之急。

在东方 电气内部,各主业公司实力也是此消彼长,之前主要是追着汽轮(指东方汽轮机公司)找动力,而现在已经变成围着锅炉(指东方 锅炉公司)来取暖了。

以东方 电气三大厂(东方 锅炉、东方 电机、东方汽轮机,目前均已市场化实行公司制)之一的东方汽轮机为例,有员工向记者透漏,该司与另一子公司东方 电气风电有限公司之间存在严重的债务问题,目前正在寻求集团总部的支援。

与此同时,一些通过不正当竞争手段去拿项目的风气也在东方 电气内时有发生。李明(化名)是华润集团有限公司负责西南地区风电市场的负责人。他向《能源》记者反馈,由于项目需要,本来要在东方 电气和另一家电力装备企业之间进行抉择,选择更合适的合作伙伴,然而,四川某市当地政府却明文规定:鼓励在川投资企业与本地知名龙头企业东方 电气合作并给予优先批准。

“十一五和十二五时期,电力市场需求旺盛,使得我们企业的注意力集中在了满足市场需求和份额上,接下来我们要根据新常态和当前特殊的历史时期,更多的强调技术立身,培养自身的研发能力,把过去满足需求增长的投入转向研发能力的投入,努力由强向优进行转变。如:学习如何引进互联网技术到装备管理和装备制造、如何从装备制造向服务转换、如何实现客户由定性产品向定制产品转化、如何能够实现智能化、如何能从工业时代向互联网时代转变等等。”一位从事电力装备行业多年的专家建议。

“我来东方 电气,并不是要变革什么,拯救什么,而是落实中央的要求,对未来唯一的选择是继续前行”。邹磊说。

原标题:换帅后的东方电气何去何从
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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