深度丨发电设备运行安全管理分析与思考-第2页-北极星火力发电网

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3.关注特殊时间监控

对运行来说特殊时间是指交接班时间、吃饭时间、午后和夜里易瞌睡时间等。交接班时，对于上一班的情况可能出现交底不明、记录不全、了解不够。接班后，为提高小指标也会按照个人喜好进行部分调整。吃饭时，由于监盘人员减少或放松，容易出现差错。打瞌睡是人的生理反应，这时意识模糊、反应迟钝，是所有运行管理控制的重点。在16次易控的非停事件中，有9次都发生在这些时间段，所以对于这些特殊的时间段，应该加强管理，严密防控。

4.合理配置人力资源

现在提倡“全能值班员”，而且各种培训如火如荼，似乎经过培训考核就能完全胜任了，其实不然，一个学电气专业的要想达到热动专业水平，那就得从专业基础课踏踏实实学起。能力和经验的积累起码要几年时间，否则几乎是不可能的。“一专多能”比较符合实际。在本专业有所突破的情况下，触类旁通，做一个其它专业好的助手，同样能发挥重要作用。在实际组织管理中，注意平衡搭配也许更能激发整体效果。

5.注重闭环训练提高

在设备异常情况时，高超的应急处置能力不是知识能够弥补的，也不是一朝一夕随便练练就能达到的。某个企业，运行一线全是本科生，接受能力、学习能力都非常突出，但却接二连三发生同样都是汽包水位调整不及时跳机的情况。应急处置更像是“手艺”的迅疾反应，这种能力是要经过千锤百炼，熟能生巧才会得心应手、运用自如。所以仿真机培训应该放到更加突出的位置，典型事故要练，技改变动要练，同类事故更要练。通过练习，不仅能提高对系统的认知水平和专业分析能力，而且能促进思维运转和行动反应，也可使组织配合更加协调。

三、运行人员特点思考

“8小时内我负责，8小时外我逍遥。”这是部分运行人员的口头禅或心理。从本身来说，似乎有一定道理，8小时没事就是本事，应该理解和认同，但从整体、系统、全面来看，就有失偏颇了。与检修人员会出现观念的冲突，造成设备的漏洞。这种态度，会让设备出现的小缺陷、小异常，从这个班拖到下个班，甚至再拖，结果小问题变成了大问题，这样非常不利于设备消缺和预防维护管理。

1.关于设备主人

设备管理“导则”上明确，“一个设备三个主人”，点检、检修、运行人员都是设备的主人。运行人员要做到这点，可以从以下三个方面介入，也可以说这三个方面可以反应出运行管理介入的深度和主动性。

一是预知性巡查。预知性检修是设备管理发展新的阶段，各发电企业都在探讨过程中。作为有巡查责任的运行人员，在预知性检查方面具有独特的视角和能力，如果充分发挥，将会获得意想不到的效果。运行人员具有整体观和系统性思维。对各种设备运行参数了然如心，系统分析可以尽早发现异常的蛛丝马迹;长期的专守，能够分辨出各处设备薄弱的部位，有针对性的检查，可以早发现、早处置。

二是预防性维护。预防性维护、保养、检测是美国电科院推荐的设备管理评价指标之一。运行人员如能积极配合检修、点检做好这方面工作，效果显著。

三是系统风险评估。从系统的顶层开始，利用故障树模式，进行系统可靠性分析应该成为运行人员工作的一项重要基础工作。熟悉、知晓系统的可靠性和薄弱环节，对于系统设备的可靠、安全运行意义重大。

2.关于组织管理

“一个萝卜一个坑，别人有事不能问”，怕惹火烧身，这是旧的管理体制留下的缺憾，早已不能适应现今单元制、高度自动化的机组运行管理。

从组织管理来说，边界是最薄弱的地方，各值之间的边界、各专业之间的边界、运行检修之间的边界等都容易出现各自为阵、各守一方的情况。加强管理，有意识的推动跨界融合，相互补台，就会减少不必要的疏忽和损失。

原标题：发电设备运行安全管理分析与思考

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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