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大唐新疆清洁能源公司:风光共舞 追“新”逐“绿”

2016-09-05 11:31来源:中国电力报关键词:大唐集团清洁能源风电收藏点赞

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度电必争决战营销一线

面对当前新能源弃风、弃光极为严重的新形势,新疆清洁能源公司确立电量计划“一盘棋”思路,建立全员大营销理念,通过电量替代转移、市场电量调整等手段,创新营销模式,破解发展难题。

“一场一策、一地一策、一时一策”,该公司照此营销思路,加强经济活动分析和市场营销及发电量专题分析,强化对风电场、光伏电站“压红线”运行争发电量管理,有效提升了场站区域排名。目前,达到92%的场站累计利用小时数,高于区域平均值。

该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人,统筹策划班组长一级市场营销工作的开展,建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系,确保“人人身上有责任,个个肩上有指标”。此外,通过“市场营销微信群”实时发布场站负荷情况,该公司实现本部和场站间上下联动、分工协作;将“周对标”细化到“日对标”,月度排名未达到区域前两名、利用小时低于区域平均值的场站,执行“约谈”和“说清楚”机制,该公司真正做到了“实时监控、在线调整、日分析、周点评、月闭环”。

精细管理力促价值创造

该公司将管理提升作为效益提升的重要手段,深挖潜力,从严从紧,堵漏洞、降成本、增效益,全力提升各项工作管理水平。

持续开展设备治理行动,向设备管理要效益。哈密东南部风电场自投产以来,风机运行极不稳定,现场技术人员少,风机缺陷较多,风机在调试过程中遗留下众多问题,为最大限度减少设备损失电量,该公司制定设备治理方案,成立设备治理攻坚组开展专项行动,成功处理了主轴承、齿轮箱易报高温,风机轴振大等一系列棘手问题。风机可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上。

该公司应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,有效降低了缺陷发生率。利用电网侧检修、机组停备时机,及时开展设备消缺及清扫预试。不断加强新投机组消缺管理,建立起风机“问题库”,有针对性开展设备消缺。2016年上半年,该公司消缺率保持在98%以上。

政策方面,该公司及时跟踪、研究国家电价政策变化,紧贴自治区政策走向,积极争取清洁能源政策性补贴,确保电价和电价补贴执行到位。经过办理投产项目所得税税收优惠政策备案,该公司所属的托克逊一二三期、达坂城一期、石城子一期、博湖一期,均已享受西部大开发所得税减,按15%的税率政策。

打造队伍力促提质增效

新疆清洁能源公司始终把队伍建设放在工作的首位,聚焦“全员培训计划”,加强人才的培育、选拔和考评,多措并举打造复合型人才队伍,力促提质增效。

该公司以技能提升为重点,积极开展检修现场培训,做到教、学、用同步进行。以“管理提升讲坛”和“人人讲”活动为载体,结合工作实际进行专业知识培训,邀请公司内部和行业专业人才上台讲课。同时,组织系统员工积极参加新疆公司各类技能竞赛、班组长培训。2016年上半年,组织开展各类专题培训16项,参加集团公司、大唐新疆公司各类制度大讲堂13期,组织管理提升讲坛8期,18名员工获得助理级专业技术认定。

为了不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法,大唐新疆清洁能源公司开展岗位培训和人才评价工作,发挥正确导向作用。通过加强干部培训,完成了中层管理干部脱产培训,加强了后备干部队伍的建设和80后青年人才培训。

近年来,该公司接收的160名学生全部分配至生产一线锻炼培养,通过公开招聘,已有14名80后青年骨干走上中层干部岗位,82人成长为技术骨干。该公司还将责任量化分解,完善绩效考核管理体系,给各部门、各风电场和光伏电站下放20%的绩效工资考核权限,全面解决了“干好干坏一个样,干与不干一个样”的突出矛盾和问题。哈密东南部设立5%的争发电量奖、哈巴河风电场推行每月评选奖励金牌值班员、优秀值班长和优秀管理人员,通过竞争机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,打破了考核“大锅饭”,员工干事创业热情逐步高涨,企业活力稳步增强。

原标题:新能源丨大唐新疆清洁能源公司:风光共舞,追“新”逐“绿”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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