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今年以来,面对严峻的电力市场、煤炭市场形势和生产经营压力,华能上都电厂深入践行“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,优化指标,严格管理,盘活办公闲置物资,持续修旧利废,深度挖潜,控制成本,千方百计增收创效,物善其用,下好提质增效“先手棋”,算好效益账。截至8月23日,年内累计完成发电量117.28亿千瓦时,超前日历进度8.52个百分点,其中7月单月完成发电量18.54亿千瓦时。上半年累计修旧利废95项,节约成本229.1万元,设备维护费用比计划减少775万元;同时,办公资产执行“电子身份证”上岗,办公费用发生45万元,同比降低15.7%。
废旧物资再“上岗”
凿井者,起于三寸之饮,以就万仞之深。“要牢固树立‘长期过紧日子’思想,以修旧利废为突破口,合理处置报废、闲置物品,抓好现有资源盘活,做精存量,立根固本,落细落小,不断提高企业提质增效能力。”总经理王威士多次要求。
输煤运维部利用废旧库房改造的实操培训基地,目前已经成为修旧利废的主战场。老党员袁小军、孙锡和等老师傅是培训基地的中坚力量,他们凭着多年丰富的理论和实践经验,带出了一批又一批修旧利废的行家里手。废弃的阀门、扁铁、钢管等各种废旧品、制作钳工台、皮带硫化架全部有序摆放在基地。怎样让这些废品再次发挥作用,输煤检修职工充分发挥聪明才智,利用废旧材料和无法修复的设备、配件拼凑使用,变废为宝使弃品重新“上岗”。截至目前,今年已修复了29套犁煤器电液推杆及密封组件、2台液力耦合器轴承、骨架油封、4套皮带硫化控制器、4套硫化机水压机,制作皮带机导料槽防溢裙板,修复手动葫芦,自行设计制作除铁器弃铁小车、流动硫化应急车,共完成修旧利废工作20余项,累计节约资金120余万元。
目前,修旧利废在上电已成为一种新风尚。生产口党员干部修复旧空开、压力表、泵、阀门、电机等等废旧物品,成效显著。“像这些废旧阀门、报废泵体、电机等物品,小到行程开关,大到电机、减速机,我们都可以通过设计、切割、焊接,再次加工,让它们二次上岗。”生产设备部部长问树荣说。热工三班拆除废旧西博斯执行器的行程比例传动装置,重新校线、焊接,修复6号炉减温水调门后电动门,节约资金2万元;化检班进行打磨、测量、焊接,成功修复5号机精处理1号反洗水泵泵体、机封,恢复设备正常;辅机二班将2号机大修时更换下来冲刷严重准备报废的8台高压截止阀门进行研磨修复,锅炉队吹灰班研磨修复废旧阀门阀杆、阀芯消除短吹供汽阀门内外漏,一系列修旧利废举措,切实解决了生产难题。
瘦身强本挖“效益”
浩瀚大海来自涓涓细流,高山仰止累于层层沙土。办公资产的使用效率,是直接影响公司办公费用高低的关键因素;它的管理是否得当,也是衡量公司精细化管理的指标之一。今年以来,上都电厂着力在盘活闲置办公资产、办公经费瘦身上下大气力,深度挖潜,打好节支牌,当好钱管家。
今年以来,上都电厂认真贯彻集团公司改进工作作风30条要求和中央八项规定,厉行节约,源头把控,从严控制和压缩公务接待、公务通讯费、公车使用等经费支出,各项费用同比减少,行政成本大幅下降。其中,招待费用严格按照《业务招待费管理办法》执行,通过合理调整就餐地点、餐标、限制陪同人数等措施,招待费用逐年下降,2014年招待费267.90万元,2015年144.68万元,2016年截至8月发生了16.06万元。严格公务通讯费管理,核对报销电话号码、通讯记录,核定报销标准,2015年发生费用27.48万元,2016年至今发生13.59万元,费用测算后逐年递减。公务用车严格按制度执行,实行计划用车,控制出车频率,严禁公车私用,在车辆使用费用和维修费上下功夫,杜绝浪费,2015年发生费用163.887万元,2016年截至8月份发生78.533万元。
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