南方电网新视界丨新理念下的广西观察-第4页-北极星输配电网

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谋字当头，干字为先。谋与干，不是孰先孰后，而是相向而行，同时发力。

近几年，广西电网公司充分利用地缘、市场、资源等优势积极探索“走出去”之路。默默发力之余，其成果也让人眼前一亮。记者了解到，广西送变电建设公司的国际项目遍及柬埔寨、老挝、几内亚等东南亚和非洲国家，总中标合同额5.86亿元。

今年以来，广西送变电建设公司已完成22个国际项目的资格预审和投标工作，项目所在国分别位于肯尼亚、尼日利亚、卢旺达、泰国等10多个国家。

“网公司对于国际化业务的战略部署给我们很大信心，现在我们的海外项目约占公司业务的1/4，接下来希望能提升到1/3。”广西送变电建设公司董事长李东说，广西送变电建设公司将由过去散兵游勇、跟随式的发展，向主动引领、抱团式发展转变，共同在海外擦亮南方电网的品牌，提升影响力。

提升国际化能力要确保“走得出、走得稳、走得好”，这对公司管理也是一个启示，每项工作都要脚踏实地地干，一步一个脚印，广西电网公司县级供电企业线损管理工作可以说走出了这样一条路。

“十二五”期间，广西电网公司44家县级供电企业综合线损率由6.85%降至5.9%，有损线损由8.48%降至6.73%，降低线损节约电量约2.61亿千瓦时。而在2011年，广西电网公司县级供电企业综合线损率超过8%的就有11家，东兰供电公司综合线损率曾一度达到11.97%，而2015年所有县级供电企业都控制在了8%以下，这样的管理成效来之不易。

“降线损就是增效益。”广西电网公司计划部副主任吴普新说，电网企业发展的内外形势发生了很大变化，抓好线损管理在推动公司开展精益管理、降本增效方面有重要意义。吴普新给记者算了笔账，在其他因素不变的情况下，县公司综合线损下降一个百分点，利润总额将会增加36%，“这个数字对大家冲击很大”。

近些年，广西电网公司在抓好线损指标责任传递机制建设的同时，还不断理清县级供电企业线损管理的界面、分工和责任，探索出了“归口管理+专业支撑”的管控模式，各供电局全面落实线损管控主体责任，南宁供电局有效应用“综合管理+专业管理提升”模式，河池供电局总结出“一本工作手册+三项管控机制+五项重点业务”的“135”管理套路，宜州供电公司提炼出“一册一案”的线损创先成果。

与线损管理一样，企业的管理更是一场长期艰苦的持久战，苦干不懈才能点滴进步，点滴改进才能厚积薄发。河池供电局坚持紧盯短板和问题发力，“一个一个问题解决，一步一个台阶积蓄力量”，该局局长戴国有表示，他们注重形成有效的工作套路和氛围，而当力量积蓄到一定阶段时，就要毫不犹豫地发起总攻，真正取得持久战的最终胜利。正是这种直面问题的勇气，才有了苦干后的前行。2013年，在广西电网公司对所属供电局的业绩考核中，河池排名第四，2014年排名第八，2015年则升到第一名。

“桂林八树，在贲隅西”，古老的八桂大地，沧海桑田，洪波涌起。唯有锲而不舍、驰而不息，才能无愧时势，坦荡高歌；唯有一份挺拔向上的激情背后，才有一路芳华，明艳绽放。行动是最有力的宣言，这是刻入广西电网人心中的烙印，也是他们在南网新一轮改革发展中彰显“广西力量”的强烈共识。（毛春初孙维锋通讯员龙海芳毛雨贤）

短评

先行：最有力的宣言

六大高耗能行业占规模以上工业的比重超过三分之一，增电量、收电费之难显而易见；供电主体多元，利益交织，处理关系之难不难想象；多项改革并举，各方利益诉求高涨，平衡利益之难自不待言……

广西，作为电力体制较为复杂的区域，问题比想象的多，困难比预期的更大。

宁可一思进，莫在一思停。广西电网人没有等、靠、要，没有半点拖沓观望贻误发展机遇，“逆水行舟，不进则退”，这是他们长期以来的现实观察，也是潜藏于心的危机体认。

先行，必须谋字当先，分析情况，明晰部署，以等不得、拖不得、慢不得的精神状态行动起来，超前思考，提前谋划；先行，更需要捋起袖子，不问成绩，只求实干。物质跟不上，就以更艰苦的付出，更细致的工作，更主动的作为去弥补，逐项对照，抓紧落实。

广西电网以复杂矛盾的解决为焦点，以逐个逐个的问题克服为起点，从南方电网公司的整体利益为出发点，爬陡坡，打硬仗，在纷繁复杂的局势面前，稳打稳扎，取得了不错的成绩。这些成绩是转观念、谋长远、扎实干的自然结果，是新一轮加速跑中亮出“广西力量”的本真写照。

“天下无难事，唯坚忍二字，为成功要诀”。坚忍，就是受得苦、熬得下、守得住，坚持不懈，初心不悔。就像金马巡维班一样，在别人还在谈论远山的壮阔时，他们早已漏夜出发，不求锦衣风流，只求闻鸡起舞。

延伸阅读：特高压？西电东送？九直八交？南方电网的这些年…

南方电网185611：精益管理精细服务赢市场创品牌助发展

原标题：南网新视界 ▏新理念下的广西观察

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