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作为中国核电“走出去”的代名词,“华龙一号”被社会媒体长期热切关注,预计很长一段时间都将高居中国核电明星榜关注之首。与华龙相关的一切也笼罩着相应的光环。而在这光环辐射不到的背后,是多少中国核电人默默的付出与埋头苦干。
正是这些你叫不出名字的人,在把华龙这项工作当作事业来干,创造着“华龙一号”首堆建设的奇迹;在用他们的实践汇聚出创新的管理经验;在用他们冷静的头脑,审慎思考着华龙今后走向国际需要持续改进的各种可能性。今天,我们把聚光灯摇向他们,聚焦他们正在做的事情,既是对华龙另一种形式的反映,更是对华龙今后长远发展的一种关切。
为了华龙 除了努力付出,不做他选
从去年5月7日“华龙一号”首堆开工以来,记者陆续采访了“华龙一号”示范工程总承包方中国核电工程有限公司、业主公司福建福清核电有限公司的领导及设计、设备采购、项目控制部门的相关负责人。其间,让记者想到最多的是,在核电建设领域,没有比“华龙一号”首堆工程更让业主、总包公司、参建方、设备制造厂家如此紧密地合作、浑然一体地工作,废寝忘食、不舍昼夜却又无怨无悔地付出。中国的核电人等了30年,迎来了又一个完全自主的核电技术,一个让他们热血沸腾、激动流泪的重大使命。
在采访中,很多人跟记者谈到:“华龙一号”是中国核电建造30年的梦想,是业主、设计方、施工单位、设备承包商所有人的梦想。这不仅是一项工作,更是一份事业。每当提起他们在为“华龙一号”而战时,骄傲和自豪感油然而生。
去年采访核电工程公司总经理刘巍的时候正值中午,他刚刚开过两次关于华龙的重要会议,疲倦的神态一望便知。但谈及华龙,他却一扫疲态,饱含深情地说,他几乎参与了中国所有的核电项目建设,而只有迎来华龙,才最终让他十几年的核电梦想得以实现。
邢继,这位“华龙一号”总设计师,如今已是媒体“红人”。镜头前,他意气风发为“华龙一号”鼓与呼;镜头后,他依然不断地在主持“华龙一号”示范工程有关的各种设计施工会议,协调各方进展,解决一个个设计难题。熬红的双眼、花白的鬓发、日渐单薄的身体,正是他最近状况的写照。只有他率领的设计团队的人,才知道他承受着多大的压力。他告诉记者,他抽烟越来越频繁了……
福清核电总经理徐利根始终微笑面对采访,他内心始终有着一份坚持,一定要用稳扎稳打的成绩,来为“华龙一号”首堆的卓越表现“说话”。
福清核电副总经理陈国才说,如今,“华龙一号”示范工程的业主和总包方的合作紧密无间。工程上遇到问题以后,大家第一时间做的不是追究责任,而是解决问题、总结经验。“华龙一号”首堆核岛施工到16.5米时出现问题以后,业主联合核电工程公司设计管理团队负责人宋代勇等30多名设计人员组成联合攻关组,春节期间紧急开会、寻找解决方案,最终使得问题得以顺利解决。那几个月,业主与工程公司的紧密配合、倾情付出,让陈国才感动非常。
承担了“华龙一号”示范工程安注箱制造任务的东方 电气集团下的东方 锅炉公司,专门设置了特殊奖励,派出了以副总经理为首的管控团队,使得安注箱任务完美完成……
还有太多我们没有采访到的单位、群体和个人,更有很多我们不知道的感人故事,都在提醒着我们:“华龙一号”后面的团队何其庞大,而这些团队中的每一个人,都是在用怎样的激情做着这项工作。
作为华龙团队中的一员,正如核电工程公司的电仪设总余淼在接受记者电话采访时谈到的那样,虽然她是一位女性,但她从不觉得自己加班顾不上孩子有多委屈和值得宣传。她说,为华龙所做的一切,都是我们内心的心甘情愿;作为中国核电人,能遇上这样难得的机遇与使命,除了努力付出,不做他选。
为了华龙 首堆管理更有创新
在“华龙一号”首堆的建设中,创新了许多管理模式。这些管理模式不仅会为之后的中国核电建设提供参考,也会为全球核电首堆建设所借鉴。因为,毕竟,当AP1000、EPR等全球首堆建设都在拖期的当下,按计划推进的“华龙一号”首堆不能不引起全球核电界的注目。
用沙盘推演识别工程风险。由于沙盘推演能够从广度和深度来分析工程建设推进过程中可能存在的各种问题,并针对风险制定适应性举措,因此,该管理方法已经被应用到“华龙一号”首堆的设计和制造两个领域,并分别制定了47项设计和设备制造方面的推演计划。通过推演制定管控措施,对设计管理和设备制造管理,尤其是在准备阶段有着非常好的效果。
早在2014年10月,中国核电工程建设方面的同行专家评估队就对福清核电5、6号机组主泵和DCS两项主设备,从设计、制造、安装、调试等环节如何进行管理进行了推演。主泵的推演侧重从不同角度识别设备制造过程中的各种不确定因素,提出应对措施,从而制定更详细的计划提前规避风险。DCS的推演则侧重于更好地评价项目管理团队在项目组织实施过程中的应对能力,充分暴露流程及管理人员技能方面的不足,从而制定相应计划。
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