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陕西铜川供电公司直面经济下行压力和电改形势,提出通过三年时间建设“小而强”现代公司的发展目标,深入开展企业精益化建设,积极适应经济发展新常态,用心经营电网,全力提质增效。今年1~10月份,铜川地区售电量同比增长42.4%,内部模拟利润同比减亏6363万元。
陕西铜川,陕甘边革命根据地照金所在地。这座因煤而兴的城市,面对资源枯竭现状,主动将去产能和产业转型相结合,处在了转型发展和跨越提升的重要关头。作为密切服务城市发展的铜川供电公司,正与这座城市一起成长,一路同行。
铜川供电公司以建设“小而强”现代公司为目标,把效益意识贯穿电网建设和运行各领域,积极提质增效、创新服务,争做服务经济社会发展的先行军。
创新服务促进政企协作
为了满足产业园区对电力供应的各项需求,铜川供电公司成立铜川新区客户服务分中心,主动对接各工业园区,全面形成“一口对外、协同高效”的营销服务新模式。该公司在各个园区派驻客户经理,对接园区用电需求信息,为园区和用电项目提供优质服务;建成了优质服务创新工作室、电能替代展厅、阳光报装展厅三个平台。
面对电力售电市场开放的压力和挑战,铜川供电公司在为各类市场主体做好供电服务的同时,积极与政府沟通,加强与政府汇报。该公司争取了将配电网纳入地方政府经济社会发展规划,超前规划园区电源布点,签订了“十三五”电网建设战略合作协议;促请市政府将电能替代写入政府工作报告并发布文件,电能替代政策率先实现市、县全覆盖。“多表合一”信息采集取得地方政府政策支持。过境彬长—徐州±800千伏特高压直流工程和陕北—关中750千伏第二通道项目落地工程进展顺利。
三个必争提升经济效益
铜川供电公司制定了全员增供扩销方案,紧盯重点客户和重点项目。在国网陕西电力的大力支持与协助下,该公司促成了铜川铝业120个电解槽陆续复产投运,同期增加电量8.89亿千瓦时;业扩报装净增容量85.43万千伏安,同比增长101%;实施“一地多品”电能替代,建成西北首家电能替代展厅,完成电能替代项目41个,替代电量1.94亿千瓦时,电能替代位居全省第一。
积极探索深化内模市场建设,是铜川供电公司提质增效的又一举措。该公司将市县两级31个管理主体纳入交易体系,细化分解模拟利润指标至供电所,设置成本费用节约率考核指标,强化效益评估与重奖重罚;牢牢抓住“人耗、物耗、电耗、时耗”4个关键点,发挥运营监测中心作用,对综合计划、预算指标和项目执行情况实施全面监控;组建优质服务稽查大队,紧盯运营监测结果和经营服务衔接薄弱点,开展配网线损专项稽查,增售电量598万千瓦时,堵漏增收77.45万元,高损异常馈路占比下降23.9%。同时,该公司积极实施带电作业、综合检修,增供电量974万千瓦时,电费回收实现100%。
同业对标提高管理效能
铜川供电公司将“同业对标”作为提升企业管理、落实国网陕西电力各项管理要求的有效载体,积极开展“找差距、补短板、盯目标、争突破”活动。围绕年初提出的安全生产、优质服务、同业对标三大突破目标,狠抓短板指标提升。精细同业对标“三张表”和看板管理,创立“一个指标一套管理体系”模式,成立指标短板攻关小组26个,持续增强研究问题、破解问题的能力。同时,该公司以县供电公司标准化、精益化建设为契机,建立了以问题整改和指标提升为核心的“双向”评估体系104项,推进管理效能提升。
建立督办督查、重奖重罚、队伍培养等管理机制,助推企业提升管理,也是铜川供电公司的重点工作。该公司细化分解150项重点工作任务为190项,逐月“八定”分解落实;健全公司、职能部门、县公司三级督办体系,职能部门与基层单位紧密联动,各项管理要求一贯到底;制订实施争先进位、安全生产、优质服务等3项重奖重罚,使竞争产生压力、压力转化为动力。积极营造有为有位用人氛围,围绕业绩指标和重点工作任务,实施专责签订《工作承诺书》95份,上派下挂专责21名,盘活干部队伍,调整干部29人次,公开竞聘、提拔优秀年轻干部12名。
截至10月份,铜川供电公司辖区35千伏及以上输电线路未发生一起跳闸及故障停运,“无违章现场”数量列省公司首位,资产全寿命周期管理体系建设获国家电网公司肯定。客户投诉10月份累计同比下降75.76%,“零投诉”活动竞赛始终位列省公司前三名。该公司“两化”建设6个专业被选树为省公司专业标杆;照金供电所“五星级供电所”创建排名省公司第1;同业对标三季度综合排名省公司第3,迈入省公司“第一方阵”。
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