“华龙一号”首堆建设的观察与思考-第2页-北极星核电网

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TOP10应对工程重大问题。TOP10是工程建设过程中出现的、将要或者已经对项目建设的关键产生影响的重大问题。“华龙一号”的TOP10分为项目TOP10和领域TOP10。在核电生产领域，用TOP10来管理电站的技术和重大缺陷已经非常成熟，而工程建设领域由于不可预测因素太多、一些重大问题的解决涉及面广，应用起来相对难度大。鉴于“华龙一号”首堆工程设计、施工、制造等领域风险多，用TOP10进行管理，既是创新也是挑战。在“华龙一号”工程建设管理TOP10中，更侧重趋势分析、事前控制、及时纠偏原则——重点关注预期的重大事件和风险，着重进行趋势分析，充分暴露存在风险；在趋势分析基础上提出预防措施，以事前控制为导向，给问题处理留出余量；对发现的问题及时处理、消除偏差。

专项激励激发团队工作热情。为了更好地推动工程建设，中核集团专门在工资总额外设立专项激励基金，对“华龙一号”示范工程项目建设中做出额外的、突出的、特殊贡献的专门团队和个人进行奖励。福清核电和核电工程公司也在工资总额外，对解决工程建设中特殊困难和问题的团队和个人再设置奖励，这项奖励作为单位工资总额中的绩效薪酬的补充。而福清核电和核电工程公司的专项奖励也会向下延伸，进而推动关键设备制造厂家和主要的建安施工单位设置额外奖励。专项激励不仅仅激发了“华龙一号”建设团队和个人用更大的激情去解决工程建设的各类困难，同时也会起到树立标杆的作用，激发全体人员的战斗力。

为了华龙面对挑战更加冷静

虽然“华龙一号”一路高歌前进，但毕竟是首堆项目，总有相应的不完善处需要提前考虑和应对。同时，总结前面的建设经验，为以后推广项目的“走出去”总结宝贵经验，这是“华龙一号”建设者们应秉持的更为冷静的态度。总结采访中各方给出的意见，记者将“华龙一号”面临的眼下问题和长远问题予以归纳。

眼下问题

需要固化设计。以AP1000首堆为例，由于其设计没有固化，随着工程进展，施工设计全面铺开，所有接口问题都被打开，有些需要重新计算和验证，使得设备制造和现场施工出现诸多开口项，有些甚至需要返工处理，直接影响了项目工期。“华龙一号”首堆需要借鉴同行经验，投入足够的人力梳理、预判设计中将出现的问题并加以解决。

设备制造需关注质量和进度。“华龙一号”首堆设备国产化率达到了86.4%，大大高出二代加核电机组。同时，有三分之一属于“三新”（新技术、新工艺、新厂家）设备，需要厂家和设计院之间反复计算验证，不少设备需要做样机鉴定和型式试验，这些都对设备制造提出了更高要求。所以，必须加强对制造厂的质量监管，提前介入制造环节的薄弱项，确保设备质量和进度。

施工人力保障问题。当前国内核电施工建设存在普遍的人力资源缺乏问题，主要是缺乏有经验的管理和技术骨干。“华龙一号”的建筑和安装工程量比二代加机组大，与法国EPR工程量相当。因此，随着工程铺开和施工任务加大，需要提前储备相对稳定的管理和技术队伍以及相对固定的劳务工人队伍，避免频繁更换带来的施工脱节。

未来问题

一是设计优化。优化，就是要提高先进性和经济性。尤其是在经济竞争性方面，可以做更多的工作。设备的设计方面，如果设计参数过高，制造难度就会加大，制造成本就会上升，这对制造技术提出了考验。如果能通过设备方面的设计优化，降低设备制造难度，那么对于“华龙一号”出海、提高经济性也会有帮助。

二是工期优化。工期优化可以分解到土建、安装、调试的每个阶段，探讨哪些阶段可以实现模块化的施工和管理。借用AP1000的一些工程建设理念，施工方面的工期可以通过模块化、整体装配等实现优化。那么，安装和调试阶段能够通过哪些手段实现工期优化？在首堆完成以后，这些问题可以多做研究，以便进一步节省工期。

三是在整体推进方面。今后，可以依托“华龙一号”示范工程的建设和营运，探索、形成业主负责制下的总包模式，实现标准化、规范化、信息化和国际化的项目管理体系；业主对“华龙一号”的全过程项目管控经验，特别是整合科研、设计、设备、施工、调试上下游各领域资源的经验，可以通过沉淀、提炼和固化，成为“华龙一号”后续项目“走出去”建设的孵化器。

在总包方面，中核集团可以通过示范工程来积累经验，培育专业的工程总承包队伍，在建造过程中形成规范化、程序化管理模式，后续项目的建设按照规范和程序来做，可以节约工期，同时也能让业主公司精干化。借此，建设一支一流的国际核电工程建设队伍，把“华龙一号“真正推到国际上去。

四是通过以上三个改进，最终打造华龙出海舰队。通过“华龙一号”首堆工程建设及调试运营的实践，固化“华龙一号”的设计方案，为技术出海奠定扎实基础；提炼总结工程及生产管理经验，为后续的“华龙一号”提供可复制或可借鉴的管理模本；储备“华龙一号”设计、建设、运营的人才队伍，为后续“走出去”提供人才支持。

原标题：【本期关注】“华龙一号”首堆建设的观察与思考

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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