华电滕州公司实现连续安全生产7000天-北极星农电网

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截止1月5日，滕州公司实现连续安全生产7000天，突破十九周年，再创长周期安全运行新纪录，安全生产持续保持良好势头。

近年，滕州公司在安全生产方面抓紧、抓实，不断的探索、尝试，积极推进安全生产机制创新、工作提效，勇于破解安全生产难题，逐渐形成了具有新源特色的安全生产管理模式。

循序渐进，步步为营，啃下外包工程安全管理这块硬骨头。针对外包项目多、外包人员业务素质参差不齐、安全管控难度大的问题，滕州公司坚持把外包工程安全管理当成各项工作的重中之重，积极想办法、探路子，先后实施了“外包工程信息化管理”、“外包工程安全风险量化评价”、“三分四控一落实”，有效地摸清了外包工程安全管理的特点、脾性，掌握外包工程安全管理的命门，实现对外包工程从资质审查、方案编制、现场施工、人员管理、过程管控的全覆盖、全流程、全方位管控。2016年该公司施工项目近百个、外来施工人员近3000人，未发生一起人身不安全事件。

紧抓不放，盯紧盯死，抓住隐患排查治理这个“牛鼻子”。针对隐患排查治理“发现不了”、“整改不及时”、“落实不到位”的问题，滕州公司紧紧抓住不放手，深入分析、对症下药、各个击破，先后推进实施了“工作闭环管理”、“重大缺陷挂牌督办管理”，创新形成了“435隐患排查治理机制”。2016年该公司累计排查各类隐患1200余项，全部及时、高质、有效进行了整改落实，有力夯实了安全生产基础。

集智管理，责任倒推，打赢两票基础管理攻坚战。针对两票审核把关不严、票面质量不高、措施执行不到位的问题，滕州公司坚持“基础不牢，地动山摇”的风险理念，主动出击、分步推进、逐步规范的策略，先后组织开展了两票知识培训、集中评价审查等活动，彻底摸清问题，找出根源，制定对策，实施“两票办理奖惩机制”、“月度两票集中审查机制”、“现场两票措施监督机制”，做到有奖有惩，有管有罚，有规有矩。2016年该公司组织开展实施集中抽查11次，抽查两票300余份，通报、纠正各类问题30余项，两票整体水平不断提升。

建章立制，规范管理，不断完善安全生产管理规章制度。坚持规章制度的科学性、有效性，及时根据国家法律、法规、标准、上级公司规章、制度更新情况，结合相关制度在实际应用中的效果和作用，对相关制度进行修订、完善，2016年以来，重新修订、完善了公司《安全生产工作奖惩实施细则》、《工作票和操作票管理奖惩实施细则》、《安全生产十大禁令》，制定下发了《有限空间作业安全管理办法》、《公司安全生产委员会工作细则》、《员工岗位安全行为守则》等安全管理规章制度。

多措并举，“管”“理”结合，切实抓好反违章管理工作。积极运用利用“安全生产管理微信群”、“外包工程管理微信群”，开展“违章随手拍”活动，营造安全人人管、违章时时抓的良好氛围。坚持违章“零容忍”态度，对违章个人实行“教育、曝光、处罚、整改”，对违章者所在单位实行“违章认领、积分、停工制度”，引导施工人员、施工单位自主抓好反违章工作。

作者: 于涛

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