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电力是国民经济和人民生活必不或缺的能源,而且由于它不能储存,生产、使用都是瞬间完成,凸显了其安全生产的极端性重要。作为发电企业的生产管理人员承担着更加重要的责任,研究发电设备的运行安全管理,就显的尤为重要。为保证发电的连续性和安全性,发电厂运行管理是24小时连续倒班,5班3运转是常见的一种模式,这就要求运行人员不仅要有良好的心里素质、丰富的专业知识,而且要有娴熟的操作应变经验和技能。
一、机组运行非计划停运特点
对某上市发电企业2014年上报的54次非计划停运(以下称“非停”)进行统计分析,发现有以下特点:
1、按设备故障、人员误操作、外系统影响划分(见图一);
2、按设备专业划分(见图2);
3、按控制的难易程度分(见图3)、可控类型细分(见图4);
从以上统计,可以得出以下推断:
1、在造成非停的原因中,设备故障造成非停占有绝对的比例,可以说设备故障是引起机组非停的最主要因素。
2、从引起非停中各专业的比例看,与中电联公布的各专业非停的统计规律有一定差别。如锅炉的非停明显偏低,可以说明“四管”防磨防爆做的好;有的可能是设备虽然发生了机组必须停运的故障,但在能控制的情况下,是申请停机的,上报的都是瞬间难控的或者有一定人员责任、管理责任的事件。
3、在统计分析的过程中,超过一半的非停是可以控制的。一些电气、热控保护跳机动作,对于运行人员而言基本上是无能为力的,但也有一定比例事故处理过程值得深思。例如,5次汽包水位保护动作,都与运行操作水平和应急处置能力有直接的关系,正如某电厂总结的“针对运行人员事故预想不到位、事故处理经验不足、人员结构的问题,进行分析,确保各岗位根据自身工作实际,做好本职工作,对此次发生的问题举一反三,防止不安全事件的发生。”
二、运行控制非停管理分析
控制非停,设备的好差固然关键,但运行人员的分析判断和应急处置能力也非常重要,处置的好,可以使事件得到控制,处置不好,则可能导致事件扩大甚至失控。
1.加强专业知识培训
专业知识培训是运行人员的必修课,但从非停的案例中还是出现了两次由于操作失误造成了非停。两个电厂的分析认为一次是调整供热旋转隔板增加供汽量,“调整过度,后期处置不力,引发机组保护动作。”一次是辅汽联箱压力调高后,“给泵小机调门关的过小,在汽源异常降低时,没能处置好,跳机。”所以专业知识的培训依然是运行管理的基础性工作,特别是新投产机组,新人员多,出现操作差错的危害和概率高,应该引起足够重视。
2.注意检修技改交接
设备检修技改后,设备结构、系统布置、控制方式都可能发生巨大变化,如果不能全面交接或后续学习跟不上,都可能出现操作失误或者在应急情况下无所适从、贻误时机。有2次是DCS改造后,汽包水位异常跳机,两个电厂的分析认为最重要的原因是“对设备异动特别是对机组调节系统的异动没有组织深入的讨论和分析,没有落实严密的管理和技术措施。”“检修交底不具体,不全面。”“运行处置不及时、不到位。”检修技改后的调试、试验和技术交底,是从检修过度到运行的关键步骤和关键内容,不能有半点马虎。
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