山西：省内售电公司纷纷成立多元化售电主体竞争格局已形成-北极星售电网

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国网山西电力将深入落实国家电网公司2017年“两会”决策部署，走在前列、干在实处，以“6631”工作思路为统领，坚持一个基调、把握两个趋势、找准三个定位，以强化“三个保障”、打赢“三个攻坚战”为着力点，为全面建成“一强三优”现代公司、实现“一流目标”奠定基础。

坚持稳中求进总基调。稳，就是打牢基础，面对新形势、新环境、新变化，不急躁、不盲动，扎扎实实加强基层基础和机关本部建设，确保大局稳定、安全平稳、队伍安稳。进，就是逐年进位，一步一个脚印，一年一个台阶，确保同业对标、业绩考核指标持续提升，改革创新永不停滞。

把握两个大趋势。把握经济新常态的大趋势。今年山西经济增长预期目标为5.5%，回到合理增长区间还需要时间。受此影响，国网山西电力售电量仍将处于中低速增长状态，加上输配电价今年落地执行，发展高强度投入、成本刚性增长与电量增速趋缓、效益增长困难之间的矛盾日益突出，“瘦身健体”、提质增效、精益管理、严控风险将成为企业发展的新常态。

把握市场竞争的大趋势。电改已经进入全面实操阶段，省内售电公司纷纷成立，多元化售电主体竞争的格局已经形成，“多买方—多卖方”的竞争机制已成为国网山西电力面临的新业态。我们必须抢抓机遇期、窗口期，加快转型、实现蜕变，增强战略优势、品牌优势和竞争优势，赢得市场、赢得竞争。

找准三个定位。找准企业在国家电网公司系统中的定位。山西是电力体制改革的首批综合试点省份，我们要主动争取政策，敢于先行先试，争做公司系统改革实践的典范、市场竞争的表率。

找准企业在山西的定位。必须坚持国网山西电力为山西，在开发区和新型能源基地建设中，主动解难题、提效率、降成本，争做全省转型综改的排头兵，争当保障和改善民生的主力军。

找准企业发展的战略定位。国网山西电力正处在巩固中游位次、力争上流的关键阶段，必须集中精力筑基垒台、立梁架柱，补齐技术装备的硬短板和管理创新的软短板，积聚动能、释放活力，不断发展壮大。

坚持总基调，顺应大趋势，立足新定位。面临艰巨任务，国网山西电力必须解放思想更新观念，强化政治、安全、人才“三个保障”，打赢“三个攻坚战”。

打赢三个攻坚战。打赢电网升级攻坚战。“十三五”期间，要推动特高压升级，全面建成“两交三直”特高压通道，争取晋北交直流配套电源接入。推动配电网升级，以园区和城镇配电网（小城镇、中心村）建设为重点，建立快速响应市场的配网精准规划机制；攻坚农网改造升级和光伏扶贫，增强供电服务能力、新能源接纳能力，解决配电网薄弱和增量配电市场占有问题。推动智能化升级。贯彻国家“互联网+”行动计划，推动“大云物移”信息技术、自动控制技术和人工智能技术在电网中的融合应用，适应各类电源灵活接入、智能设备即插即用、用户智能互动服务的需求，建设具有信息化、自动化、互动化特征的智能电网。

打赢深化改革攻坚战。要持续开展对深化电力体制改革关键问题的研究，正确引导舆论，营造良好的改革环境。以增量配电投资业务为重点，加快发展混合所有制，引入社会资本参与增量配电网投资。转变企业发展方式，突出效率和效益导向，以“六化”支撑电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展“四个发展”。要深化集体企业改革，大力清理处置非核心业务，坚决推进“僵尸”亏损企业清理处置，提高资产质量。

打赢市场竞争攻坚战。抓好“四个市场”，抢占增量市场，发挥配售电市场领导小组统一研究、协调联动的作用，及时对接重点企业、重要客户、各类园区的发展规划和用电需求；巩固存量市场，加快用户资产回购、合表用户打开，增加电网有效资产；扩大替代市场，配合政府扩大电能替代范围，提高清洁电能消费比重，推动充换电设施合理布局，尽快形成规模优势、网络优势和服务优势；拓展外送市场，提高晋电竞争力，积极参与国家电力市场交易，依托特高压扩大外送规模，把电力优势转化为市场优势。

习近平总书记指出，每一代人都有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。实现“一流目标”，就是国网山西电力全体干部员工必须走稳走好的长征路。我们要有直面改革的勇气，清醒地看到企业在改革面前的不足，始终以只争朝夕、时不我待的精神开展工作。要有二次创业的胆气，拿出电力人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，全力以赴应对改革、投身市场、勇于亮剑、敢于竞争，开创企业新基业。要有主动创新的锐气，加强学习，有效克服能力不足、本领恐慌，转变思维方式和工作模式，成为新业务领域的行家里手。要有久久为功的毅力，着眼长远，着力解决深层次的体制机制矛盾，扎扎实实地夯实基础，凝聚企业发展的强大动能。（国网山西省电力公司总经理刘宏新）

原标题：走在前列干在实处创造佳绩

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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