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华电滕州公司实现连续安全生产7000天

2017-01-05 17:52来源:华电滕州新源热电有限公司作者:于涛关键词:华电滕州新源热电安全生产隐患排查收藏点赞

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截止1月5日,滕州公司实现连续安全生产7000天,突破十九周年,再创长周期安全运行新纪录,安全生产持续保持良好势头。

近年,滕州公司在安全生产方面抓紧、抓实,不断的探索、尝试,积极推进安全生产机制创新、工作提效,勇于破解安全生产难题,逐渐形成了具有新源特色的安全生产管理模式。

循序渐进,步步为营,啃下外包工程安全管理这块硬骨头。针对外包项目多、外包人员业务素质参差不齐、安全管控难度大的问题,滕州公司坚持把外包工程安全管理当成各项工作的重中之重,积极想办法、探路子,先后实施了“外包工程信息化管理”、“外包工程安全风险量化评价”、“三分四控一落实”,有效地摸清了外包工程安全管理的特点、脾性,掌握外包工程安全管理的命门,实现对外包工程从资质审查、方案编制、现场施工、人员管理、过程管控的全覆盖、全流程、全方位管控。2016年该公司施工项目近百个、外来施工人员近3000人,未发生一起人身不安全事件。

紧抓不放,盯紧盯死,抓住隐患排查治理这个“牛鼻子”。针对隐患排查治理“发现不了”、“整改不及时”、“落实不到位”的问题,滕州公司紧紧抓住不放手,深入分析、对症下药、各个击破,先后推进实施了“工作闭环管理”、“重大缺陷挂牌督办管理”,创新形成了“435隐患排查治理机制”。2016年该公司累计排查各类隐患1200余项,全部及时、高质、有效进行了整改落实,有力夯实了安全生产基础。

集智管理,责任倒推,打赢两票基础管理攻坚战。针对两票审核把关不严、票面质量不高、措施执行不到位的问题,滕州公司坚持“基础不牢,地动山摇”的风险理念,主动出击、分步推进、逐步规范的策略,先后组织开展了两票知识培训、集中评价审查等活动,彻底摸清问题,找出根源,制定对策,实施“两票办理奖惩机制”、“月度两票集中审查机制”、“现场两票措施监督机制”,做到有奖有惩,有管有罚,有规有矩。2016年该公司组织开展实施集中抽查11次,抽查两票300余份,通报、纠正各类问题30余项,两票整体水平不断提升。

建章立制,规范管理,不断完善安全生产管理规章制度。坚持规章制度的科学性、有效性,及时根据国家法律、法规、标准、上级公司规章、制度更新情况,结合相关制度在实际应用中的效果和作用,对相关制度进行修订、完善,2016年以来,重新修订、完善了公司《安全生产工作奖惩实施细则》、《工作票和操作票管理奖惩实施细则》、《安全生产十大禁令》,制定下发了《有限空间作业安全管理办法》、《公司安全生产委员会工作细则》、《员工岗位安全行为守则》等安全管理规章制度。

多措并举,“管”“理”结合,切实抓好反违章管理工作。积极运用利用“安全生产管理微信群”、“外包工程管理微信群”,开展“违章随手拍”活动,营造安全人人管、违章时时抓的良好氛围。坚持违章“零容忍”态度,对违章个人实行“教育、曝光、处罚、整改”,对违章者所在单位实行“违章认领、积分、停工制度”,引导施工人员、施工单位自主抓好反违章工作。

作者: 于涛
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