基于SAP系统的智能制造解决方案-第2页-北极星输配电网

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方案二：实时位置传感。传统模式工厂是多个设备分布在生产线上，采用条码或RFID管控产品生产，生产线布局调整时需要一定量的人为操作，产生间断而非实时传递的物流信息，这给SAP数据收集的准确性带来一定问题。而实时位置传感则是一种真正的物联网技术，厂房内只需要一套设备，当生产线布局调整时只需系统调整，人为影响减少到最小，同时实现实时传递物流位置信息。

在进一步应用中，可以将相应设备虚拟化。在虚拟系统上触摸相应设备，就可以知道设备运行信息，相应的接口设备能够把设备信息传到后台信息系统，应用前景更加广泛。

图5实时位置传感及设备虚拟化

工业4.0应用方案也可以很实惠。这两套方案的具体实施成本均远低于预算，完全在客户企业可以接受的范围内，原因在于项目实施时摈弃了很多高成本技术内容。

除上述方案外，殷智咨询还有更多其它创新，例如与DHL物流公司合作，将谷歌眼镜应用到库存管理。仓库管理人员通过谷歌眼镜就可以知道在哪里取货，在哪里放置货物，在哪里从事什么工作等。

三、中国本土化方案

针对国内劳动密集型企业转型升级的要求，在未来一二十年里，会涉及到很多人力问题，依然需要定制化制造业务场景。有待解决的问题包括：实时收集生产线信息，打破系统与现场的壁垒；柔性化制造知识体系的快速传递和学习；智能化管理及其与设备的集成；无纸化车间和移动型便捷通知方式；最少的重复性统计工作，更精确、实时的数据；对精益化管理的充分支撑等。

尽管如此，殷智咨询已经成功实施了三大主题方案，分别是：1号主题方案：线边报工设备+工艺装配指导；2号主题方案：地磅感应仓位+自动补货订单；3号主题方案：设备控制警报+微信通知应用。

例如1号主题方案，是基于德国方案的启示所开发的线边管理，类似MES（manufacturingexecutionsystem，生产执行系统）。具体来说，工作人员扫到某一条码，会在后台信息系统借助ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）和MES确定对应的工单，并显示对应的装配指导信息，如二维加工图纸等。这些都会展示在整个线边工位上面的Pad里。此外，工作人员在Pad上可以通过一键报工操作，将信息反馈到后台，同时抓取相应的加工信息，如物料信息等，包括物料名称、实时库存信息、质量信息、后台信息等。另外，还可以进行实时沟通，包括废品处理信息、设计缺陷反馈、工程变更设计等。

图61号主题方案：线边报工设备+工艺装配指导

四、对于国内中小型企业的建议

首先，硬件集成方案的成熟，是帮助国内企业实施工业4.0项目落地的基础。针对每一个企业发展阶段，包括从基础构建、到精益化、到工业4.0实现等流程，都需要相应的实施方案或方案包。

其次，工业4.0潜能巨大，一个统一的平台很重要。如果一个公司里面有七八套信息系统，将严重影响内部沟通协调。所以：第一，推荐客户建一套大系统平台统一公司所有信息，如SAP平台；第二，企业的所有核心业务流程都基于ERP来做；第三，PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）是数据源头，决定产品设计数据的关键点。

图7整合离散的各套信息系统（工业3.X），是工业4.0的基础

作者简介：

陈志辉，上海产业技术研究院综合管理部技术交流合作主管。

王依凡，上海产业技术研究院中德工业4.0发展研究中心行业研究员。

根据殷智咨询公司方案架构师刘侃演讲内容改写。殷智咨询(Itelligence)公司，1989年成立于德国，SAP全方位解决方案供应商，在中国等全球23个国家设有分支机构，“中德工业4.0联盟”成员之一。

埃及政府批准建设沙特-埃及电网互联项目

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