北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻核电核电建设与运行企业正文

在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃——电建核电公司转型发展纪实

2016-12-05 15:31来源:中国电力建设集团有限公司关键词:中国电建核电站核电项目收藏点赞

投稿

我要投稿

建章立制,制定核电规则

不以规矩,不能成方圆,在核电尤其为重。“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”,是对核电工程建设的真实写照。在严格遵照国家核安全法规和国际通用标准的基础上,项目部主动出击、迅速行动、不断学习,全面融入中广核管理模式,逐步建立了体系完整、结合自己实际、内容具体、可操作性强的各类管理程序和操作规程约500多项,形成了“安全第一、质量第一”,按程序办事的制度化管理方式,真正做到了各项工作有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。

为了将核安全文化贯穿于核电建设的每个环节、融入质量管理的方方面面,做到时间纵深、管理纵深两手抓,项目从建立完善的质保体系入手,把质保管理纳入到每一项工程的重要节点,形成从质保大纲-大纲程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工图纸的金字塔体系文件框架,让质量保证体系成为工程质量的“守护神”。

安全方面,则建立和完善安全管理四个责任体系,并层层签订安全责任书,分解责任、目标,实施“一岗双责,党政同责,齐抓共管”,执行安全四个体系《月度工作记录卡》。

但制度绝不能只挂在墙上。为了确保各项制度的落地生根,项目注重“过程控制”的“持续改进”,在定期开展管理评审,进行年度内、外审的同时,还建立了经验反馈系统和信息共享机制,组建了信息公用共享平台,将标准、规范、组织设计、工作程序、施工方案、质量文件、培训课件、工作日志等技术资料实现共享,运用知识管理、系统思维、学习型组织建设等理论,推动质量案例和良好实践的传播共享、交流反馈。

为了不让资料睡大觉,充分发挥安全资料对施工安全的指导作用,各专业在每个现场施工点都设置信息牌并粘贴施工信息二维码,将相关施工方案、施工技术交底、施工安全交底、JSA风险分析等文件资料“公布于众”,方便大家随时对照查阅。同时,借鉴1号机组大修工作,项目部开展“工作包”管理模式,要求各施工项目的安全资料必须在现场进行妥善存放……

千锤百炼,锻造核电素质

心理学研究表明,一个习惯的养成需要21天,阳江项目部则力求在工程建设期间,建立一套科学的行为规范体系,规范从项目决策者、管理者以及一线员工的每一次行为和每一步操作,并以此逐步积累形成技术和人才优势,打造独树一帜的核心竞争力,创立有口皆碑的企业品牌形象。

“阳江核电是一所大课堂,是一个大熔炉,更是一个大舞台”。电仪工程公司厂用班技术员商旺旺参加工作便被分配到阳江项目部。在回顾自己四年多来的核电经历时,他如此感慨道。从1、2号机组常规岛到BOP外围施工,再到1、2号机组大修,还有正进行的五号机组新建工程,都留下了商旺旺工作的痕迹,当年的青瓜蛋俨然成了核电“老人儿”。

原标题:在“火”与“核”的文化碰撞中涅槃——电建核电公司转型发展纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

中国电建查看更多>核电站查看更多>核电项目查看更多>