汉能李河君：使命、行动、结果-第2页-北极星水力发电网

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以下是汉能控股集团董事局主席李河君《使命行动结果》讲话全文：

各位同事：

大家好！很高兴和大家一起交流。

我以前和集团高管讲，我作为汉能的引路人，就干三件事：战略与决策、带团队、重要的公共事务。从今天开始，增加第四件事：文化传承。这个方面汉能做得不好。今后，我争取每个月和大家交流一次，或者讲话，或者发邮件，要让汉能的文化，让汉能的使命、核心价值观传承到每一个员工。今天这个题目，是我自己定的，希望大家作为集团中高层，认真传达下去，落实下去。

一、使命

汉能的使命，大家都知道，就是用清洁能源改变世界，具体说，就是汉能要用薄膜发电、移动能源改变世界。使命非常重要，它不是一个口号，而是一种信念。

第一层的意思是大家要信，不信就不要加盟汉能这个团队。信什么？首先是信汉能的使命，用薄膜发电、移动能源可以改变世界；其次是信汉能这个团队是有使命的团队，大家到汉能不是简单地打一份工，我们有共同的使命。汉能的中高层必须要有这个使命感。

第二层意思，使命会产生力量。我以前讲过“念力法则”，就是当你发自内心相信一个事儿，并且一直努力去干的时候，这事儿就一定会发生。使命让大家有干劲，让大家战胜困难；使命会产生一种神奇的力量，让我们好运。信仰的力量是无穷的，没有信念，什么事儿都干不好。

第三，使命感会产生协同力。一个组织、一个团队，协同作战是非常重要的。当我们每个人都有使命感的时候，就知道往一个方向使劲儿。所以，使命必须扎根在每个人身上，企业才能实现共同的目标，否则就是各玩各的，能量互相抵消，结果是一盘散沙。

一个伟大的企业，没有使命感是活不下去的。什么是伟大的企业？我认为有4个标准：第一，有强烈的使命感，并且在每一个员工的身上体现出来；第二，有全员认可的核心价值观，并且落实到每一个员工的日常行动中；第三，创造一个新产业，或者创造一个新市场，这个需求不是满足出来的，是创造出来的；第四，每年有几千亿美元的销售额，几百亿美元的利润才能称为真正伟大的公司。所以，没有使命感的企业是不会长久的，也是不会做大的。红军长征为什么能走到陕北，毛主席为什么能够建立新中国，就是因为所有跟着共产党走的人，都有共同的信仰，就是建立自由民主的新中国。

我给许多来公司参观的人介绍汉能的司训，第一条（“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”）讲的最多。不管别人会不会笑话我们，但是汉能人特别是汉能的中高层，都相信薄膜发电、移动能源能够改变世界，都相信这是真的。对于我们相信的东西，别人不可能都信你。一个伟大的公司，如果干的是一个颠覆性产业，我相信，这个世界上90%的人都不信，最多10%的人信你。但是我们自己必须信，如果你自己不信，也不可能让别人相信你。人若不自信，谁能信你？所以对汉能的全体员工特别是中高层来讲，没有比信念这个事儿更重要的。没有信念，就不会有信仰，就不会有精神，不会有动力。不管这个世界上，有多少人信咱、多少人不信咱，但是汉能的事业，需要有共同信念的人。

有两种人是必须要他们离开汉能的。一种是不信的人，他们天天抱怨，天天负能量的人。我认为，负能量的人，不是可以通过培训解决问题的。第二种是耍嘴皮子的人。咱们有些同事，天天耍嘴皮子，讲故事，只会说不会干，做事没有结果。

二、行动

没有行动，使命就是假的，就是虚幻的。行动靠什么？我们那么多员工，不可能每天教你怎么干，靠什么呢？有一个指导原则，就是靠我们的核心价值观指导每一个员工的行动。汉能的核心价值观就是“以客户为核心，为客户提供最好的产品和最好的服务”，这是每一个员工日常行动的标准，是对是错你自己判断。汉能就是要以客户为核心，客户提出什么需求，我们要努力去实现。这个文化，在汉能以前提的比较少，现在必须要大规模提倡的。过去汉能没有这个文化，所以现在要改变，汉能有全世界最领先的技术，现在要用最快的速度把技术转化出产品，建立强大的产品应用研发体系，完善客户服务体系。

提供最好的产品、最好的服务，要靠行动，特别是各位中高层身先士卒。汉能坚决反对“二传手”。汉能包括高管在内，很多人都是“二传手”，身先士卒的很少。汉能请大家来，就是来解决问题的，每个部门负责人、每个高管，都要身先士卒，直接在行动中扮演角色，不要你当“二传手”、“主持人”，要当行动者，要领着大家一块干。行动起来，不是指挥别人，而是自己先干，身先士卒。行动中我们需要领导力。什么是领导力？领导力就是你带领团队解决问题的能力。你能解决多大问题，你就有多大领导力。遇到问题要先思考，提出解决问题的办法，然后去干。领导者不就是这样吗？解决问题才是最高水平。

行动要快，速度也是重要的竞争力。许多成功的企业很重要的一条就是他们行动的速度很快。大家都知道E=MV2/2，意思是物体的动能等于物体质量与速度平方乘积的一半，速度的作用是翻番的，所以非常重要。一个事一天能干完的，你一个月干完，那也没水平；另一个人行动太快了，结果做错了，我两害相权取其轻，我宁愿做错了也要拿出结果来。我跟高管讲，搞产品研发，失败了怎么办？失败了也没关系，要勇于尝试。任何一个人、任何一个组织，都是在失败中成长的，我们要宽容失败，失败就是机会，失败了你就得到了成长的机会。任何人不可能一直在成功中成长的。当一件事达到最高点的时候，有一件事是肯定的，就是一定会往下走；等跌到最低点的时候，有一件事是肯定的，就是一定会往上走。所以，我希望各位同事把迅速行动的指导原则贯彻下去。

原标题：汉能李河君：使命、行动、结果

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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