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按照烟气协同治理路线,长兴电厂首次在国内成功实践低低温电除尘技术,结合高效除尘脱硫技术协同治理,实现烟气污染物的综合脱除。采用低低温电除尘器,极大地提高了除尘效率,同时有效脱除了吸附在灰尘中的三氧化硫和汞。电厂组织对脱硫吸收塔进行重大改造,优化设计脱硫塔,超标准配置塔内件,组织进行物模试验,精细化设计、精细化施工、精细化运行,实现了高效除尘脱硫的良好效果。
长兴电厂环保专工黄国新介绍说:“烟气协同治理系统无现成运营经验可循,我们通过试运精心摸索,积累经验,掌握设备运行规律,严格控制、精密调整烟温、脱硫吸收塔PH值、除雾器冲洗压力等关键指标,机组的二氧化硫、氮氧化物和烟尘三项排放指标分别达到每标准立方米11.54、39.01和2.27毫克,完全满足并优于国家燃气轮机排放限值要求。”该技术与常规减排方式比,投资少、节能好,树立了我国火电减排既节能又环保的典范。
首创全封闭集束蜂窝型煤仓,精确掺烧,经济又环保。目前国内多数煤电厂要么使用露天煤场,要么就是圆形封闭式煤场,占地面积都很大。而长兴电厂则采用混凝土全封闭集束蜂窝型煤仓,整个煤仓占地仅1.3万平方米。电厂副厂长周国良介绍:“和露天煤场相比,煤仓节省了80%的占地面积,实现了空间资源最大化利用,储煤全封闭堆放,消除了煤灰外扬可能,最多可存储煤炭20万吨,能满足电厂15天至20天的发电需要。”煤仓内设48个筒仓,堆取料采用上进下出方式,实现储煤先进先出和精准配比,从而达到了经济掺烧的目的。
精打细算促进经营管理。长兴电厂牢固树立“经营以客户为中心”的理念,充分发挥机组高效、环保优势,主动开拓直供电市场,2015年获得超低排放奖励电量和年度机组运行管理考评优秀奖励电量。2015年,电厂取得华能国际京外煤机电厂单位边际贡献排名第一的成绩。2016年,电厂及时总结研判燃料市场经验,优化燃料采购和调运策略,创新思路,在煤炭市场价格大幅反弹的情况下,提前锁定月度计划量,保持港口高库存,实施运煤船只动态管理,扩展兖矿煤源,加大经济掺烧,合计节约燃料成本约4000余万元。
高效益产出 花开满园结硕果
华能国际党组书记范夏夏到长兴电厂调研时,对电厂员工表现出来的爱岗敬业精神和攻坚克难的能力给予了充分肯定,要求电厂把项目建设好、运营好,通过推动企业的不断发展,促进企业与员工共成长。
56年的厂史、10年的前期、18个月的建设,在华能长兴电厂企业文化展厅里,扑面而来的文化气息和厚重的企业底蕴让人久久回味。
谈到小机组关停后电厂员工的四处创业,曾经在玉环项目部工作、并远赴印度德里嘉电厂工作过的毛国群感慨地说:“正是前些年四处‘闯荡谋生’的经历,让长兴人增长了见识,增强了本领,为建设运营好新项目奠定了坚实的基础。”小机组关停后,新项目还没有落地,但长兴人并没有坐等。他们毅然告别家门,转战南北,先后到玉环、滇东、巢湖、苏州等电厂承接检修、建设和运行服务项目,并走出国门,到印度、斯里兰卡等地创收,到处播撒“希望的火种”。通过 “以检带培”、“以运带培”、“管理输出”,电厂稳定锻炼了队伍,创造了效益,同时也为未来长兴新建工程的建设运营累了宝贵的经验。
长兴电厂在项目建设运营中,人才梯队涌现出了众多杰出的“舞者”。电厂为他们在舞台上的亮相绘制了“路线图”。按照“岗位主导、任务牵引、超前培养、多岗锻炼”的思路,对人才综合能力的提升进行了细化、量化,从传统的“伯乐相马”逐步过渡到“赛马出彩”。
“要感谢电厂给我们创造的机会和平台”,25岁的小盛笑着说。这位2014年毕业的大学生,分配到电厂后,直接参与了机组的启动调试以及后续的运行工作,经过两年的磨练钻研和提升,脱颖而出,由巡检员升任了集控值班员。“目前,电厂生产一线主要岗位职工的平均年龄43岁,一批青年职工经过外出创业实习、工程建设试运、生产运行,已经迅速成长起来,成为各岗位的骨干。”长兴电厂新任党委书记曹志华自豪地介绍说。
运营指标优秀。长兴电厂机组设计热效率高达46%,投产后经过不断调整优化,高效超超临界机组的效能被充分发挥出来。目前,在70%平均负荷工况下,供电煤耗达到每千瓦时279.04克,按年运行5500小时测算,与国内常规同类型机组相比,每年节约标准煤约3万吨,节省厂用电近1亿千瓦时。电厂机组供电煤耗列华能集团66万千瓦机组首位,生产厂用电率低至3.49%。电厂经营业绩喜人,2015年完成发电量54.38亿千瓦时,至今年9月底,投产后已累计贡献税收5.6亿元。
优秀的企业之所以优秀是因为有一颗从不自满的心,有一股不断进取的精气神。长兴电厂就是这样的企业。
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