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南方电网新视界丨新理念下的广西观察

2016-09-21 09:45来源:南方电网报作者:毛春初 孙维锋关键词:南方电网电网企业广西收藏点赞

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谋字当头,干字为先。谋与干,不是孰先孰后,而是相向而行,同时发力。

近几年,广西电网公司充分利用地缘、市场、资源等优势积极探索“走出去”之路。默默发力之余,其成果也让人眼前一亮。记者了解到,广西送变电建设公司的国际项目遍及柬埔寨、老挝、几内亚等东南亚和非洲国家,总中标合同额5.86亿元。

今年以来,广西送变电建设公司已完成22个国际项目的资格预审和投标工作,项目所在国分别位于肯尼亚、尼日利亚、卢旺达、泰国等10多个国家。

“网公司对于国际化业务的战略部署给我们很大信心,现在我们的海外项目约占公司业务的1/4,接下来希望能提升到1/3。”广西送变电建设公司董事长李东说,广西送变电建设公司将由过去散兵游勇、跟随式的发展,向主动引领、抱团式发展转变,共同在海外擦亮南方电网的品牌,提升影响力。

提升国际化能力要确保“走得出、走得稳、走得好”,这对公司管理也是一个启示,每项工作都要脚踏实地地干,一步一个脚印,广西电网公司县级供电企业线损管理工作可以说走出了这样一条路。

“十二五”期间,广西电网公司44家县级供电企业综合线损率由6.85%降至5.9%,有损线损由8.48%降至6.73%,降低线损节约电量约2.61亿千瓦时。而在2011年,广西电网公司县级供电企业综合线损率超过8%的就有11家,东兰供电公司综合线损率曾一度达到11.97%,而2015年所有县级供电企业都控制在了8%以下,这样的管理成效来之不易。

“降线损就是增效益。”广西电网公司计划部副主任吴普新说,电网企业发展的内外形势发生了很大变化,抓好线损管理在推动公司开展精益管理、降本增效方面有重要意义。吴普新给记者算了笔账,在其他因素不变的情况下,县公司综合线损下降一个百分点,利润总额将会增加36%,“这个数字对大家冲击很大”。

近些年,广西电网公司在抓好线损指标责任传递机制建设的同时,还不断理清县级供电企业线损管理的界面、分工和责任,探索出了“归口管理+专业支撑”的管控模式,各供电局全面落实线损管控主体责任,南宁供电局有效应用“综合管理+专业管理提升”模式,河池供电局总结出“一本工作手册+三项管控机制+五项重点业务”的“135”管理套路,宜州供电公司提炼出“一册一案”的线损创先成果。

与线损管理一样,企业的管理更是一场长期艰苦的持久战,苦干不懈才能点滴进步,点滴改进才能厚积薄发。河池供电局坚持紧盯短板和问题发力,“一个一个问题解决,一步一个台阶积蓄力量”,该局局长戴国有表示,他们注重形成有效的工作套路和氛围,而当力量积蓄到一定阶段时,就要毫不犹豫地发起总攻,真正取得持久战的最终胜利。正是这种直面问题的勇气,才有了苦干后的前行。2013年,在广西电网公司对所属供电局的业绩考核中,河池排名第四,2014年排名第八,2015年则升到第一名。

“桂林八树,在贲隅西”,古老的八桂大地,沧海桑田,洪波涌起。唯有锲而不舍、驰而不息,才能无愧时势,坦荡高歌;唯有一份挺拔向上的激情背后,才有一路芳华,明艳绽放。行动是最有力的宣言,这是刻入广西电网人心中的烙印,也是他们在南网新一轮改革发展中彰显“广西力量”的强烈共识。(毛春初 孙维锋 通讯员 龙海芳 毛雨贤)

短评

先行:最有力的宣言

六大高耗能行业占规模以上工业的比重超过三分之一,增电量、收电费之难显而易见;供电主体多元,利益交织,处理关系之难不难想象;多项改革并举,各方利益诉求高涨,平衡利益之难自不待言……

广西,作为电力体制较为复杂的区域,问题比想象的多,困难比预期的更大。

宁可一思进,莫在一思停。广西电网人没有等、靠、要,没有半点拖沓观望贻误发展机遇,“逆水行舟,不进则退”,这是他们长期以来的现实观察,也是潜藏于心的危机体认。

先行,必须谋字当先,分析情况,明晰部署,以等不得、拖不得、慢不得的精神状态行动起来,超前思考,提前谋划;先行,更需要捋起袖子,不问成绩,只求实干。物质跟不上,就以更艰苦的付出,更细致的工作,更主动的作为去弥补,逐项对照,抓紧落实。

广西电网以复杂矛盾的解决为焦点,以逐个逐个的问题克服为起点,从南方电网公司的整体利益为出发点,爬陡坡,打硬仗,在纷繁复杂的局势面前,稳打稳扎,取得了不错的成绩。这些成绩是转观念、谋长远、扎实干的自然结果,是新一轮加速跑中亮出“广西力量”的本真写照。

“天下无难事,唯坚忍二字,为成功要诀”。坚忍,就是受得苦、熬得下、守得住,坚持不懈,初心不悔。就像金马巡维班一样,在别人还在谈论远山的壮阔时,他们早已漏夜出发,不求锦衣风流,只求闻鸡起舞。

延伸阅读:特高压?西电东送?九直八交?南方电网的这些年…

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原标题:南网新视界 ▏新理念下的广西观察
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