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探究|如何破解垃圾焚烧的“阿喀琉斯之踵”

2016-08-30 14:57来源:中国科学报作者:李惠钰关键词:垃圾焚烧发电垃圾焚烧发电厂垃圾处理收藏点赞

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具体来讲,一个品牌要建立它的信用,要从两方面开始,首先是品质,品质要有保证;其次是文化,文化让这个品质可持续地延续。而对于政府来说,企业要站在客户的角度去思考,同时还需要社会成本的最小化。

近几年,瀚蓝环境就在着力打造蓝色的静脉产业园,以垃圾焚烧发电作为能源的中心,把市政污水处理厂、餐厨垃圾等项目整合到一起,打通工艺技术路线完整的循环,使环保设施可以共享。金铎表示,这种做法既可以集约化管理,解决选址难和环境影响问题,便于监管,又能够实现固体废弃物从无害化处理到资源化利用的转变,以及信息化、数字化、智能化的管理。与此同时,这还给政府提供了一个统一的监管平台,实现了废弃物从源头到终端的全产业链的处理。

此外,对于g+c,企业还需要有高标准、高稳定、高感知、生态化等一些基本的要求。“不管是建设标准还是排放标准,我们都把它重新定位在要高于欧盟的标准,在任何一个环节都追求一个更极致化的方向。”金铎说。

环保行业还一定要公开透明,把民众的压力变成动力。正是因为怀有这样的一颗环保心,瀚蓝环境从一开始就做好全面的社区平台,不光是排放指标,还引入了社区的监督指标,建立起一个公开透明的监管体系。

“我们需要给周边的居民,创造一个价值,这些价值不是简单地拿钱去买,是要把原来反对我们的居民,变成我们的同盟者。”金铎说,“同时我们把周边的学校和社区民众,变成我们环保义工队的一分子,他们原来反对,现在让他们做建设性的工作,和我们一起推动行业的发展。”

企业要想持续保持这样的品质,就需要有人去推动,瀚蓝环境的文化就是用人来传承。在责任方面,员工是责任文化的践行者和传播者,员工要做到三个“三好”:城市好管家、行业好典范、社区好邻居;还要做到“三分享”:财富的分享、能力的分享、价值观的分享。

“瀚蓝环境要把这样的文化传承、根植、内化到我们员工的内心和行为上,才可以保证这样一个理念真正落地。”金铎说。

另外,创新也是一种文化。瀚蓝环境有许多创新模式,从一个单厂到全产业链,构建全数字化的电厂,把生物垃圾转运系统从一个低端转向集中调度等等。

“我们做了很多创新的工作,很多员工也给了我们非常多的惊喜,他们的智慧使我们这个行业不断改善和前进。这样的创新,是推动行业不断发展的动力。所以我们觉得蓝色焚烧3.0的体验,就是通过品质和文化,打造我们的信用,形成我们的品牌,让政府和居民满意。”金铎说。

走进“无围墙时代”

瀚蓝环境踏入固废行业已有十年时间。十年前,瀚蓝环境刚进入这个行业,接手的是每年处理400吨生活垃圾的旧厂,旧厂离广东职业技术学院只有300米的距离,那个时候该学校极其反对。而就在不久前,广东职业技术学院主动提出,把处理厂与学校中间的那一堵墙拆掉,应相互理解、相互扶持,共同面向未来发展。

原标题:破解垃圾焚烧的“阿喀琉斯之踵”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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