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深度丨发电设备运行安全管理分析与思考

2016-09-13 15:45来源:华电淮阴电厂作者:沙德生关键词:华电集团发电企业电力行业收藏点赞

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3.关注特殊时间监控

对运行来说特殊时间是指交接班时间、吃饭时间、午后和夜里易瞌睡时间等。交接班时,对于上一班的情况可能出现交底不明、记录不全、了解不够。接班后,为提高小指标也会按照个人喜好进行部分调整。吃饭时,由于监盘人员减少或放松,容易出现差错。打瞌睡是人的生理反应,这时意识模糊、反应迟钝,是所有运行管理控制的重点。在16次易控的非停事件中,有9次都发生在这些时间段,所以对于这些特殊的时间段,应该加强管理,严密防控。

4.合理配置人力资源

现在提倡“全能值班员”,而且各种培训如火如荼,似乎经过培训考核就能完全胜任了,其实不然,一个学电气专业的要想达到热动专业水平,那就得从专业基础课踏踏实实学起。能力和经验的积累起码要几年时间,否则几乎是不可能的。“一专多能”比较符合实际。在本专业有所突破的情况下,触类旁通,做一个其它专业好的助手,同样能发挥重要作用。在实际组织管理中,注意平衡搭配也许更能激发整体效果。

5.注重闭环训练提高

在设备异常情况时,高超的应急处置能力不是知识能够弥补的,也不是一朝一夕随便练练就能达到的。某个企业,运行一线全是本科生,接受能力、学习能力都非常突出,但却接二连三发生同样都是汽包水位调整不及时跳机的情况。应急处置更像是“手艺”的迅疾反应,这种能力是要经过千锤百炼,熟能生巧才会得心应手、运用自如。所以仿真机培训应该放到更加突出的位置,典型事故要练,技改变动要练,同类事故更要练。通过练习,不仅能提高对系统的认知水平和专业分析能力,而且能促进思维运转和行动反应,也可使组织配合更加协调。

三、运行人员特点思考

“8小时内我负责,8小时外我逍遥。”这是部分运行人员的口头禅或心理。从本身来说,似乎有一定道理,8小时没事就是本事,应该理解和认同,但从整体、系统、全面来看,就有失偏颇了。与检修人员会出现观念的冲突,造成设备的漏洞。这种态度,会让设备出现的小缺陷、小异常,从这个班拖到下个班,甚至再拖,结果小问题变成了大问题,这样非常不利于设备消缺和预防维护管理。

1.关于设备主人

设备管理“导则”上明确,“一个设备三个主人”,点检、检修、运行人员都是设备的主人。运行人员要做到这点,可以从以下三个方面介入,也可以说这三个方面可以反应出运行管理介入的深度和主动性。

一是预知性巡查。预知性检修是设备管理发展新的阶段,各发电企业都在探讨过程中。作为有巡查责任的运行人员,在预知性检查方面具有独特的视角和能力,如果充分发挥,将会获得意想不到的效果。运行人员具有整体观和系统性思维。对各种设备运行参数了然如心,系统分析可以尽早发现异常的蛛丝马迹;长期的专守,能够分辨出各处设备薄弱的部位,有针对性的检查,可以早发现、早处置。

二是预防性维护。预防性维护、保养、检测是美国电科院推荐的设备管理评价指标之一。运行人员如能积极配合检修、点检做好这方面工作,效果显著。

三是系统风险评估。从系统的顶层开始,利用故障树模式,进行系统可靠性分析应该成为运行人员工作的一项重要基础工作。熟悉、知晓系统的可靠性和薄弱环节,对于系统设备的可靠、安全运行意义重大。

2.关于组织管理

“一个萝卜一个坑,别人有事不能问”,怕惹火烧身,这是旧的管理体制留下的缺憾,早已不能适应现今单元制、高度自动化的机组运行管理。

从组织管理来说,边界是最薄弱的地方,各值之间的边界、各专业之间的边界、运行检修之间的边界等都容易出现各自为阵、各守一方的情况。加强管理,有意识的推动跨界融合,相互补台,就会减少不必要的疏忽和损失。

原标题:发电设备运行安全管理分析与思考
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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