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东芝败局:重大业务选择一错再错

2017-01-18 14:23来源:创事记关键词:核电核电站东芝收藏点赞

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东芝遭遇核电危机

东芝公司创立于1904年6月25日。日本最重要的三家重电企业均创办于一百年前后。日立创立于1910年,三菱电机稍微晚了一点,于1921年创业,如今也是快百年了。

百年东芝,目前遭遇的最大危机来自核电,如果东芝的股票不得不从日本证券交易市场退市,那么这该是东芝在核电问题上彻底失败的结果。业务选择,特别是在重大业务的选择上一错再错,让今天的东芝处境相当的艰难。

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东芝从电灯开始做起,渐渐深入到了发电业务中,后来逐步成为日本最重要的电力设备制造企业,核电也是其业务的一部分。

让东芝发生巨大变化的是西田厚聪,他在2005年上任后推行“积极的经营”。常年在国外从事市场方面的工作,熟悉国外市场,与国外企业家有较多的交流,西田总裁希望把国际上流行的经营模式带到东芝公司来。

最大的变化发生在了2006年1月。这年,东芝以54亿美元(当时合6370亿日元)从英国核燃料公司(BNFL)那里收购了核电技术企业西屋公司(Westinghouse Electric 、WEC)。收购完成后,笔者有几次采访西田总裁的机会,每次也都问及并购西屋公司一事。西田总裁的回答从未发生过变化,他一直认为,2000年以后,国际经济开始进入快速发展的阶段,能源的缺乏,能源的争夺成为世界经济中的重要问题,石油、煤炭价格的持续上升,让核电变得更为廉价。国际社会对地球温室化问题的重视,需要人类去开拓新的能源,通过这样的新能源,在维持经济发展的同时,实现减排,减少温室化现象。西田选择的解决方案是,押宝核电事业。

笔者在西田任总裁期间,数次问到54亿美元的并购,是不是把东芝的流动资金大部分用上,今后再去发展其他业务,让东芝在资金上会感到比较困难?回收如此庞大的并购资金,让企业有一定的利润可赚,会不会要花费很长的时间,风险很大等问题。

在2006年到2009年的数次采访西田总裁的时候,他在回答笔者提出的问题上,有较大的变化。在2009年6月西田卸任前,整个国际社会对核电的需求有了较为快速的增加。不仅美国如此,过去没有建核电站技术、资金的国家,如土耳其、越南等等,也开始进入到了核电市场中,而更多的国家在计划建核电站。

“我们在并购西屋时设想的回收费用所用的时间,在这些年不断减少。”西田总裁说。

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